Dt 24 gerencia_responsable

0
Número 24 – Junio de 2016
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible: el escenario
para una gerencia responsable del cuidado
Nicolás F. Molina S., Ph.D.

1
Documentos de Trabajo Centro de Pensamiento Social
No. 23 - Noviembre de 2015
ISSN 2339-3882 Edición electrónica
© Fundación para el Progreso de Antioquia – Proantioquia
Carrera 43 A No. 1-50, Torre 1, Oficina 1252, San Fernando Plaza
Medellín, Colombia
Teléfono: 2683000
contactenos@proantioquia.org.co
www.proantioquia.org.co
Edición: Centro de Pensamiento Social
Unidad Operativa
Sergio Andrés Tobón Ospina, Coordinador
Jorge Andrés Calle Ríos, Asistente
Carrera 43 A No. 1-50, Torre 1, Oficina 1352, San Fernando Plaza
Medellín, Colombia
Teléfono: 2683000 ext. 123-124
comunicaciones@centrodepensamientosocial.org
www.centrodepensamientosocial.org

2
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible: el escenario para una gerencia
responsable del cuidado
Nicolás Fernando Molina Sáenz1
Docente Escuela de Economía, Administración y Negocios Internacionales
Universidad Pontificia Bolivariana
TABLA DE CONTENIDO
Presentación...........................................................................................................................3
1. Marco Teórico y Conceptual...............................................................................................5
2. La relación entre los ODS y la Gerencia del Cuidado........................................................12
3. Los Territorios Socialmente Responsables como gran impacto de las Gerencias
Responsables que se fundamentan en los ODS ...................................................................27
Conclusiones.........................................................................................................................27
Referencias Bibliográficas.....................................................................................................28
1
Filósofo de la Universidad de Antioquia. Especialista en Gobierno y Cultura Política de la misma Universidad.
Ph.D. del Programa Paz, Conflictos y Democracia del Departamento de Historia Contemporánea de la
Universidad de Granada, España, con la tesis “Empresa, Desarrollo y Paz”. Docente-investigador de la Facultad
de Administración adscrita a la Escuela de Economía, Administración y Negocios de la Universidad Pontificia
Bolivariana.
Este documento es uno de los aportes académicos que se realiza desde la Facultad de Administración de la
Universidad Pontificia Bolivariana a la iniciativa “Antioquia Sostenible. Por un Territorio Socialmente
Responsable” de la que forman parte en su inicio el Centro de Pensamiento Social (Andi, ArlSura, Comfama,
Isa y Proantioquia), Innove, la Corporación ProSur y la Universidad Pontificia Bolivariana.
nicolas.molina@upb.edu.co

3
PRESENTACIÓN
“La Filosofía tiene ante sí una gran tarea y una gran
responsabilidad: ayudar a construir una lingua franca, un
territorio del pensamiento que no sea de nadie y que pueda
ser transitado por todos, para que la humanidad viviente,
entretejida ya en una sola sociedad planetaria, aprenda a
entenderse mutuamente y a habitar de forma pacífica y
solidaria en esta hermosa Tierra de nadie”
Antonio Campillo.
“El desarrollo conlleva aprender a aprender”
Joseph Stiglitz.
La relación entre desarrollo sostenible, en adelante DS, y la gerencia responsable, en
adelante GR, bien sea privada, pública o social, es uno de los temas por los cuales más
indaga la humanidad en el momento actual. Lo anterior se evidencia en la cantidad de foros,
seminarios, cumbres, bibliografía e informes sectoriales en los que esta relación se asume
como objeto de estudio.
La reflexión sobre la necesidad, posibilidad y validez de vincular estrechamente el DS y la
GR se legitima en virtud de las grandes dificultades por las que atraviesa la sociedad global
y que impiden que millones de personas puedan vivir dignamente: inequidades, hambres,
pobrezas, violencias, crisis ambientales, tragedias humanitarias, entre otras tantas; las
cuales obligan desde una actitud de resiliencia, a una reflexión y a un actuar permanente
desde las academias, las organizaciones, los ciudadanos y los distintos niveles
gubernamentales para que se produzca lo que Harvey ha denominado como espacios de
esperanza en los que se plasme
“las responsabilidades y los compromisos éticos hacia todos los demás (lo que) supone la
construcción de regímenes discursivos, sistemas de conocimiento y formas de pensar que se
(unan) para definir un tipo diferente de imaginario y modos de acción distintos de aquellos que
Zola, por ejemplo, presentó como típicos del empresario capitalista decidido a dominar la
naturaleza y construir un mundo a su propia imagen” (Harvey, 2015, 246).
De la mano de estas reflexiones se deben plantear y cumplir tres objetivos estratégicos para
asegurar el bienestar colectivo global:
 Diseñar e implementar desde diversas instancias del territorio, acompañamientos
innovadores que le permitan a las sociedades, comunidades y personas, adquirir las
capacidades que les facilite su empoderamiento. De esta forma, podrán liderar sus propios

