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S3.04-01
Funciones gerenciales  
2.1
 
Las f(x)s gerenciales se relacionan c/ el gerente(a) 
● Gerente(a) 
- Es una persona que por oficio ​se encarga de dirigir, gestionar o administrar 
una sociedad, empresa u otra entidad, es decir de una ​organización​ (el que 
gestiona o lleva a cabo algo) 
● Organización 
- Es un ​conjunto de personas​ que ​realizan actividades de manera coordinada 
(en conjunto) para alcanzar un ​objetivo​. Y el objetivo lo podemos definir como 
crear bienestar ​(buscan estar mejor que antes) 
● Empresas 
•​ ​Son un tipo muy particular de organización 
•​ ​Se crean a partir de deseo de una persona o grupo de personas de aportar a su 
propio bienestar 
·​ ​Usan recursos para producir riqueza 
·​ ​Generan ingresos por vender bienes y tienen ​costos​ al pagar por insumos y 
recursos para producir  
 
La empresa debe estar consciente de ​su entorno​ (no es una organización que está aislada) 
°​ ​Cercano (bajo su control) 
- Clientes 
- Proveedores 
- Grupos de presión 
- competidores 
°​ ​Alejado (no se puede controlar ) 
- Económico 
- Global 
- Político-legal 
- Sociocultural 
- Tecnológico 
- Demográfico  
 
Los ​entornos no son estáticos​, los ​cambios​ que se producen en el entorno y que la empresa 
debe enfrentar 
•​ ​La importancia del ​cliente 
•​ ​La fuerza de la ​innovación 
•​ ​La​ sociedad​ no indiferente (aspectos éticos, morales y mucho más ) 
  
Por lo tanto … el gerente 
Es una persona que trabaja en una empresa en la cual ​define qué debe hacer la empresa​ y se 
preocupa por ​alcanzar los resultados esperados​, ​coordina y supervisa​ el trabajo de otras 
personas ya sea a un alto nivel (gerente gral) o de un pequeño grupo de personas (gerente o 
encargado de local) 
  
Sus propósitos u objetivos son 
°​ ​Eficiencia ​⟶​ se usen bien los recursos 
°​ ​Eficacia ​⟶​ se logren los objetivos de la organización 
  
1
S3.04-01
f(x)s gerenciales 
- Producción u operaciones​ (generación de un bien o servicio) 
- Marketing o comercialización​ (venta de los bienes o servicios) 
- Recursos humanos​ (las personas que trabajan) 
- Finanzas 
- El ​gerente debe considerar​ el entorno de la empresa donde debe ​planificar, organizar, 
dirigir y controlar​ los 4 ámbitos de esta empresa (las funciones) 
 
Organizar 
Corresponde a cómo ​distribuir y estructurar​ el 
trabajo c/ el fin de alcanzar los objetivos de la 
organización 
· Asignar tareas y responsabilidades 
· Definir relaciones 
· Establecer mecanismos de 
coordinación 
· Eso significa que cada organización es 
diferente  
De diferente forma establecen relaciones entre 
las personas y también de diferentes maneras 
de coordinar diferentes aspectos 
Control 
Se refiere a ​monitorear, comparar y corregir​ el ​desempeño​ de la organización (que se está 
haciendo y los resultados que se están obteniendo y si hay diferencias a el objetivo se debe 
corregir) 
  
Etapas del control 
·​ ​Establecimiento de normas 
·​ ​Medición del rendimiento real 
·​ ​Comparación de rendimiento real-estándar 
·​ ​Identificación de desviaciones 
·​ ​Acciones correctivas 
  
¿Obsesión c/ el control? 
No es posible ​(ni sano)​ tener ​todo​ controlado, por ello el gerente debe decidir 
➔ ¿Qué aspectos voy a controlar? 
➔ ¿En qué momento los voy a controlar? 
➔ ¿Cómo voy a ejercer el control? 
  
Dirigir (el trabajo de otros) 
Influir sobre otras personas​ para que alcancen las metas de la empresa 
➔ Las herramientas 
- Liderazgo 
- Motivación 
- Comunicación 
- Desarrollo de equipos 
- Negociación y resolución de conflictos 
  
 
2
S3.04-01
Planificar 
Los​ medios​ propuestos ​para alcanzar las metas​ de la empresa 
·​ ​Plan operativo (de producción) 
·​ ​Plan de marketing 
·​ ​Plan financiero 
·​ ​Plan de recursos humanos 
Para cumplir su f(x) el gerente asume varios ​roles 
● Interpersonales​ (relaciones c/ los demás) 
- Figura destacada 
- Líder 
- Enlace 
● De información 
- Monitor 
- Diseminador 
- Portavoz 
● De decisiones 
- Empresario (emprendedor) 
- Mediador de problemas 
- Inesperados 
- Asignador de recursos 
- Negociador 
  
Además, requiere ​habilidades gerenciales 
°​ ​Gerencia de bajo nivel​ ​⟶​ técnicas (saber hacer) 
°​ ​Gerencia de nivel medio​ ​⟶​ racionales (trabajar c/ otras personas) 
°​ ​Gerencia de nivel alto​ ​⟶​ conceptuales (comprender la organización y su relación 
c/ el entorno) 
  
