1. CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
ALUMNO: Wellington Dimas
Espinoza
TEMA: El emprendimiento social
como marco de análisis; el liderazgo
de los emprendimientos sociales
FECHA 29 abril 2013
NIVEL: Séptimo
MATERIA: Proyectos
SEDE: Machala
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache

2.  Si bien el emprendimiento social nace de las necesidades de una
sociedad en que las organizaciones sociales desarrollan sus actividades
para satisfacer las necesidades de dicha sociedad.
 Las organizaciones cumplen un rol fundamental en las demandas
sociales en las que están dispuestos a la sociedad que reúnen a actores
indicados para mejorar la calidad de vida de la humanidad.
 Las organizaciones civiles brindan potencia de democracia que facilita
un sistema asociativo para las comunidades en las que operan, les
permite la discusión y un dialogo armónico en la participación de la
sociedad,
 Las organizaciones canalizan las demandas sociales lo cual promueven
el cambio organizacional lo que aportara la incrementación de su
potencial y que ayudara para estar mas al alcance de sus objetivos.
 Estas organizaciones de alto nivel de desempeño derivan de la
integración coherente de cuatro elementos generales: propósito
primordial, factores de integración, mecanismos de implementación y
de fueras contextuales.

3.  El involucramiento de la comunidad, su dedicación,
compromiso, liderazgo y participación en solución al
problema social. El éxito de los emprendimientos
sociales apuntan a distintas fases sociales en las fases
de evolución en que tienen como objetivo la mejora del
bienestar social.

4.  Provienen de una articulación de estrategias de arte,
dirigida a las organizaciones apuntando a nuevos
objetivos para un bien social.
 El liderazgo en su rol es que influye de forma positiva
para promover el cambio de forma adecuada y
controlada por lo que un buen liderazgo es vital para
alcanzar lo que las organizaciones se han propuesto. El
liderazgo tiene su visión clara y precisa por lo que
alinean a toda su gente y motivan para seguir dicha
visión.

5.  Es de vital importancia para los líderes reconocer su
orientación en valores, el logro de los objetivos
organizacionales depende de una buena cantidad de
factores; motivación, rasgo de personalidad, el
contacto entre líderes dentro y fuera de la misma entre
otros, situaciones organizacionales que facilitan la
tarea de los lideres de conducir organizaciones de
forma exitosa.

6.  Generan el empleo y desarrollan la población
vulnerable mejorando la calidad de servicio social,
fomentan prácticas de las organizaciones aceleran el
proceso de mejora de la humanidad aportan al
bienestar social mediante la provisión de lo necesario
por lo que el impacto esta dado a solucionar los
problemas sociales.

7.  Generan el empleo y desarrollan la población
vulnerable mejorando la calidad de servicio social,
fomentan prácticas de las organizaciones aceleran el
proceso de mejora de la humanidad aportan al
bienestar social mediante la provisión de lo necesario
por lo que el impacto esta dado a solucionar los
problemas sociales.

8.  Las organizaciones une sus esfuerzos para obtener un
beneficio común, o un valor compartido, se requiere de
lograr un éxito económico.
 Los responsables de las organizaciones crean el valor para
la sociedad en las cuales hacen frente a sus desafíos.
 Las organizaciones se centran a los beneficios con una
visión a largo plazo.
 En un valor compartido siempre las organizaciones tratan
de buscar opciones, la filantropía enfoca un valor
compartido que buscan acciones que desarrollen una
innovación o ventaja competitiva para la organización.

9.  Las organizaciones presionan a los políticos mediante
reivindicaciones concretas a crear alternativas, los
gobiernos en ciertas maneras habilitan recursos
humanos, financieros, materiales necesarios para la
organización entre otros, que fortalecen el crecimiento
de dichas organizaciones.

10.  Los emprendimientos sociales con gran éxito, por sus
experiencias y con el éxito obtenido articulan sistemas
de medición para el desempeño de orientación
gerencial en la que contribuyen para un desempeño
superior.
 El éxito de estos emprendimientos están muy acogidos
a la participación de la comunidad. Las
organizaciones sin fines de lucro se han creado en un
sector de trabajo de gente profesional, organizaciones
con estructuras flexibles que responden de manera
ágil a los requerimientos de sus labores.

