Trabajo sobre el emprendimiento social como marco de análisis, el liderazgo de los emprendedores.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN ADISTANCIA CARRERA
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS _EL LIDERAZGO DE
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTORA: YENNY ELIZABETH CASTILLO HERRERA
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: LAGO AGRIO
PERIODO: SEPTIEMBRE 2013
- FEBRERO 2014.

2. ¿Qué es emprendedor social?
• Un emprendedor sociales es
aquella
persona
con soluciones innovadoras
para los problemas que
requieren solución inmediata
por la sociedad. A mas es
ambicioso y persistente en su
lucha por los asuntos sociales
más importantes y en la
búsqueda de nuevas ideas y
soluciones a los problemas.
• Es
al mismo tiempo
visionario
y
realistas,
preocupado por la puesta en
práctica de su visión por
encima de todo .

3. EL EMPRENDEDOR SOCIAL
• Interviene con soluciones
innovadoras a los
problemas de la sociedad.
• Es ambicioso.
• Es visionario y realista.
• Es persistente.
• Busca las soluciones.
• Consigue el objetivo que
se planteo.
• Es un líder.

4. ¿QUÉ ES UN LIDER?
• Es una persona que guía a otros hacia
unas meta común, mostrando el
camino y creando un ambiente que
permita la participación activa de
todos los miembros del equipo. Es
una persona comprometida a llevar
adelante la misión de un proyecto.

5. CAPITULO I
• Marco conceptual o de trabajo; interviene 4 factores que
contribuyen al desempeño superior emprendimientos sociales:
• Propósito primordial: consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.
• Factores de integración: se identifica tres componentes :
liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
• Mecanismo de implementación: estructura y procesos
organizacionales , recursos humanos, financiamiento, gobierno y
medición de desempeño.
• Fuerzas contables: contexto donde operan las
organizaciones, generan limitaciones y oportunidades. A mas es la
capacidad para adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas,
económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

6. CAPITULO II
• Los
emprendimientos
sociales
tienen éxito bajo el liderazgo de
personas,
implicando
una
combinación de habilidades y un
conjunto de roles y tareas, que
deben adaptarse a las fases de
evolución de los emprendimientos
sociales.

7. CAPITULO III
• Un liderazgo solido es solo
un principio; mediante
una
cuidadosa
articulación y relación de
una estrategia y la misión
se
logran
los
emprendimientos
sociales, combinando los
imperativos económicos y
sociales en forma exitosa.

8. CAPITULO IV
• Para lograr un equilibrio; se busca la función
de la cultura y los valores organizacionales que
faciliten la superación de los desafíos externo
e internos. Con la finalidad de percibir y
abordar los problemas que van surgiendo.

9. CAPITULO V
• La estructura organizacional rige la ejecución
de de la estrategia del emprendimiento social.

10. CAPITULO Vi
• Los organismos tienen que
implantar políticas que
sirvan para atraer y
desarrollar
los
emprendimientos.

11. CAPITULO Vii
• Contar
con
un
conjunto
de
personas brillantes
no garantiza el logro
de resultados si no
tener mecanismos
sólidos
de
financiamiento.

12. CAPITULO ViII
• El modelo de gobierno puede
obstaculizar o aplazar el desarrollo de
emprendimientos sociales.
• Se puede aplacar el modelo de
gobierno de una organización para
facilitar el acceso de recursos humanos
y financieros cuya cooperación resulte
esencial
para
los
objetivos
estratégicos.

13. CAPITULO IX
• Los emprendimientos altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan las
estrategias en función a las lecciones aprendidas.
• Estrategias:
a. Definición e importancia de una determinada
variable.
b. Marco conceptual para estudiar dicha variable.
c. Prácticas inteligentes identificadas.
d. Aprendizajes relevantes.

15. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
• Capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
• Teorías que tratan de explicar como los lideres pueden
hacer cambios profundos en las organizaciones.
• Habilidad de los lideres para establecer marcos de trabajo,
infundir valores y promover el compromiso dentro de las
organizaciones.
• El
líder
debe
impulsar
las
transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo
del tiempo.