4
procesos políticos, sociales, económicos y ambientales en aras de derribar las barreras que
les impide disfrutar el DS como un bien cotidiano.
 Generar aprendizajes que le sean útiles a quienes trabajan por consolidar las
condiciones que hacen posible el crecimiento económico en armonía con el DS. Una acción
estratégica alineada a este objetivo, es la de generar una sociedad y una economía del
aprendizaje, la cual será posible en la medida en que se armonicen seis factores decisivos:
“1) las capacidades para el aprendizaje; 2) el acceso al conocimiento; 3) los catalizadores
para el aprendizaje; 4) generar una mentalidad creativa: los marcos cognitivos correctos que
lo facilitan; 5) los contactos –personas con las cuales se interactúan– capaces de facilitar el
aprendizaje, ayudar a crear el marco cognitivo correcto y brindar insumos cruciales al
proceso de aprendizaje y 6) el contexto para el aprendizaje” (Stiglitz, 2014, 101).
El primer paso para recorrer el largo camino que lleva al DS y a su posterior cuidado, es el
esclarecimiento de lo qué es, cómo se logra, cómo debe participar cada actor, entre otros
tantos temas, lo que supone una reflexión teórica que debe tener la continuidad necesaria
y desde la cual se generen valiosos aprendizajes que le sirvan a quienes trabajan por estos
propósitos.
 Construir enfoques teóricos incluyentes que se nutran de posturas y puntos de vista
diversos. En este sentido, no caben la exclusión y la intolerancia y, en consecuencia, los
referentes o enfoques del DS deben estar abiertos a las reflexiones provenientes de la
economía, la filosofía, la ecología, las religiones, la ingeniería, entre otras disciplinas y
actividades, los organismos internacionales y, por supuesto, las voces de las comunidades
que desde diversos territorios están construyendo las condiciones que lo hacen posible.
Cumpliendo este tercer objetivo, se evidenciará que el DS no es propiedad de un solo campo
del conocimiento, de unos cuantos autores, países o instituciones, sino que su teorización
es un bien que debe pertenecer a todos los ciudadanos del mundo.
El desarrollo de estos tres propósitos tiene hoy un gran escenario vinculante: los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible, en adelante ODS, que si bien no son totalmente nuevos
puesto que estaban presentes en iniciativas globales anteriores, fueron lanzados en el mes
de septiembre del año 2015 en lo que se denominó la Agenda para el Desarrollo post 15,
desde la que se ha revitalizado la responsabilidad que toda la institucionalidad mundial
tiene con respecto a las personas, la sociedad, la economía y el Planeta.

5
El objetivo que guía este Cuaderno de Trabajo es el de tematizar los Objetivos de Desarrollo
Sostenible como el gran fundamento de la Gerencia Responsable que se orienta en el
concepto y la práctica del cuidado. Para tal efecto, se dividirá en los siguientes capítulos: en
(1) se explicitará el marco teórico y conceptual que guiará la reflexión; en (2) se mostrarán
las definiciones de la GR fundamentadas en el concepto del cuidado; en (3) se expondrá la
relación que se debe establecer entre la gerencia y los ODS y de la cual depende que aquella
merezca el calificativo de GR y la forma en que se plasma en una experiencia en Antioquia;
finalmente se presentarán las conclusiones y las referencias bibliográficas desde las que se
construyó el Cuaderno.
1. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
1. 1 EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Los conceptos de DS y de ODS han sido abordados desde diversas disciplinas y enfoques
culturales, sociales, económicos y políticos. En los últimos años han aflorado una serie de
teóricos que están mostrando los caminos por los que debe avanzar su reflexión y puesta
en práctica. A continuación se explicitarán algunos de estos enfoques con el fin de arrojar
luz para la discusión sobre los mismos.
1.1.1 La era del desarrollo sostenible
El economista Jeffrey Sachs ha sido Director del Proyecto del Milenio de la ONU y asesor del
Secretario General Ban Ki-Moon para el tema de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. En
su libro “La Era del Desarrollo Sostenible” defiende la idea que el DS debe ser asumido
como: a) un concepto analítico y normativo; b) una forma de entender el mundo y un
método para resolver problemas; c) un campo del pensamiento y acción; d) un proyecto
intelectual que busca comprender las interacciones en tres sistemas complejos: la
economía global, el medio ambiente físico y la sociedad global (2014, p. 19 y ss).
En cuanto concepto normativo (ético), Sachs argumenta que el DS es un proyecto que “se
orienta hacia cuatro objetivos definitorios de una buena sociedad: la prosperidad
económica; la inclusión y la cohesión social; la sostenibilidad ambiental; y la buena
gobernanza por parte de los gobiernos y las empresas” (2014, 21).
Una conclusión que presenta el autor y que también ha sido defendida por otros teóricos,
es la de que “una buena sociedad no es únicamente una sociedad económicamente
próspera (con unos elevados ingresos per cápita), sino que ha de ser también socialmente
inclusiva, ambientalmente sostenible y bien gobernada” y argumenta que esta “es (su)

6
definición de trabajo de los objetivos normativos del desarrollo sostenible, y es también el
enfoque de los ODS adoptados por los Estados Miembros de la ONU” (2015, 31).
1. 1.2 El DS como la expansión de las libertades y disfrute de las capacidades
Amartya Sen (2006) y Martha Nussbaum (2012) han planteado una definición de DS que
integra los enfoques de las libertades y las capacidades. Desde esta perspectiva, el DS
consiste en hacer posible que las generaciones presentes puedan disfrutar de sus libertades
y capacidades, en un marco de oportunidades, sin colocar en peligro que las generaciones
futuras tengan iguales o mayores libertades y capacidades que las que cuentan las
generaciones presentes, y siempre en un marco creciente de oportunidades (Sen, 2010,
282).
Desde sus enfoques, las libertades (derechos) y capacidades que definen el DS son:
LIBERTADES CAPACIDADES
POLÍTICAS: son las oportunidades reales
que tienen los ciudadanos para tomar e
implementar la decisión de quién(es) los
debe gobernar; la libertad de expresión; el
poder ejercer los derechos humanos y
políticos; el poder criticar a sus
autoridades.
ECONÓMICAS: representadas en las
oportunidades que tienen los ciudadanos
de utilizar los recursos económicos para
consumir, producir o realizar los
intercambios económicos.
SOCIALES: son los sistemas –educación,
sanidad- que hacen posible la capacidad de
los ciudadanos para llevar una vida digna.
DE SEGURIDAD PROTECTORA:
representada en la red de protección que
protege a los ciudadanos para que no vivan
en la miseria.
Vida: ser capaz de vivir una vida con la
duración que debe ser vivida.
Salud física: ser capaz de autocuidarse.
Integridad física: ser capaz de moverse
libremente.
Sentido, imaginación y pensamiento: ser
capaz de sentir, pensar e imaginar.
Emociones: ser capaz de emocionarse.
Razón práctica: ser capaz de tener una idea
del bien y de la justicia.
Afiliación: ser capaz de pertenecer a
diversos grupos que representen distintas
causas.
Otras especies: ser capaz de respetar toda
forma de vida animal o vegetal.
Juego: ser capaz de jugar.

