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Se lleva a cabo en al perspectiva en algunos de los
enfoques en el cual prevalece y el estudio conserva
algunos componentes de otros enfoques.
Se trata de una investigación cualitativa pero podemos
agregarle algunos componentes del enfoque
cuantitativo, la ventaja de este modelo es que presenta
un enfoque el cual no incoherente en el cual se
enriquece tanto la recolección de datos como el análisis
de el problema.
DISEÑOS EN PARALELO
En estos diseños nos conducen al estudio de los dos
enfoques de los resultados de ambos se realizan las
interpretaciones de los problemas ya plateados
 Comparación de frecuencias: se cuantifican los datos
cualitativos. estos son codificados y se le asignan
códigos a las categorías.
 Comparación de factores: se califican los datos
cuantitativos de escala e intervalo y análisis de factores.
 Comparación de resultados: los resultados cualitativos
son comparados con los cuantitativos
CULTURA ORGANIZACIONAL
El marco de referencia que compete puede ser utilizado para
construir un perfil de cultura.
 Clan: donde el fundamento del trabajo es el trabajo en equipo
 adhocratica: el tipo de empresas con esta cultura se
caracteriza por la apertura al cambio el desarrollo de nuevos
productos las actitudes emprendedoras y creativas.
 Organizacional: esta esta basada en el tipo de jerarquías se
caracteriza por los altos niveles de formalización y
estructuración
 Cultura de mercado: opera por medio de mecanismos
económicos, especialmente el monetario, se centra en
conducir transacciones con otras empresas de su entorno.
DISEÑOS MIXTO COMPLEJOS
En los diseños mixtos complejos ambos enfoques se
combinan en todo proceso de investigación o al menos
en la mayoría de sus etapas requiere de un manejo
completo de los enfoques, agrega una complejidad al
diseño de estudio pero contempla todas las ventajas de
cada uno de los enfoques
 Se recolectan los datos
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DISEÑO PARALELO

  • 1. Se lleva a cabo en al perspectiva en algunos de los enfoques en el cual prevalece y el estudio conserva algunos componentes de otros enfoques. Se trata de una investigación cualitativa pero podemos agregarle algunos componentes del enfoque cuantitativo, la ventaja de este modelo es que presenta un enfoque el cual no incoherente en el cual se enriquece tanto la recolección de datos como el análisis de el problema.
  • 2. DISEÑOS EN PARALELO En estos diseños nos conducen al estudio de los dos enfoques de los resultados de ambos se realizan las interpretaciones de los problemas ya plateados  Comparación de frecuencias: se cuantifican los datos cualitativos. estos son codificados y se le asignan códigos a las categorías.  Comparación de factores: se califican los datos cuantitativos de escala e intervalo y análisis de factores.  Comparación de resultados: los resultados cualitativos son comparados con los cuantitativos
  • 3. CULTURA ORGANIZACIONAL El marco de referencia que compete puede ser utilizado para construir un perfil de cultura.  Clan: donde el fundamento del trabajo es el trabajo en equipo  adhocratica: el tipo de empresas con esta cultura se caracteriza por la apertura al cambio el desarrollo de nuevos productos las actitudes emprendedoras y creativas.  Organizacional: esta esta basada en el tipo de jerarquías se caracteriza por los altos niveles de formalización y estructuración  Cultura de mercado: opera por medio de mecanismos económicos, especialmente el monetario, se centra en conducir transacciones con otras empresas de su entorno.
  • 4.
  • 5. DISEÑOS MIXTO COMPLEJOS En los diseños mixtos complejos ambos enfoques se combinan en todo proceso de investigación o al menos en la mayoría de sus etapas requiere de un manejo completo de los enfoques, agrega una complejidad al diseño de estudio pero contempla todas las ventajas de cada uno de los enfoques  Se recolectan los datos  Se realiza una análisis  Se involucran varios diseños en el mismo estudio  Los resultados se generalizan