16. 1.
4.
CONGLOMERADO
SOCIAL
INICIATIVA
ETAPAS
DE LOS
EMPRE
NDIMIENT
OS
SOCIAL
ES
3.
DESENTRALIZACIÓN
2.
INSTITUCIONALIZACIÓN

17. EL LIDERAZGO ES
UNA PIEZA
FUNDAMENTAL EN EL
DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

18. ESTILO DE LIDERAZGO
CARISMÁTICO
• Contribuye a la obtención de los recursos
necesarios para iniciar el emprendimiento
social.
• Los
lideres
carismáticos
poseen
creatividad, inspiración y habilidad de
persuasión.
• Tienen un magnetismo que atrae el apoyo
de otros, facilitando el éxito de esta etapa.

19. HABILIDAD EMPRENDEDORA
• Es la capacidad de un individuo o persona
para
identificar
y
aprovechar
oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, de los recursos que tenga
bajo su control.
• Se manifiesta de manera activa, impulsada
por motivaciones altruistas o utilitarias del
líder que hacen que este busque
oportunidad para desarrollar un proyecto.

20. HABILIDAD DIAGNÓSTICA
• Capacidad para estudiar con
firmeza y comprender el conjunto
de causas y consecuencias; en el
corto, mediano y largo plazo, de
los distintos problemas sociales
que agobian a la sociedad.

21. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Proceso mediante el cual los lideres desarrollan
estructuras
organizacionales
políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y funcionamiento
normal de la organización.
 Habilidad para armonizar; permite al líder
ajustar el foco principal del emprendimiento
social con las agendas de los grupos de interés.
 Habilidad para motivar al grupo; para alcanzar
la institucionalización es necesario la eficiencia y
la efectividad para su logro es necesario formar
un equipo comprometido, es por ello que el líder
para motivar tiene que tener una habilidad para
conseguir una relación estrecha con los
integrantes del grupo y que asuman
compromisos para el logro del objetivo.

22.  Visión y compromiso; la visión de los lideres de
emprendimiento social se basa en una visión y un
compromiso social, expresando sus valores
personales y su sensibilidad ante los problemas que
afectan a los individuos.
La visión social de los lideres les permite movilizarse
entre sectores y estratos sociales, contribuyendo a
lograr una estrategia alineada con las demandas y
necesidades de los grupos de trabajo.

23. DESCENTRALIZACION DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la organización. Es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales para enfrentar las complicaciones
del crecimiento.
Para promover el surgimiento de otros lideres es necesario
delegar funciones que antes lo hacia el líder central tales
como:
 Habilidad para delegar; capacidad de los lideres centrales
para delegar funciones y responsabilidades a otros,
atribuyéndoles poderes para que asuman la operación de las
unidades autónomas y así pueda contribuir a agilizar la
transición cuando el líder central se retire.

24. LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
La
intensa
descentralización
de
operación ocasionada por
las
necesidades de reorganizar y expandir la
diversidad de emprendimientos sociales
por regiones, productos o servicios a
veces impulsa a las empresas sociales a
concentrar algunas de las funciones
administrativas de la unidad central.
Para el éxito de esta tarea es necesario la :

25. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
• Consiste en encausar los esfuerzos de las
distintas instancias del conglomerado
bajo el marco de una misión común sin
que estas pierdan su independencia
operativa. Esta capacidad también se
manifiesta en el desarrollo de
actividades
centralizadas
que
contribuirán al éxito del conjunto como
un todo.

26. HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIACIÓN
• En un conglomerado social, es común que los
lideres de la organización desplieguen una amplia
habilidad política y negociadora para conciliar
objetivos contrapuestos.
Es por ello que a través de estas habilidades de
liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre
las distintas actividades y disminuir las tenciones
que pueden surgir en el conglomerado de
conflictos de intereses entre las unidades.
Además contribuyen a desarrollar alianzas con
otras instituciones para aprovechar economías de
escala y compartir experiencias.

27. • Los sueños de los emprendedores, son
solidarios no solitarios; están centrados, no
en ellos mismos, sino en el bien común; en
un mundo.
• Lo más apreciable en nuestra vida, no es
donde estamos; sino lo que nos ha costado
llegar allí; saber a dónde vamos, y saber
que avanzamos.
• "Un líder es mejor cuando la gente apenas
sabe que existe, cuando su trabajo está
hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo
hicimos nosotros".
(Lao Tzu, filósofo chino).