7
DE TRANSPARENCIA: se expresa en la
transparencia real por parte de las
instituciones y que permita a los
ciudadanos tomar decisiones acertadas.
Control sobre el propio entorno: ser capaz
de participar política y comunitariamente
con el objetivo de incidir en los destinos de
su comunidad.
Cuadro número 1. Elaboración propia.
Desde esta definición de DS, eliminar la pobreza conlleva crear el marco de oportunidades
que hace posible que las personas, del presente y del futuro, puedan disfrutar de sus
libertades y hacer efectivas sus capacidades, lo que debe redundar en que disfruten de una
vida digna.
1.1.3 El DS como el cuidado de la casa común.
La Encíclica del Papa Francisco, “Laudato si o el cuidado de la Casa común” (2015), generó
un intenso debate sobre la importancia de cuidar lo que es común a todos: la unidad Tierra-
Sociedad.
El aporte de uno de sus inspiradores, Leonardo Boff, fue establecer la estrecha relación
entre sostenibilidad y cuidado. En sus propias obras, por ejemplo, “El cuidado necesario”
(2012), argumenta la necesidad de pasar del concepto de sostenibilidad utilizado como
adjetivo, esto es, la sostenibilidad en aras de objetivos de lucro, a un concepto de
sostenibilidad utilizado como sustantivo, en el que el ser humano, la sociedad y el Planeta,
sean cuidados independientemente de consideraciones económicas de utilidad o
rentabilidad. Desde esta última perspectiva, la sostenibilidad implica “(…) un cambio de
relación con el sistema-naturaleza, el sistema-vida y el sistema-Tierra” (2012, 9) y el
“hacerse responsable de proteger la vitalidad y la integridad de los ecosistemas y
cuidadores de la Casa Común” (2012, 9).
En sus propias palabras, Boff afirma que la sostenibilidad “se alcanzará cuando cambiemos
nuestra manera de habitar la tierra, nuestra Gran Madre, de producir, de distribuir, de
consumir y de tratar los residuos” (2012, 10) y su gran conclusión es que “Si la sostenibilidad
representa el lado objetivo, ambiental y social de la gestión de los bienes naturales y su
distribución, el cuidado denota su lado subjetivo, las actitudes, los valores éticos y
espirituales que acompañan todo ese proceso, sin los cuales la propia sostenibilidad no se
realiza adecuadamente” (2012, 15).
En el terreno de la Encíclica, se hace hincapié en la complejidad de las situaciones que hoy
preocupan a la humanidad, por lo que hay que cuidarse de los reduccionismos que impiden
ver las causas de los problemas socioambientales y, en esa medida, hallar las soluciones

8
integrales que les pondrían freno: “las razones por las cuales un lugar se contamina exigen
un análisis del funcionamiento de la sociedad, de su economía, de su comportamiento, de
sus maneras de entender la realidad” (2015, 341).
En lo que respecta a la definición del DS, desde la Encíclica se colige que el desarrollo
humano y sostenible es aquel que cuida la casa común para las generaciones presentes y
futuras (justicia intergeneracional), mediante la integración de la ecología ambiental
(eliminación de la contaminación, el manejo idóneo de los residuos, el cuidado del clima, la
biodiversidad y el agua), la ecología económica (la construcción de una sociedad global
equitativa y la generación de un nuevo estilo de vida amigable con el medio ambiente), la
ecología social (garantizar la existencia de instituciones que faciliten la libertad, la justicia y
la noviolencia), la ecología cultural (cuidado de la identidad de las culturas desde la
conservación de sus patrimonios) y la ecología de la vida cotidiana (espacios domésticos,
laborales y ciudadanos, ordenados y libres de contaminación visual y acústica).
1.1.5 LOS ODS: SÍNTESIS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
En la “Agenda para el desarrollo post 15” (2015, 2 y ss) se afirma que ella es “[…] un plan de
acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad” y declara como uno de sus
objetivos “fortalecer la paz universal dentro de un concepto más amplio de la libertad”. El
punto central de la Agenda son los ODS que se enuncian en la tabla que empieza a ser
conocida por un número creciente de personas.

