Breve explicación sobre la estructura de una empresa y las funciones que cumple cada departamento.

1. Universidad de Guayaquil
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA:
INFORMÁTICA
MATERIA:
EMPRENDEDORES
MAESTRO:
MSC. DIGNA ROCIO MEJÍA CAGUANA
CURSO:
A-3

2. Integrantes:
Tyrone Basurco
Jefferson Nazareno
Christian Bravo
Raquel Chimbolema
Joel Zambrano
Brandon Moreno
CICLO 1 2018-2019
Universidad de Guayaquil
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

3. La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras.

4. Es una colectividad considerada como unidad o un ente individual conformado por una
sola persona.

5. Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan
inversiones para su desarrollo.

6. Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.

7. Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran
cumplir aquello que aspiraban.

8. Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

9. Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresa para
realizar o ejecutar algo.

10. Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano
y largo plazo para su desarrollo y crecimiento.

11. 3) prestar servicios.
Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico.
2) Transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto
terminado.

12. Es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos. En cambio, los deseos
consisten en anhelar la satisfacciones específicos para éstas necesidades profundas.

13. • Suele estar formado por
pocos recursos humanos.
• La parte más alta de la
jerarquía destinada a dirigir
directamente a la parte bajá.
• Son los dueños o gerentes
de la propia empresa.

14. • Mantiene unas funciones y competencias.
• El conjunto de órganos mantienen
una relación global integral.
• Sus funciones y actuaciones se
comunican y coordinan.
• Hay una autoridad o autoridades
reconocidas.
• Actúan y son influidos por el entorno
mediato o inmediato

15. A los responsables operacionales, que tienen autoridad
sobre sus subordinados, se les da unas células de
estado mayor, el staff.
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados.
Este tipo de estructura da lugar a problemas de
coordinación. Es el principio de especialización
de tareas.

16. Es el principio de la dirección por
objetivos, la responsabilidad va por
departamentos y la estructura es de tipo
descentralizada.

17. El término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general
de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía.
Es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su
aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones; exclusivos de la organización
a la que pertenece.

18. Estructura de una empresa
por sus departamentos

19. • Los objetivos estratégicos a alcanzar por la
empresa.
• Funcionales a alcanzar por cada
departamento.
• Supervisa y coordina su cumplimiento.
• Asignando recursos y presupuestos
para cada uno.

20. Consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una rentabilidad,
atendiendo y fidelizando a los clientes.

21. fabrica la producción más el stock objetivo que luego será
comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de
gastos.

22. Adquiere buenas materias primas a buen precio siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.

23. • Contabiliza las facturas emitidas y recibidas.
• Cobra a los clientes.
• Paga a los proveedores y plantilla.
• Liquida los impuestos en las fechas
correspondientes.

24. • Consigue financiación para las necesidades de la
empresa
• Planifica para que ésta siempre tenga dinero para
afrontar sus pagos puntualmente.
• Tenga una situación patrimonial saneada.
• Controla que la actividad resulte rentable.

25. Supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la dirección
general.

26. Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y tecnológico de la empresa para
evitar que aquellas tareas que se realizan por medio de un servidor computacional esté en mal estado y no se
lleven a cabo los objetivos de la empresa.

27. Gestiona a las personas para garantizar el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los
puestos estén siempre cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera
a los trabajadores y los mantiene motivados.