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Tutor: Manuel Gonzalo
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Sistema de educación a
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Tarea: primer bimestre
Asignatura: proyectos
 El emprendimiento social como
marco de análisis
 El liderazgo de los
emprendimientos sociales
 Alumna: María verónica romero
Román
 Nivel: séptimo
 Sede : Machala
 Un emprendedor social es
aquella persona que
siempre mira las cosas
por el lado positivo
aunque todo este de
cabeza, donde hay un
problema el siempre
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emprendedora no hay
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Propósito primordial
 Esta investigación
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alto nivel de
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 El liderazgo implica una combinación de
habilidades, roles y tareas, que deben ajustarse a las
distintas fases de evolución organización.
Capitulo 3
Un liderazgo solido logra emprendimientos sociales
realizan transformaciones que resultan duraderas.
Capitulo 4
Para lograr de un equilibrio se requiere de un elemento, que le
permita a una empresa trabajar en forma conjunta.
Capitulo 5
Los lideres eligen distintas opciones que se alinean mejor con la
emisión .
 Capitulo 6
 Las organizaciones deben saber retener y desarrollar un
equipo de recursos humanos para saber tener un buen
desempeño en sus funciones .
 Capitulo 7
Reunir a un grupo de personas brillantes no garantiza el logro
para excelentes resultados siempre hay que esforzarse .
Capitulo 8
El modelo de gobierno puede dificultar el emprendimiento
social.
Capitulo 9
Los a prendimientos sociales aprenden de sus experiencias y
ajustan sus estrategias de acuerdo a sus experiencias.
El liderazgo en emprendimiento
social es como la capacidad, de
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obtener los mejores resultados.
 Consiste en impulsar las transformaciones, que
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 Los lideres siempre se enfrentan a diversos
problemas pero su visión de ver siempre
hacia delante no deja que desmaye y
siempre ve una luz para la adversidad.
 El emprendimiento social en su mayoría es
iniciado por individuos, con una trayectoria
en el campo empresarial o social muy
amplia, es por eso que la posición que ocupa
un individuo en la sociedad cuenta
mucho, por que esta vinculado a redes
sociales y tiene mas acceso a ser escuchado
por que tiene vínculos con la sociedad.
 Esta habilidad consiste en la visión que
tiene las personas para aprovechar
oportunidades, que le permitan iniciar con
su objetivo como empresario.
 Esta habilidad tiene la capacidad, para
estudiar y comprender, las causa y
consecuencias a corto o largo plazo, el
diagnostico social puede servir para aunar y
generar consenso, a partir de esta habilidad
los lideres desarrollan una teoría, de cambio
de la cual intentan modificar la realidad.
 Es un proceso mediante el cual los lideres
desarrollan estructuras organizacionales para
incorporarlo formalmente a la estrategia, para
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organización.
 La institucionalización es dejar de depender
del líder y conseguir la eficiencia a través de
la estructura administrativa.
 Esta habilidad permite al líder conciliar el
foco estratégico, esta alineación contribuye a
que el emprendimiento social.
 Los lideres que cuentan con esta habilidad
identifican mas los efectos deseables de
iniciativas sociales.
 El despliegue de esta habilidad contribuye a
fortalecer la credibilidad.
 Es importante conformar un equipo comprometido
con la causa social, la habilidad e los lideres para
motivar es importante para conseguir el objetivo.
 La ayuda a hacia los demás también es muy
importante y es motivadora para seguir con
cualquier proyecto y para hacer que los demás
reaccionen.
 El líder no solamente es un líder por que esta frente
o a cargo de ciertas responsabilidades, es mas líder
cuando se pone la camiseta y se une a enfrentar los
problemas de las personas que necesitan de su
ayuda y es que con su equipo el tiende la mano y
les presta toda la ayuda que el puede ofrecer.
 La habilidad para delegar simplemente es de
mucha responsabilidad el hecho de ser un
líder ya es responsabilidad y el hecho de traer
un grupo consigo implica mucho, es por esto
que todos tenemos una determinada
responsabilidad para que no se le cargue
todo al líder y así todos puedan ayudar, por
que trabajar en grupo es mucho mas
fácil, que la carga recaiga en una sola
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 La capacidad de coordinación debe medirse
de acuerdo como los lideres se organizan
para coordinar a los diferentes centros que
hay conglomerados y pueden hacerse cargo
sin ningún problema de la manera mas
eficiente.
 Es importante el liderazgo en el desempeño
de emprendimiento sociales.
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un poquito lideres para así poder tener
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que hacer en momentos que de verdad son
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Ute ma veronica romero r-gonzalo remache-el emprendimiento social-el liderazgo de los emprendimientos sociales -27 de abril 2013

  • 1. Tutor: Manuel Gonzalo remache bunci Sistema de educación a distancia Tarea: primer bimestre Asignatura: proyectos  El emprendimiento social como marco de análisis  El liderazgo de los emprendimientos sociales  Alumna: María verónica romero Román  Nivel: séptimo  Sede : Machala
  • 2.  Un emprendedor social es aquella persona que siempre mira las cosas por el lado positivo aunque todo este de cabeza, donde hay un problema el siempre intenta ver como lo resuelve, gente emprendedora no hay mucha pero si la suficiente para hacer de los problemas una bendición.