9
Figura 1. Tomado de www.un.org
En el Documento se expresan tres consideraciones que no se pueden dejar perder de vista:
el primero, el reconocimiento que la realización de los ODS no es solo responsabilidad de
los gobiernos, de la institucionalidad internacional o de todos los países en su conjunto, sino
de todas sus partes interesadas, entre las que están las organizaciones sociales,
empresariales y, por supuesto, los ciudadanos de cada país; el segundo, su carácter
sistémico y complejo, lo que lleva a que en ella se reconozca que “(…) la erradicación de la
pobreza en todas sus formas y dimensiones, la lucha contra la desigualdad dentro de los
países y entre ellos, la preservación del planeta, la creación de un crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible y el fomento de la inclusión social están vinculados entre
sí y son interdependientes” (13); y la tercera, la obligatoriedad de pensar el DS desde 5
componentes esenciales para su realización y reforzamiento: las personas, el planeta, la
prosperidad, la paz y las alianzas.
Los ODS no pueden ni deben ser considerados como un conjunto de buenas intenciones
rígidas, cada uno de ellos encerrados en un cuadrito multicolor. Por el contrario, deben ser
concebidos como una propuesta abierta a discusiones y posibilidades que los aclaren y
desde un ejercicio analítico, se debe explicitar cómo la realización de cada uno de ellos

10
implica el concurso de los otros. En sintonía con estas ideas, y a manera de propuesta para
este Cuaderno, del listado de ODS se puede establecer la siguiente configuración:
Figura 2. Símbolos tomados de www.un.org
¿Qué significa que las personas, gracias al ODS estrategia (número 17) que hace viable los
ODS facilitadores (números 2 al 16) puedan vivir el ODS impacto (ODS 1)? O en otras
palabras ¿cómo se plasma el que las personas gracias a la realización de los ODS puedan
vivir sin sufrir la pobreza? En sintonía con lo afirmado en el numeral 1.1.2, la respuesta es
la siguiente: que puedan hacer efectivas sus libertades y sus capacidades gracias a que
habitan en una sociedad que funciona en medio del equilibrio de lo económico, lo social
y lo ambiental, y que además desde su empoderamiento como actores claves del
desarrollo, se asuman como cuidadores de esas mismas libertades y capacidades para las
generaciones presentes y futuras.
1.2 LA GERENCIA RESPONSABLE COMO GERENCIA DEL CUIDADO
Cada vez aumenta el reclamo de diversos colectivos sociales para que las organizaciones,
sin importar su naturaleza o tamaño, evidencien lo que tradicionalmente se ha denominado
como responsabilidad social. Pero como se afirmó desde la introducción de este Cuaderno,
ODS FACILITADORES ODS ESTRATEGIA ODS IMPACTO

11
en lugar de este último concepto se empleará el de Gerencia Responsable por las siguientes
razones: en primer lugar, con el concepto de responsabilidad social se ha entendido el deber
que tienen las organizaciones de impactar positivamente en las dimensiones económica,
ambiental y social de los territorios en los que ellas inciden. Sin desconocer la importancia
del concepto y los notables resultados e impactos positivos que muchas organizaciones han
desencadenado orientándose por su utilización, en él se invisibiliza el concepto en el que se
debe hacer énfasis, el de gerencia. Además, porque en una relación de causa efecto, una
organización responsable, aquella que evidencia impactos positivos en las dimensiones
señaladas, solo es posible si práctica una gerencia responsable.
En segundo lugar, todavía la responsabilidad social, en su expresión más restringida, es
entendida por algunas organizaciones como esas acciones que se le agregan a la gerencia
para que esta luzca más presentable a los ojos de los grupos de interés. En ese sentido, las
organizaciones que se orientan por ese concepto limitado suelen contabilizar sus acciones
de responsabilidad social y el presupuesto que le dedican a las mismas, olvidando que todas
las acciones y todo el presupuesto de la organización tienen que ser de responsabilidad
social. Desde esta perspectiva, las sociedades deben reclamar organizaciones que, más que
acciones de responsabilidad social, evidencien una gerencia responsable, entendida esta
como el que la totalidad de todos sus procesos o actividades están dirigidos a impactar
positivamente en lo económico, ambiental y social.
1.2.1 LO QUE LA GERENCIA CUIDA
PRIMERA DEFINICIÓN:
Gerenciar responsablemente una organización es alinear todos sus componentes o
procesos para que a la vez que cumpla sus objetivos, cuide a las personas, la sociedad, la
economía y al planeta como una forma de cuidarse a sí misma; puesto que allí donde las
personas, la sociedad, la economía y el Planeta se encuentren lastimadas, las organizaciones
no contarán con las condiciones para su propia sostenibilidad.
Desde una perspectiva más detallada, el gerente con su ejercicio, está llamado a ser un
cuidador del capital financiero, el cual consiste en los recursos monetarios que le permiten
continuar en el tejido organizacional; el capital industrial, plasmado en las infraestructuras
físicas y maquinarias con las que desarrolla sus objetivos misionales; el capital humano,
mediante el fomento de las capacidades y competencias de las personas que laboran para
ella; el capital social, conformado por los cuatro elementos que hacen posible que una
sociedad funcione adecuadamente: los valores individuales, los valores sociales, la

12
asociatividad y la confianza; y el capital ambiental, compuesto por los recursos naturales
que se encuentran presentes en el territorio.
1.2.2 LA GR COMO CUIDADO DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS
Gerenciar responsablemente la organización es alinear todos sus componentes o procesos
para que a la vez que ella cumpla sus objetivos, cuide que las personas del presente puedan
disfrutar sus libertades y hacer efectivas sus capacidades en un marco de oportunidades,
cuidando a su vez que las personas del futuro puedan disfrutar de iguales o mayores
libertades y capacidades que con las que se cuentan en el presente en un marco creciente
de oportunidades, lo que redundará en el propio cuidado de la organización, puesto que allí
donde falten las libertades y las capacidades las organizaciones no serán viables.
Desde esta segunda definición, el ejercicio gerencial se presenta como una acción de
hospitalidad que se dirige a asegurar que los integrantes de las generaciones presentes y
futuras cuenten con las condiciones necesarias para que lleven una buena vida.
2. LA RELACIÓN ENTRE LOS ODS Y LA GERENCIA DEL CUIDADO
Una vez expuestos los sentidos del DS, los ODS y la GR que se basa en el cuidado, los
siguientes pasos para efectos de este Cuaderno son: a partir de la ordenación propuesta en
la figura 2, se mostrará la estrecha interrelación que se debe establecer entre estos tres
conceptos; la relación que se establecer entre ese ODS y otros grandes referentes de la
Gerencia Responsable, el Global Reporting Iniative, GRI, y el Pacto Global; y finalmente, su
contextualización en una experiencia en el departamento de Antioquia (Es importante
aclarar que con la experiencia que se reseña no se afirma que solo esa organización trabaja
ese ODS o que ella misma no aborde otros ODS desde su propia gestión)2
.
2
La información de las organizaciones fueron consultadas en sus páginas webs, los Principios del Pacto Global
de www.pactoglobal.org y los símbolos de cada ODS de www.un.org.