Conceptos fundamentales 
- La organización 
- La empresa y su entorno 
- Las f(x)s gerenciales (organizar, dirigir, planificar y controlar) 
- Habilidades gerenciales 
 
3

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01 funciones gerenciales (2.1)

  • 1. S3.04-01 Funciones gerenciales   2.1   Las f(x)s gerenciales se relacionan c/ el gerente(a)  ● Gerente(a)  - Es una persona que por oficio ​se encarga de dirigir, gestionar o administrar  una sociedad, empresa u otra entidad, es decir de una ​organización​ (el que  gestiona o lleva a cabo algo)  ● Organización  - Es un ​conjunto de personas​ que ​realizan actividades de manera coordinada  (en conjunto) para alcanzar un ​objetivo​. Y el objetivo lo podemos definir como  crear bienestar ​(buscan estar mejor que antes)  ● Empresas  •​ ​Son un tipo muy particular de organización  •​ ​Se crean a partir de deseo de una persona o grupo de personas de aportar a su  propio bienestar  ·​ ​Usan recursos para producir riqueza  ·​ ​Generan ingresos por vender bienes y tienen ​costos​ al pagar por insumos y  recursos para producir     La empresa debe estar consciente de ​su entorno​ (no es una organización que está aislada)  °​ ​Cercano (bajo su control)  - Clientes  - Proveedores  - Grupos de presión  - competidores  °​ ​Alejado (no se puede controlar )  - Económico  - Global  - Político-legal  - Sociocultural  - Tecnológico  - Demográfico     Los ​entornos no son estáticos​, los ​cambios​ que se producen en el entorno y que la empresa  debe enfrentar  •​ ​La importancia del ​cliente  •​ ​La fuerza de la ​innovación  •​ ​La​ sociedad​ no indiferente (aspectos éticos, morales y mucho más )     Por lo tanto … el gerente  Es una persona que trabaja en una empresa en la cual ​define qué debe hacer la empresa​ y se  preocupa por ​alcanzar los resultados esperados​, ​coordina y supervisa​ el trabajo de otras  personas ya sea a un alto nivel (gerente gral) o de un pequeño grupo de personas (gerente o  encargado de local)     Sus propósitos u objetivos son  °​ ​Eficiencia ​⟶​ se usen bien los recursos  °​ ​Eficacia ​⟶​ se logren los objetivos de la organización     1
  • 2. S3.04-01 f(x)s gerenciales  - Producción u operaciones​ (generación de un bien o servicio)  - Marketing o comercialización​ (venta de los bienes o servicios)  - Recursos humanos​ (las personas que trabajan)  - Finanzas  - El ​gerente debe considerar​ el entorno de la empresa donde debe ​planificar, organizar,  dirigir y controlar​ los 4 ámbitos de esta empresa (las funciones)    Organizar  Corresponde a cómo ​distribuir y estructurar​ el  trabajo c/ el fin de alcanzar los objetivos de la  organización  · Asignar tareas y responsabilidades  · Definir relaciones  · Establecer mecanismos de  coordinación  · Eso significa que cada organización es  diferente   De diferente forma establecen relaciones entre  las personas y también de diferentes maneras  de coordinar diferentes aspectos  Control  Se refiere a ​monitorear, comparar y corregir​ el ​desempeño​ de la organización (que se está  haciendo y los resultados que se están obteniendo y si hay diferencias a el objetivo se debe  corregir)     Etapas del control  ·​ ​Establecimiento de normas  ·​ ​Medición del rendimiento real  ·​ ​Comparación de rendimiento real-estándar  ·​ ​Identificación de desviaciones  ·​ ​Acciones correctivas     ¿Obsesión c/ el control?  No es posible ​(ni sano)​ tener ​todo​ controlado, por ello el gerente debe decidir  ➔ ¿Qué aspectos voy a controlar?  ➔ ¿En qué momento los voy a controlar?  ➔ ¿Cómo voy a ejercer el control?     Dirigir (el trabajo de otros)  Influir sobre otras personas​ para que alcancen las metas de la empresa  ➔ Las herramientas  - Liderazgo  - Motivación  - Comunicación  - Desarrollo de equipos  - Negociación y resolución de conflictos       2
  • 3. S3.04-01 Planificar  Los​ medios​ propuestos ​para alcanzar las metas​ de la empresa  ·​ ​Plan operativo (de producción)  ·​ ​Plan de marketing  ·​ ​Plan financiero  ·​ ​Plan de recursos humanos  Para cumplir su f(x) el gerente asume varios ​roles  ● Interpersonales​ (relaciones c/ los demás)  - Figura destacada  - Líder  - Enlace  ● De información  - Monitor  - Diseminador  - Portavoz  ● De decisiones  - Empresario (emprendedor)  - Mediador de problemas  - Inesperados  - Asignador de recursos  - Negociador     Además, requiere ​habilidades gerenciales  °​ ​Gerencia de bajo nivel​ ​⟶​ técnicas (saber hacer)  °​ ​Gerencia de nivel medio​ ​⟶​ racionales (trabajar c/ otras personas)  °​ ​Gerencia de nivel alto​ ​⟶​ conceptuales (comprender la organización y su relación  c/ el entorno)     Conceptos fundamentales  - La organización  - La empresa y su entorno  - Las f(x)s gerenciales (organizar, dirigir, planificar y controlar)  - Habilidades gerenciales    3