2. 


Emprendimientos surgen por la iniciativa de
uno o varios individuos.
El liderazgo se comprende como la capacidad
de hacer Los transformaciones y lograr
resusltados sobresalientes.
Debemos reconocer los verdaderos roles o
tareas para que puedan alcanzar los lideres
verdaderos resultados.

3. 


La posicion que ocupa un individuo en la
sociedad facilita el emprendimiento.
Un estilo de liderazgo carismatico es
fundamental para alcanzar los objetivos.
Vollmer ejemplifica que el liderazgo es la
capacidad de asumir un riesgo y encontrar
soluciones heterodoxas.

4. 


Identificar y aprovechar las oportunidades
que se presentan.
Es basicamente por motivaciones altruistas y
utilitarias de un lider.
Importante
es
realizar
estudios
de
diagnostico sobre la problematica que se
desea abordar.

5. 


Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias.
La comprencion del contexto local mediante
un diagnostico es fundamental.
Un
plan
de
trabajo
bien
diseñado
considerando el entorno es vital para el éxito.

6. 


Es el proceso por el cual los lideres
desarrollan estructuras organizacionales.
El liderazgo directivo siempre usa sistemas y
estructuras que dan orientación clara a todo
el equipo.
Un marco importante es la cultura y los
valores.

7. 



Permite al líder conciliar un foco estratégico.
Estos lideres identifican rápidamente los
efectos deseables de las iniciativas sociales.
Es importante la integración de un programa
social con la estrategia de la empresa.
La necesidad imperiosa de lideres altamente
comprometidos.

8. 




Conformar
un
equipo
de
trabajo
comprometido.
Es importante poner el ejemplo.
Nunca olvidar tener una actitud humilde
No solo exhortar sino también ser un modelo.
Fomentar procesos participativos.

9. 




La visión social es la capacidad de
comprender la problemática desde una
perspectiva solidaria.
Movilizarse entre sectores y estratos sociales.
Lograr la interacción de distintos grupos
sociales.
Un genuino compromiso social.

10. 



Importancia de la autonomía.
Liderazgo en dos dimensiones : Central y
divisional
Procesos de participations.
Comprender
que
se
debe
delegar
responsabilidades.

11. 




Capacidad para asignar funciones.
Encauzar los esfuerzos a un objetivo comun.
Convertirse en mentor de los subordinados.
Traspasar los valores sociales.
Mantener solamente un pequeño grupo en la
parte central.

12. 



Una directriz compartida que cuide los
valores de todo el conglomerado.
Centralización de aspectos críticos que dan
eficiencia y eficacia.
Delicado equilibrio entre independencia y
control.
Capacidad coordinadora y política son
fundamentales para el éxito.

13. 



Encauzar los esfuerzos de las diversas
instancias en un fin común.
Coordinar labores de comunicación que
puedan abarcar todo el conglomerado.
Desarrollo de actividades centralizadas que
puedan contribuir al éxito en conjunto.
Dar lineamientos generales comunes para
todos.

14. 
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


Establecer relaciones afectivas.
Desarrollar
alianzas
con
otros
conglomerados.
Habilidad política y negociadora para
alcanzar la armoniza y evitar tensiones
internas
Promover la visibilidad externa de los
emprendimiento.
El éxito inspira imitación.

15. 



Liderazgo en emprendimientos sociales es la
capacidad de hacer transformaciones y lograr
resultados sobresalientes.
En el conglomerado social es importante
alcanzar la unidad.
El liderazgo es una variable compleja y
dinámica.
Los verdaderos lideres son distintos unos de
otros.