13
ODS FACILITADORES:
La Gerencia Responsable impacta positivamente el cuidado de las
personas, la sociedad, la economía y al Planeta mediante su
contribución para que haya cero hambre.
CATEGORÍA GRI:
Categoría Economía.
Categoría Desempeño Social.
PRINCIPIO PACTO GLOBAL:
Principio 1:
“Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los
derechos humanos fundamentales, reconocidos
internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia”.
Experiencia en el ODS 2: Fundación ÉXITO
Naturaleza de la organización: social.
La Fundación ÉXITO es una organización sin ánimo de lucro que tiene por objetivo mejorar
las condiciones nutricionales de la primera infancia, haciendo énfasis en los primeros mil
días de vida, la salud de las madres en período de gestación, lactantes y sus familias. Su gran
meta es erradicar el hambre en la población infantil. Desde su programa Goticas involucra
a los clientes de almacenes ÉXITO para que aporten voluntariamente a la iniciativa.
personas, la sociedad y la economía mediante su contribución a la salud
y al bienestar de las personas.
CATEGORÍAS GRI:

14
Principio 1.
“Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos
humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su
ámbito de influencia”.
Experiencia en el ODS 3: portafolio de productos saludables del Grupo Nutresa y
organizaciones del sector salud que realizan una gerencia responsable.
Naturaleza de las organizaciones: privadas y sociales.
El grupo Nutresa reconoce que el centro de su estrategia es la calidad de vida de sus
consumidores, para lo cual ha desarrollado un abanico de productos que impactan de
manera positiva la nutrición, la salud y el bienestar. De esta manera, la empresa busca
contribuir a la eliminación de la obesidad y la mal nutrición. También fomenta estilos de
vida en los que se encuentren presentes el deporte y el ejercicio continuo; igualmente en
el Departamento hacen presencia organizaciones que cuidan la salud como el Hospital San
Vicente Fundación, el Hospital Pablo Tobón Uribe, entre otras, que han contribuido
positivamente a la salud de miles de personas.
personas, la sociedad, la economía y al Planeta mediante su contribución
a una educación de calidad.
CATEGORÍA GRI:
Desempeño social.
Principio 1.
Experiencia en el ODS 4: los procesos de autoevaluación, programas de becas y de
regionalización que realizan las universidades.

15
Naturaleza de las organizaciones: privadas y públicas.
La Universidad de Antioquia inició y consolidó un proceso de regionalización que ha hecho
posible que los jóvenes de los municipios del Departamento puedan acceder a la educación
superior sin que tengan que desplazarse a la ciudad de Medellín; desde EAFIT Social y la
Fundación Solidaria de la Universidad Pontificia Bolivariana se ha facilitado la permanencia
de estudiantes, que por motivos financieros, les quedaría casi imposible cursar sus carreras
profesionales; el Instituto Metropolitano de Educación, ITM, la Fundación Universitaria Luis
Amigó, la Universidad Salazar Herrera, la Universidad Cooperativa de Colombia, el Centro
de Estudios de la Salud, CES y la Universidad EIA, entre otras tantas, han realizado esfuerzos
valiosos con el mismo objetivo.
a la Equidad de Género.
CATEGORÍA GRI:
Categoría Desempeño social.
Principio 1.
Experiencia en el ODS 5: Asociación de Mujeres del Oriente Antioqueño, AMOR.
Naturaleza de la organización: social.
La Asociación está conformada por mujeres de los 23 municipios del Oriente antioqueño.
Su trabajo está dirigido a promover la equidad de género e incidir en las políticas públicas
locales desde los enfoques del desarrollo humano con equidad y la reconciliación. Su
accionar se plasma en acciones para prevenir la violencia sexual contra las mujeres, la
promoción de los derechos humanos, y el relacionamiento justo entre hombres y mujeres
y el hacer posible un territorio en el que prime la solidaridad y el fortalecimiento del tejido
social.

16
para que los ciudadanos cuenten con agua limpia y saneamiento.
CATEGORÍA GRI:
Categoría Ambiental.
Principio 1: “Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los
derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente,
dentro de su ámbito de influencia”.
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente”.
Experiencia en el ODS 6: Corporaciones Autónomas Regionales.
Naturaleza de las organizaciones: públicas.
Las corporaciones autónomas regionales existentes en el departamento, Corantioquia,
Corpourabá y Cornare, han liderado un trabajo en sus respectivos territorios para garantizar
agua limpia que favorezca el bienestar de la población y la actividad empresarial. Su
accionar ha hecho posible que en los municipios cuenten con el saneamiento básico
ambiental que contribuye a que muchos pobladores estén libres de enfermedades que, de
producirse, tendrían un alto costo social y económico.
personas, la sociedad, la economía y al Planeta mediante su
contribución para que exista energía asequible y no contaminante.
CATEGORÍA GRI:

