En esta presentación hay lagunas reflexiones sobre los problemas que a aveces no se toman en cuenta al momento de hacer una empresa. Planteo también algunas preguntas que te podrían ayudar a decidirte para saber si deberías o no abrir tu empresa.

1. www.artexacta.com
“Haciendo Empresa”
Reflexiones sobre el emprendimiento propio
MSC. Vladimir Calderón
Martes 13 de octubre de 2015

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Hacer Empresa

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En serio?

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Y ahora, a hacer empresa?
• Pasión?
• Cambiar al mundo?
• Farsear?
• A ver si puedo?
• Se dieron las cosas?
• Nos juntamos anoche y se dió?
• Porque no?
• Plata en 1 año? 5? 10?
• Creo que tengo un excelente
producto para vender?
• Tenemos un inversor?

5. www.artexacta.com
El secreto para ser millonario

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Por qué? Para qué?

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Por qué? Para qué?

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Por qué? Para qué?

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Una empresa
• Estilo
• Dirección
• Objetivos
• Visión
• Cuentas por pagar
• Analizar riesgos
• Personas
• Innovación?
• Calidad?
• Buenos productos?

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Ventajas y Desventajas

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Escogiendo a mis socios
• Qué virtudes son las que buscas?

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Nacimiento, crecimiento y muerte de una PyME
Proyecto
mediano
o grande
Crear
empresa
Mucho
trabajo
Proyecto
exitoso
Y?

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Detalles administrativos
• Quién sale a vender?
• Quién hace los proyectos que se
vendan?
• Presentar o no facturas?
• Hacer o no una certificación? Cual?
• Quién se encarga de los impuestos?
• Quién se encarga de la
contabilidad? Qué es contabilidad?
• Quién se encarga de pagarles a los
empleados? Son de planta?
Consultores?
• Quién se encarga de que haya un
buen ambiente?
• Quién va al banco?
• Quién redacta e imprime cartas?
• Quién limpia la oficina?
• Presupuestar equipos cada 4 años,
mobiliario también
?

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Detalles gerenciales
• En qué producto nos enfocamos para vender?
• Cuánto vamos/podemos a invertir?
• Qué producto vamos a tener para vender después?
• Qué mejoras se les debe hacer a los anteriores?
• Con qué plata?
• Está bien lo que estamos haciendo?
• Qué necesitamos para vender más y ser la empresa que queríamos?

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Análisis FODA

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Conociendo mis capacidades
• Qué puedo hacer?
• Para qué soy bueno?
• Me alcanza para lo que quiero llegar a hacer?

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Imponiendo un estilo
• Motivación
• Transparencia
• Interés por los demás
• Qué cosas son las que te importan?

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Profesionalismo

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Level 1 - Initial
• No sé cómo pero se lo voy a entregar para mañana!

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Level 2 - Managed
• Ufff… al menos en este proyecto hemos hecho todos los pasos!

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Level 3 - Defined
• No se preocupe, esto lo ponemos en la lista de cosas y el jefe de
proyecto ya nos dirá para cuándo estará listo

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Level 4 – Quantitatively Managed
• Ya toca revisión de fin de proyecto, ya quiero saber cuánto hemos
ganado exactamente.

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Level 5 - Optimized
• No, este fin de semana no puedo, nos estamos yendo al mariposario
con los jefes para las mejoras de toda la oficina

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Alargando la vida de la PyME

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Y quién hace que la PyME sobreviva? Cuál es el motor?

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Cosas que nadie te dijo al
principio

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1: A NADIE le importa

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2: El cliente tiene mucha
paciencia, aunque no infinita

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3: Death and Taxes

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4: Tienes un cliente que es tu
amigo? Prioridad 1

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5: Aprende TU a hacer lo que no
sabes para manejar tu empresa

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Links
• http://www.theverge.com/2015/10/8/9484379/elon-musk-blasts-
apple-interview
• http://www.businessinsider.com/the-worst-ceos-in-american-history-
2010-5
• http://www.dailymail.co.uk/news/article-3246093/Drugs-boss-hiked-
price-life-saving-AIDS-treatment-5-000-cent-tried-kidney-pills-vows-
reduce-price-refuses-say-much.html