2. El emprendedor social se lleva a cabo a través de la creación o
potenciación de las empresas sociales. Estas empresas sociales
juegan un papel importante de agente de cambio en la sociedad,
ayudan a paliar los efectos del desempleo y la pobreza, aumentan la
productividad, mejoran la competencia y aumentan la calidad de vida,
de modo que tanto la empresa como la sociedad se benefician de sus
actividades; en definitiva, el trabajo del empresario social conduce al
incremento de la riqueza social. Emprendimiento social o empresas
sociales se enmarca, en la mayoría de los casos y en términos
generales, dentro del ámbito de la Economía Social y, más en
particular, en la denominada Nueva Economía Social o Solidaria.

3.  Los emprendedores sociales son
personas que buscan poner en práctica
ideas cuyo fin es resolver problemas
presentes en la sociedad.
 Son ambiciosos y persistentes en su
lucha por los asuntos sociales más
importantes y en la búsqueda de nuevas
ideas que provoquen cambios a gran
escala.
 Los emprendedores sociales a menudo
parecen poseídos por sus ideas,
dedicando sus vidas a cambiar el futuro
de su terreno y son al mismo tiempo
visionarios, realistas; preocupados por la
puesta en práctica de su visión por
encima de todo.

4.  El Emprendimiento Social es un
fenómeno que está creciendo
rápidamente en América Latina. Todo
emprendimiento social incluye tres
elementos clave: un objetivo social, una
innovación transformadora y un modelo
de negocios sostenible".
 Para Ashoka, "los emprendedores
sociales poseen dos atributos
sobresalientes: una idea innovadora que
produzca un cambio social significativo y
una visión emprendedora a la hora de
realizar sus proyectos".

5.  Es importante que como
emprendedores y futuros
empresarios entendamos la
importancia de que
aportemos a la sociedad "las
oportunidades para generar
cambio".
5 CARACTERÍSTICAS DE UN
EMPRENDEDOR SOCIAL.
 Ambicioso
 Motivado por una misión
 Estratégico
 Ingenioso
 Orientados a resultados

6. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios
individuos. El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como
la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes. En otras palabras, la tarea del líder consiste en impulsar
las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. La
investigación emprendida en este campo sugiere que muchas veces
estos emprendimientos se desarrollan comenzando como iniciativa de un
individuo, quien al identificar un problema de orden social, económico o
ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a su solución

7. La mayoría de los
emprendimientos sociales son
iniciados por individuos de alta
trayectoria en el campo
empresarial o social. El
establecimiento de la iniciativa
requiere de un proceso social,
donde la interacción del líder con
otros actores sociales y en el
entorno en el cual juega un papel
determinante.

8.  HABILIDAD EMPRENDEDORA:
consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar
oportunidades que le permiten iniciar
un emprendimiento
independientemente de los recursos
que tenga bajo sus control.
 HABILIDAD DE DIAGNOSTICO: es la
capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los procesos sociales
que aquejan el entorno.

9. Es el proceso mediante el cual los lideres desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo finalmente
a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
 Habilidad para armonizar: Es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes
grupos de intereses.
 Habilidad para motivar el equipo: La habilidad de los lideres para motivar es
uno de los componentes mas relevantes en la consecución de este objetivo,
ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el
programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

10.  Visión y compromiso
social: La visión social del
líder puede definirse como
la capacidad que le
permite comprender la
problemática social de su
entorno desde una
perspectiva solidaria, e
identificarse con la realidad
que enfrentan distintos
grupos de la sociedad

11. En esta etapa, un estilo de liderazgo más participativo y menos directivo
suele ser el mas apropiado.
 Habilidad para delegar: Puede definirse como la capacidad de los
lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones,
convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que
asuman la responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas. La realización exitosa de este proceso permite a la
empresa social crecer y expandir sus servicios deforma
independiente, pero preservando sus valores originales.

12.  Es una cartera de emprendimientos sociales que se requiere de un alto grado
de coordinación para aprovechar las oportunidades y para evitar tensiones que
se puedan generar entre las unidades autónomas.
 Capacidad de coordinación.- La capacidad coordinadora de el líder consiste
en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el
marco de una misión común, sin que estas pierdan sus independencia
operativa y se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que
contribuirán al éxito del conjunto como un todo.
 Habilidad política y negociadora.-La habilidad política y negociadora de los
lideres del conglomerado contribuyen a desarrollar alianzas con otras
instituciones, para aprovechar economías de escala en los emprendimientos
sociales y compartir experiencias.

13.  El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe con la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
 Para el éxito de esta es imprescindible que el líder sea un
emprendedor.
 No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de
liderazgo. Los verdaderos lideres son distintos unos de otros.
 El elemento común entre ellos es haber conseguido resultados
sobresalientes.
 Existen muchos estilos de liderazgo pero al final lo mas importante es
la capacidad del lider para lograr los resultados propuestos.