17
Principio 8: “Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de
las tecnologías respetuosas con el medioambiente”.
Experiencia en el ODS 7: los programas de EPM.
Naturaleza de la organización: pública.
Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene como uno de sus objetivos explorar y fomentar
el uso de fuentes energéticas renovables y limpias que no dependan de las fuentes hídricas.
Desde su programa Antioquia Iluminada, ha hecho posible que 60 mil familias que habitan
en veredas alejadas en el Departamento, a las cuales llevar la energía tendría un alto costo,
cuenten con este servicio, lo que ha realizado en asocio con la Gobernación de Antioquia,
la cooperación internacional para el desarrollo y los municipios.
La Gerencia Responsable cuida a las personas, la sociedad, la economía y
el Planeta mediante su contribución para que exista el trabajo decente y
el crecimiento económico.
CATEGORIA GRI:
PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL:
Principio 2: “Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son
cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos”.
Principio 3: “Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva”.

18
Principio 4: “Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de
trabajo forzoso o realizado bajo coacción”.
Principio 5: “Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo
infantil”.
Principio 6: “Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de
discriminación en el empleo y la ocupación”.
Experiencia en el ODS 8: la Fundación San Vicente Hospital y las organizaciones públicas,
privadas y sociales que promueven el crecimiento económico del Departamento en sintonía
con el trabajo decente.
Naturaleza de las organizaciones: privadas, públicas y sociales.
El Hospital Universitario San Vicente Fundación ha establecido la política de gestión integral
de los colaboradores en sintonía con los derechos humanos y la legislación. Desde ella se
ha declarado el propósito de contribuir al crecimiento de los colaboradores y sus familias.
Es necesario resaltar su política de empresa familiarmente responsable desde la que se
concilia vida laboral y familiar de sus empleados; en el Departamento hay otras tantas
organizaciones y gremios que están trabajando por propiciar el crecimiento económico en
sintonía con el trabajo decente.
La Gerencia Responsable cuida a las personas, a la economía, a la sociedad
y al Planeta mediante la generación de industria, innovación e
infraestructura.
CATEGORIA GRI:
Experiencia en el ODS 9: el impulso que la Gobernación de Antioquia y la Alcaldía de
Medellín le han dado a la industria, innovación e infraestructura.

19
La Gobernación de Antioquia ha liderado la creación de infraestructura que tiene por
objetivo impactar la calidad de vida de los pobladores del departamento. Uno de los
mejores ejemplos es la construcción de los Parques Educativos que tienen por finalidad ser
espacios para la formación, la creación artística y el intercambio de aprendizajes; la Alcaldía
de Medellín ha impulsado en alianza con UNE y EPM la corporación Ruta N desde la que se
potencializa la ciencia, tecnología e innovación sostenible.
La Gerencia Responsable cuida a las personas, a la sociedad, a la
economía y al Planeta impactando positivamente en la reducción
de las desigualdades.
CATEGORÍA GRI:
PRINCIPIOS PACTO GLOBAL:
Principio 2: “Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no
son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos”.
Principio 3: “Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva”.
Principio 4: “Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma
de trabajo forzoso o realizado bajo coacción”.
Principio 5: “Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo
infantil”.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de
discriminación en el empleo y la ocupación”.
Experiencias en el ODS 10: las iniciativas que desde la Gobernación de Antioquia y el
Instituto para el Desarrollo de Antioquia, IDEA, las administraciones municipales, los
gremios empresariales y sociales, las distintas fundaciones, las ONG´s, las asociaciones de
municipios, las alianzas público privadas, las alianzas territoriales y todos aquellos actores

20
públicos, privados y sociales que implementan planes, programas y proyectos en aras de
reducir la desigualdad en los territorios.
Naturaleza de las organizaciones: privadas, público y sociales.
Las anteriores iniciativas son lideradas por una serie de organizaciones que han
comprendido la necesidad de erradicar la desigualdad existente con el fin de construir un
presente y un futuro en el que ningún poblador sea excluido de los derechos que hacen
posible que se pueda vivir una vida digna en sintonía con un medio ambiente sano.
economía y al Planeta contribuyendo a hacer posible ciudades y
comunidades sostenibles.
CATEGORÍAS GRI:
Derechos humanos.
Normas Laborales.
Medio Ambiente.
Corrupción.
Experiencia en el ODS 11: iniciativas para conformar territorios socialmente responsables.
En el Departamento se han consolidado iniciativas para establecer Territorios Socialmente
Responsables, entendidos como “aquellos territorios en los que las gerencias responsables
de todas las organizaciones, la cooperación internacional para el desarrollo, las políticas
públicas y la participación ciudadana y comunitaria, se alinean mediante alianzas reales
construidas en un clima permanente y renovado de confianza, transparencia y generación
de conocimiento, para hacer posibles las condiciones del desarrollo humano y sostenible de
los pobladores que lo habitan” (Molina, 2016, 6).

21
Algunas de estas iniciativas son: en el Sur del Valle de Aburrá, la han liderado la Corporación
ProSur, el Centro de Pensamiento Social, Innove y la Universidad Pontificia Bolivariana; en
el Urabá antioqueño por la Universidad Cooperativa de Colombia, la Fundación
Universitaria Luis Amigó y el Programa de Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá, Cordupaz;
y para todo el Departamento, el Centro de Pensamiento Social (Andi, ArlSura, Comfama,
Isa, Proantioquia) y la Universidad Pontificia Bolivariana.
economía y al Planeta mediante su compromiso con la producción y el
consumo responsable.
CATEGORÍAS GRI:
Categoría Económica.
Derechos humanos.
Normas Laborales.
Medio Ambiente.
Corrupción.
Experiencia en el ODS 12: la iniciativa de producción y consumo sostenible liderada por
Corantioquia y el Área Metropolitana.
Las Corporación Corantioquia y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá han liderado la
iniciativa de producción y consumo responsable a través de la elaboración de documentos
que se pueden obtener en sus páginas webs y la incentivación de prácticas en cada uno de
los municipios que están bajo su área de influencia. Para el desarrollo de la misma han
convocado a los gobiernos, empresarios y sector académico lo que ha hecho altamente
participativa e incluyente.