12.  Una capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados beneficiosos.
 Algunos de estos resultados se derivan de la “teoría carismática” lo cual explica que
los lideres tienen tiene capacidad de realizar cambios profundos, quienes con mucha
motivación llegan a resultados exitosos.
 Estamos hablando de aquellos líderes que dentro de la “teoría carismática” gozan de
una confianza muy elevada con dominio de fuertes convicciones y con sentido de
propósito.
 Los emprendedores sociales siguen su emprendimiento en cuatro etapas de,
desarrollo y aprendizaje organizacional; iniciativa cuando el individuo detecta un
problema de orden social y desarrolla un proyecto para contribuir a la solución;
institucionalización se a base de los procesos de estrategias, organizaciones,
políticas, habilidades que contribuyen en el emprendimiento; descentralización los
lideres asignan el emprendimiento a unidades autónomas que operan de forma
participativa; el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera mas política
entre los diferentes niveles de la organización.
 Los lideres analizan las relaciones de liderazgo evalúan y diagnostican el
funcionamiento de liderazgo organizacional, eficacia y ineficiencia del mismo, dan
autonomía a nuevos lideres, realizan un diagnostico completo de la situación que
detectan sus problemas y sus causas profundas.

13.  En el emprendimiento social inicia por individuos de
amplia trayectoria empresarial, tiene el sentido más
específico de ser aquel individuo que está dispuesto a
asumir un riesgo. Desde este punto de vista el término
se refiere a quien identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha. La interacción del líderes juegan un papel
determinante entre si que se facilitan los accesos para
seguir sus emprendimientos. El estilo contribuye a la
obtención de recursos necesarios lo que facilita el éxito
de esta etapa.

14.  Habilidad iniciativa es donde los lideres identifican los
problemas y aprovechan las oportunidades, inician su
posición jerárquica de igual manera buscan oportunidades
por otros medios hasta llegar al éxito de su
emprendimiento. Actúan en busca de nuevas
oportunidades, son conscientes de la importancia que tiene
el detectar las anomalías en el mercado para transformarlas
en un nuevo producto o servicio. Esta manera de ser
implica un gran compromiso con el cambio de las prácticas
organizacionales y sociales. Pero en el proceso de
emprendimiento se les presenta muchas dificultades o
amenazas externas lo cual puede entorpecer los procesos,
los líderes diagnostican toda la problemática para
responder las situaciones de dificultad.

15.  Es la capacidad de estudiar las causas profundamente de la
problemática, líder diseña el plan para dar solución a los
problemas los diagnostican la situación con exactitud.
 Los miembros de un quipo dependen de los líderes para
realizar sus funciones independientes y se sienten
orgullosos de su labor colectiva.
 Los líderes diagnostican el desempeño y competencia de
sus seguidores para obtener conocimiento de sus
capacidades laborales, lo cual llegan a obtener competencia
mediante capacitaciones en el trabajo o apoyos adecuados.
 La habilidad de diagnostico comprende una articulación
de soluciones factibles y efectivas, los lideres aplican su
influencia para buscar solución a los problemas.

16.  Proceso en la que los líderes desarrollan sus estructuras
organizacionales, implica dejar de depender del líder y
conseguir la eficacia de la organización sin perder de vista
el propósito social de la iniciativa.
 El líder financia el plan para obtener sus recursos
económicos para el emprendimiento, mantiene su equipo
de trabajo capaz de administrar su emprendimiento lo cual
le permite obtener resultados beneficiosos.
 En la institucionalización los objetivos del
emprendimiento están alineados con la estrategia del
negocio, el líder manifiesta sus habilidades y consigue la
armonía del emprendimiento.

17.  Le permite conciliar el foco estratégico del emprendimiento
social contribuye a la estructura del emprendimiento y equipos
de trabajo, es una misión concebida como un conjunto de
acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la
organización.
 Los líderes identifican mas fácilmente los efectos deseables,
vinculan los objetivos de proyecto social con la estrategia del
negocio, armoniza el emprendimiento con la misión de la
organización.
 Esta habilidad contribuye a fortalecer la credibilidad del
emprendimiento y a quienes integran los grupos, lo cual se
convierten en una ventaja competitiva para el negocio.
 La estructura organizacional dará soporte al emprendimiento
social de lo contrario se pondrá en riesgo la continuidad a los
beneficios esperados.

