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República Bolivariana de Venezuela
I.U. Antonio José de Sucre
Barquisimeto edo.Lara
Estudiante:
Andrés Scovino 26.298.233
Escuela: 71 Administración
Sección: S1
El Presupuesto de Producción
El presupuesto de producción forma un papel importante en la empresa ya que
este va mantener el balance de producción y ventas de esta manera se evitara
producir mucho más de lo que se venda o al contrario producir menos de lo que
se vende.
Cabe destacar que antes de comenzar a desarrollar el presupuesto de
producción, se debe efectuar el presupuesto de ventas, el cual constituye la
primera etapa del presupuesto operacional. El presupuesto de ventas es el
reporte sobre la cantidad de productos que se espera vender en un año.
Este recoge las previsiones de los negocios encargados de vender dicho
producto y los historiales de ventas de la empresa. Asimismo, toma en cuenta
factores como el estado general de la economía, precios, publicidad y
competencia.
Una vez que se ha desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con el
presupuesto de producción. Esta muestra cuántas unidades de cierto producto
debe producir la empresa para satisfacer las demandas de la venta, así como
las demandas del inventario final de la empresa.
En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos aspectos
principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la
empresa se proponga. Es importante destacar que solo las empresas de
manufactura hacen presupuestos de producción.
El presupuesto de producción depende directamente del presupuesto de
ventas, puesto que este último indica un estimado de las cantidades a ser
vendidas en un período determinado.
La frecuencia con la que se realice el presupuesto de producción dependerá
del ciclo del producto, así como del sistema operativo que se maneje en la
organización.
Ciertas empresas pueden hacer este presupuesto una sola vez al año; otras
empresas lo hacen cada tres meses puesto que temen que las predicciones del
presupuesto de ventas no sean constantes en largos períodos de tiempo.
Asimismo, en épocas en las que hay dificultades económicas, se prefiere que
el período de espera entre un presupuesto y el siguiente sea corto, debido a la
incertidumbre con respecto a la demanda del producto.

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Presupuesto producción

  • 1. República Bolivariana de Venezuela I.U. Antonio José de Sucre Barquisimeto edo.Lara Estudiante: Andrés Scovino 26.298.233 Escuela: 71 Administración Sección: S1
  • 2. El Presupuesto de Producción El presupuesto de producción forma un papel importante en la empresa ya que este va mantener el balance de producción y ventas de esta manera se evitara producir mucho más de lo que se venda o al contrario producir menos de lo que se vende. Cabe destacar que antes de comenzar a desarrollar el presupuesto de producción, se debe efectuar el presupuesto de ventas, el cual constituye la primera etapa del presupuesto operacional. El presupuesto de ventas es el reporte sobre la cantidad de productos que se espera vender en un año. Este recoge las previsiones de los negocios encargados de vender dicho producto y los historiales de ventas de la empresa. Asimismo, toma en cuenta factores como el estado general de la economía, precios, publicidad y competencia. Una vez que se ha desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con el presupuesto de producción. Esta muestra cuántas unidades de cierto producto debe producir la empresa para satisfacer las demandas de la venta, así como las demandas del inventario final de la empresa. En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos aspectos principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la empresa se proponga. Es importante destacar que solo las empresas de manufactura hacen presupuestos de producción. El presupuesto de producción depende directamente del presupuesto de ventas, puesto que este último indica un estimado de las cantidades a ser vendidas en un período determinado. La frecuencia con la que se realice el presupuesto de producción dependerá del ciclo del producto, así como del sistema operativo que se maneje en la organización. Ciertas empresas pueden hacer este presupuesto una sola vez al año; otras empresas lo hacen cada tres meses puesto que temen que las predicciones del presupuesto de ventas no sean constantes en largos períodos de tiempo.
  • 3. Asimismo, en épocas en las que hay dificultades económicas, se prefiere que el período de espera entre un presupuesto y el siguiente sea corto, debido a la incertidumbre con respecto a la demanda del producto.