22
economía y al Planeta emprendiendo acciones positivas por el clima.
CATEGORÍA GRI:
Principio 7: “Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo
que favorezca el medio ambiente”.
Principio 8: “Las empresas deben fomentar las iniciativas que
promuevan una mayor responsabilidad ambiental”.
las tecnologías respetuosas con el medio ambiente”.
Experiencia en el ODS 13: Cementos Argos.
Naturaleza de la organización: privada.
La organización cementera Argos produce cemento en sintonía con la minimización del
cambio climático, por lo que se enfoca en el inventario de las emisiones de Gases Efecto
Invernadero (GEI) que realiza con el fin de reducirlos; ha explorado e implementado la
utilización de materiales alternativos por lo que ha estructurado las siguientes metas:
sustituir en un 18% el consumo calórico de combustibles fósiles tradicionales por
combustibles alternativos y biomasa en los hornos de clinkerización; consumir un 7% de
materiales alternativos en la producción de cemento; consumir un 3% de materiales
alternativos en la producción de concreto.
La Gerencia Responsable cuida a las personas, la sociedad, la economía
y al Planeta preservando la vida submarina.
CATEGORÍAS GRI:

23
las tecnologías respetuosas con el medio ambiente”.
Experiencia el el ODS 14: el trabajo realizado a favor del mar y la vida submarina por la
Corporación Corpourabá y la Fundación Eduardoño.
Naturaleza de las organizaciones: privada y pública.
La Corporación realiza un trabajo en favor del mar y de la vida submarina que alberga a
través de acciones estratégicas como el ordenamiento territorial de la unidad costera del
Darién, con el fin de mantener el equilibrio ecológico, la protección de los recursos hídricos,
muchos de los cuales desembocan en el Golfo de Urabá, y la reducción de la contaminación
hídrica debido a vertimientos perjudiciales; la Fundación Eduardoño ha prestado asistencia
técnica a proyectos que tienen por objetivo que los pescadores realicen su actividad de
acuerdo con criterios de sostenibilidad.
La Gerencia Responsable cuida a la personas, a la sociedad, a la
economía y al Planeta contribuyendo a la vida de los ecosistemas
terrestres.
CATEGORIAS GRI:
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL:
Principio 9: “Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión

24
de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente”.
Experiencia en el ODS 15: El trabajo misional de las Corporaciones Autónomas Regionales
Corantioquia, Cornare y Corpourabá y las diversas organizaciones que desde sus gerencias
cuidan la vida de los ecosistemas terrestres.
Las corporaciones autónomas regionales tienen por misión cuidar y proteger la vida de los
ecosistemas terrestres en cada uno de los territorios en los que hacen presencia, mediante
el apoyo financiero y técnico a proyectos presentados por las administraciones municipales
y las organizaciones sociales que asumen la tarea de cuidar y preservar la biodiversidad.
economía y al Planeta mediante su contribución para que se
consolide la paz, la justicia y las instituciones.
CATEGORÍAS GRI:
Derechos Humanos.
Normas laborales.
Medio Ambiente.
Anticorrupción.
Experiencia en el ODS 16: la participación de las empresas ISA e ISAGEN en los Programas
de Desarrollo y Paz.
Naturaleza de las organizaciones: mixtas.

25
Las empresas ISA e ISAGEN crearon en 1997, en alianza con otras organizaciones del Oriente
antioqueño, el Programa Desarrollo para la Paz, Prodepaz, que tiene por objetivo
acompañar a las organizaciones de iniciativa comunitaria del territorio y de otros, para que
se empoderen de sus procesos políticos, sociales, económicos y culturales. ISA hace
presencia en el Programa de Desarrollo para la Paz de Córdoba y Urabá, Cordupaz, que
también trabajan por estos mismos objetivos. Las dos empresas facilitaron que Prodepaz
fuera el motor administrativo del II Laboratorio de Paz del Oriente antioqueño (2004-2008),
el cual fue posible gracias al encuentro de las gerencias responsables de estas empresas, la
cooperación internacional para el desarrollo, las políticas públicas y la participación
comunitaria.
ODS ESTRATEGIA:
La Gerencia Responsable es aquella que desde un clima de
confianza y transparencia establece alianzas con organizaciones
privadas, públicas y sociales para cuidar conjuntamente a las
personas, a la sociedad, a la economía y al Planeta.
CATEGORÍAS GRI:
Categoría Medio Ambiente.
Derechos Humanos.
Normas laborales.
Medio Ambiente.
Anticorrupción.
Experiencia en el ODS 17: las distintas alianzas que se han diseñado e implementado en
aras de la sostenibilidad del Departamento.