18.  Es uno de los componentes más relevantes en el
emprendimiento, los lideres deben hacer que la
gestión de recursos humanos sea administrativamente
eficiente, capaces de guiar el crecimiento del
emprendimiento social.
 Los lideres, para motivar cuentan con una política
orientada a fomentar la participación, motivación e
innovación por parte de sus empleados, el líder coloca
a su personal en el lugar correcto dentro de la
organización para que realice de manera correcta sus
funciones y en conjunto poder llegar a su fin
propuesto.

19.  Se vasa en una visión y compromiso social, expresa sus
valores y su sensibilidad, se define como una
capacidad de comprender la problemática social desde
una perspectiva solidaria. El líder adopta un
compromiso que genera valor social a través de las
actividades empresariales que contribuyen a aumentar
la credibilidad de su actuación entre distintos grupos
sociales, los líderes dan ejemplo y motivan a su
personal al mismo tiempo que refuerzan la
credibilidad de su compromiso social.

20.  Se brinda autonomía en las en los emprendimientos
sociales, el liderazgo se vuelve mas participativo y mas
apropiado. La autonomía crea equipos de trabajo capaces
de implantar las iniciativas sociales y administrativas, la
descentralización, concepción política, técnica y modelo de
organización en el área de jerarquía. La descentralización
se erige mas como un instrumento para compartir el poder
lo cual estimula la toma de decisiones y la aceptación de
autoridad y responsabilidad, hace posibles las
comparaciones del desempeño de diferentes unidades
organizacionales, ayuda en la adaptación a un ambiente
rápidamente cambiante.
 La descentralización permite que las organizaciones
puedan realizar diversos emprendimientos sociales
simultáneamente.

21.  Permite que los lideres asignen funciones a otros
atribuyéndoles poder para que asumen la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas, lo cual el equipo ejerce un liderazgo y que
permite asumir la responsabilidad en caso de ausencia
del líder central.
 Es una forma efectiva de involucrarlos en la toma de
decisiones estratégicas de la organización lo que
contribuye a los esfuerzos para lograr un objetivo
común.
 Mediante esta guía que brinda el líder puede
promover el desarrollo de capacidades en su personal.

22.  Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades de
manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y
que aun cuentan con su propia estructura organizacional,
trabajan bajo una estrategia compartida. Es de carácter político el
líder utiliza sus capacidades de negociación que ensambla las
actividades del conglomerado bajo una estrategia común y
conciliar las tensiones para conseguir sus emprendimientos.
 El líder desarrolla sus estilos y ejecuta sus diferentes roles que
complementa el liderazgo, los lideres influyen en sus seguidores
y viceversa logran los objetivos atreves del cambio.
 El líder crea, imagina nuevas áreas, procesos y operaciones,
establecen objetivos que fijan las organizaciones, buscan
oportunidad para el cambio, resuelve los problemas con
creatividad e innovación.

23.  Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco de una misión
común. Coordinación organizacional, decisiones que guían
actividades o tareas de personas en un contexto de
orientación al cumplimiento de objetivos. La efectividad
laboral de cualquier persona que se desempeña en ámbitos
organizacionales, está determinada por dos dimensiones
comportamentales que interactúan en mutua
interdependencia Esta capacidad también se manifiesta en
el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán
al éxito del conjunto como un todo.
 Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías de
escala entre las distintas actividades del conglomerado
social.

24.  Los lideres de la organización despliegan una amplia habilidad
política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, el
conflicto es un fenómeno común y universalmente difundido en
las relaciones humanas, aparece cuando alguien o algo
obstaculiza nuestro deseo de obtener o lograr un propósito, es
decir, cuando existen interés que son contrapuestos al nuestro.
 El liderazgo aprovecha las sinergias de distintas actividades y
disminuye las tensiones que pueden surgir en el conglomerado
por conflictos de intereses.
 La habilidad política negociadora de los líderes contribuye a
desarrollar alianzas con otras instituciones lo cual aumenta el
impacto social de los emprendimientos generando beneficios
para sus participantes. Otro de los aspectos es que no es
solamente alianzas sino que se aprende mucho de otras
entidades por sus experiencias compartidas lo cual apoya para
nuevos emprendimientos.