  • 3. Que es el marco conceptual integral Propósito primordial  Esta investigación permitió un marco conceptual que proveyera la estructura del contenido para el libro y esto confirma que el alto nivel de desempeño no es el único factor sino que el carisma, el liderazgo es lo que ayuda para lograrlo.  Este propósito consiste en crear valor para mejorar la sociedad . Factores de integración Los propósitos son : Liderazgo, estrategia y cultura organizacional . Mecanismo de implementación Los mecanismos son: Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.
  • 4.  El liderazgo implica una combinación de habilidades, roles y tareas, que deben ajustarse a las distintas fases de evolución organización. Capitulo 3 Un liderazgo solido logra emprendimientos sociales realizan transformaciones que resultan duraderas. Capitulo 4 Para lograr de un equilibrio se requiere de un elemento, que le permita a una empresa trabajar en forma conjunta. Capitulo 5 Los lideres eligen distintas opciones que se alinean mejor con la emisión .
  • 5.  Capitulo 6  Las organizaciones deben saber retener y desarrollar un equipo de recursos humanos para saber tener un buen desempeño en sus funciones .  Capitulo 7 Reunir a un grupo de personas brillantes no garantiza el logro para excelentes resultados siempre hay que esforzarse . Capitulo 8 El modelo de gobierno puede dificultar el emprendimiento social. Capitulo 9 Los a prendimientos sociales aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias de acuerdo a sus experiencias.
  • 6. El liderazgo en emprendimiento social es como la capacidad, de hacer transformaciones y obtener los mejores resultados.
  • 7.
  • 8.  Consiste en impulsar las transformaciones, que permitan el crecimiento de la empresa, a lo largo del tiempo.
  • 9.  Los lideres siempre se enfrentan a diversos problemas pero su visión de ver siempre hacia delante no deja que desmaye y siempre ve una luz para la adversidad.
  • 10.  El emprendimiento social en su mayoría es iniciado por individuos, con una trayectoria en el campo empresarial o social muy amplia, es por eso que la posición que ocupa un individuo en la sociedad cuenta mucho, por que esta vinculado a redes sociales y tiene mas acceso a ser escuchado por que tiene vínculos con la sociedad.
  • 11.  Esta habilidad consiste en la visión que tiene las personas para aprovechar oportunidades, que le permitan iniciar con su objetivo como empresario.
  • 12.  Esta habilidad tiene la capacidad, para estudiar y comprender, las causa y consecuencias a corto o largo plazo, el diagnostico social puede servir para aunar y generar consenso, a partir de esta habilidad los lideres desarrollan una teoría, de cambio de la cual intentan modificar la realidad.
  • 13.  Es un proceso mediante el cual los lideres desarrollan estructuras organizacionales para incorporarlo formalmente a la estrategia, para un funcionamiento normal de la organización.  La institucionalización es dejar de depender del líder y conseguir la eficiencia a través de la estructura administrativa.
  • 14.  Esta habilidad permite al líder conciliar el foco estratégico, esta alineación contribuye a que el emprendimiento social.  Los lideres que cuentan con esta habilidad identifican mas los efectos deseables de iniciativas sociales.  El despliegue de esta habilidad contribuye a fortalecer la credibilidad.
  • 15.  Es importante conformar un equipo comprometido con la causa social, la habilidad e los lideres para motivar es importante para conseguir el objetivo.  La ayuda a hacia los demás también es muy importante y es motivadora para seguir con cualquier proyecto y para hacer que los demás reaccionen.
  • 16.  El líder no solamente es un líder por que esta frente o a cargo de ciertas responsabilidades, es mas líder cuando se pone la camiseta y se une a enfrentar los problemas de las personas que necesitan de su ayuda y es que con su equipo el tiende la mano y les presta toda la ayuda que el puede ofrecer.
  • 17.  La habilidad para delegar simplemente es de mucha responsabilidad el hecho de ser un líder ya es responsabilidad y el hecho de traer un grupo consigo implica mucho, es por esto que todos tenemos una determinada responsabilidad para que no se le cargue todo al líder y así todos puedan ayudar, por que trabajar en grupo es mucho mas fácil, que la carga recaiga en una sola persona.
  • 18.  La capacidad de coordinación debe medirse de acuerdo como los lideres se organizan para coordinar a los diferentes centros que hay conglomerados y pueden hacerse cargo sin ningún problema de la manera mas eficiente.
  • 19.  Es importante el liderazgo en el desempeño de emprendimiento sociales.  Definitivamente todos debemos tener o ser un poquito lideres para así poder tener siempre el control de nuestra vida y saber que hacer en momentos que de verdad son difíciles y no podemos resolver , pero solo con la actitud positiva y buscando la manera de salir se puede lograr una mejor perspectiva de la vida.