26
La Gerencia Responsable de las organizaciones privadas, públicas y sociales que mediante
alianzas con otras organizaciones, la cooperación internacional para el desarrollo, las
políticas públicas y la participación comunitaria, desencadenan impactos positivos en las
tres dimensiones de la sostenibilidad: la económica, social y ambiental, con el fin de
contribuir a la viabilidad social, económica y ambiental del Departamento.
ODS GRAN IMPACTO:
La Gerencia responsable impacta positivamente el cuidado de las
al fin de la pobreza.
CATEGOTRÍA GRI:
Derechos Humanos.
Normas laborales.
Medio ambiente.
Anticorrupción.
Experiencia: las organizaciones privadas, públicas y sociales del territorio antioqueño que
mediante alianzas promueven condiciones para que el desarrollo sostenible sea una
realidad y así se logre el fin de la pobreza y un escenario propicio para la paz.
En el Departamento de Antioquia se han consolidado una serie de alianzas que tienen por
objetivo contribuir a la erradicación de la pobreza en todas sus manifestaciones. A futuro,
es necesario realizar un inventario y descripción de estas alianzas con el fin de explicitar los
aprendizajes que se han obtenido desde ellas y desde ellos fortalecerlos en aras de erradicar
la alta pobreza que todavía existe.

27
3. LOS TERRITORIOS SOCIALMENTE RESPONSABLES COMO GRAN IMPACTO DE LAS
GERENCIAS RESPONSABLES QUE SE FUNDAMENTAN EN LOS ODS
El gran impacto de la integración de las Gerencias Responsables que se fundamentan en los
ODS es la consolidación de los territorios socialmente responsables. Desde esta perspectiva,
estos Objetivos se convierten en importantes herramientas para medir el desempeño
territorial en aras de erradicar toda forma de pobreza, violencia, inequidad, deterioro
ambiental y cualquier forma de maltrato contra la naturaleza.
Un territorio socialmente responsable es aquel en el que las gerencias responsables, la
cooperación internacional para el desarrollo, las políticas públicas y la participación
comunitaria y ciudadana cuidan a las personas, a la sociedad, a la economía y al planeta:
 Eliminando el hambre.
 Garantizando la salud y el bienestar de todos los ciudadanos .
 Proporcionando educación con calidad a todos los pobladores.
 Asegurando la equidad de género.
 Garantizando agua potable y el saneamiento.
 Generando energía no contaminante y asequible para todos.
 Posibilitando el trabajo decente y el crecimiento económico justo.
 Propiciando la industria, la innovación y la infraestructura.
 Reduciendo y eliminando las desigualdades.
 Consolidando ciudades y comunidades sostenibles.
 Promocionando una producción y un consumo responsable.
 Implementando acciones eficientes a favor del clima.
 Protegiendo la vida submarina.
 Cuidando los ecosistemas terrestres.
 Garantizando plenamente la paz integral, la justicia e instituciones sólidas.
 Fortaleciendo las alianzas en aras del desarrollo.
CONCLUSIONES
La responsabilidad social es el efecto de una gerencia responsable, pero se ha hecho tanto
énfasis en el primer concepto, que nos hemos olvidado del segundo. Es necesario reafirmar
que una gerencia responsable es aquella que cuida a las personas, a la sociedad, a la
economía y al Planeta, lo que contribuirá al propio cuidado de la organización.

28
Si bien es cierto que los ODS no son totalmente nuevos, puesto que estaban presentes en
referentes teóricos de desarrollo anteriores, es innegable que hoy se convierten en el
escenario en el que se debe desarrollar la gerencia en la actualidad. En esta perspectiva,
una organización y el ejercicio gerencial que realiza, se hará digna de la licencia social que
le otorgan los grupos de interés, en la medida en que contribuya a que algunos de los
objetivos se cumplan y, por supuesto, a no impactar negativamente a los otros.
Las organizaciones están llamadas a reflexionar con los grupos de interés pertinentes cuáles
serán los ODS que priorizarán desde su ejercicio gerencial. Para esto, deben recurrir a
metodologías comunicacionales y formativas novedosas que les permita conocer los
intereses y expectativas de aquellos, siempre en un clima de confianza y transparencia
permanente.
Los impactos últimos de las gerencias responsables que se fundamentan en los ODS es la
construcción de territorios socialmente responsables en los que sus pobladores puedan
vivir dignamente y en paz en armonía con la naturaleza.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Benedicto XVI, Francisco. (2015). Hacia un ecoevangelio. El llamado ecológico de los papas
Benedicto y Francisco. Barcelona: Herder.
Boff, L. (2012). El cuidado necesario. Madrid: Trotta.
Campillo, A. (2015). Tierra de nadie. Cómo pensar (en) la sociedad global. Barcelona:
Herder.
Charry, C. y Contrera, C. (Coords). (2015). Capital Social. Enfoques Alternativos. Barcelona:
Anthropos.
Harvey, D. (2015). Espacios de esperanza. Madrid: Ediciones Akal.
Molina, N. (2016). Los Territorios Socialmente Responsables como estrategia para el
desarrollo sostenible. Medellín: Centro de Pensamiento Social.
Naciones Unidas (2015). Proyecto de documento final de la Cumbre de las Naciones Unidas
para la aprobación de la agenda para el desarrollo después de 2015.
www. Pactomundial.org. Red Española de Pacto Global. Extraído el 24 de mayo de 20016.

29
Sachs, J. (2014). La Era del Desarrollo Sostenible. Nuestro Futuro está en Juego:
incorporemos el desarrollo a la agenda política mundial. Bogotá: Paidós.
Sen, A. (2004). Desarrollo y Libertad. Bogotá: Planeta.
----------(2010). La idea de la justicia. Madrid: Taurus.

Dt 24 gerencia_responsable

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (8)

Destacado

Destacado (18)

Similar a Dt 24 gerencia_responsable

Similar a Dt 24 gerencia_responsable (20)

Más de Franklin Eduardo Guaman Ortiz

Más de Franklin Eduardo Guaman Ortiz (9)

Último

Último (20)

Dt 24 gerencia_responsable