El documento habla sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que el liderazgo en este contexto se refiere a la capacidad de lograr transformaciones y resultados sobresalientes. A lo largo del ciclo de vida de un emprendimiento social, los líderes pueden desempeñar roles como inspirar a otros en las etapas iniciales, identificar oportunidades, analizar problemas sociales, institucionalizar la organización, motivar al equipo, delegar tareas y coordinar unidades descentralizadas que comparten una visión social.

1. Universidad
Tecnológica
Equinoccial
Calero Olmos Carmita Jeaneth
Octavo Nivel
Ciencias de la Educación
Mención Lenguaje y
Comunicación
Dr. Manuel Gonzalo Remache

2. El liderazgo de los Emprendimientos
Sociales
El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
A lo largo de la vida de los emprendimientos
sociales, es posible reconocer los distintos
roles que pueden desempeñar los líderes
para alcanzar buenos resultados.

3. Inicio del Emprendimiento
• La posición que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento.
• Un estilo de liderazgo carismático contribuye a
la obtención de los recursos necesarios para
iniciar el emprendimiento social. Debido a su
creatividad, inspiración y habilidad de
persuasión, los líderes carismáticos tienen un
magnetismo que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito de esta etapa.

4. Habilidad Emprendedora
• La habilidad emprendedora consiste
en la capacidad de un individuo para
identificar
y
aprovechar
oportunidades que le permitan
iniciar
un
emprendimiento,
independientemente de los recursos
que tenga bajo su control.

5. Habilidad de diagnóstico
• Es la capacidad para estudiar con
rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias, en el corto,
mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el
entorno.

6. Institucionalización de los
emprendimientos sociales
• Es el proceso mediante el cual sus líderes
desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
La institucionalización implica dejar de
depender del líder y conseguir la eficiencia y
eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa
necesaria, sin perder de vista el propósito
social de la iniciativa.

7. • Habilidad para armonizar.- Es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico
del emprendimiento social con las agendas
de los diferentes grupos de interés.
• Habilidad para motivar al equipo.- La
habilidad de los líderes para motivar es uno
de los componentes más relevantes en la
consecución de este objetivo; ellos crean
una relación estrecha con los colaboradores
que apoyan el programa y desarrollan un
compromiso compartido dentro de la
organización.

8. • Visión y compromiso social.- La visión
social del líder puede definirse como
la
capacidad
que
le
permite
comprender la problemática social de
su entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.

9. Descentralización de los
Emprendimientos
• En esta etapa, un estilo de liderazgo más
participativo y menos directivo suele ser
el más apropiado. Las iniciativas sociales
pasan a ser ejecutadas por unidades
autónomas, y con frecuencia se delegan
funciones. Cada unidad comienza a
desarrollar sus propios emprendimientos
que, no obstante se administran
independientemente,convergen hacia un
mismo objetivo social.

10. Habilidad para delegar
• La capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles poderes
para que asuman la responsabilidad
de la operación de las unidades
autónomas.

11. Liderazgo en el
conglomerado
• Un conglomerado social consiste en
un conjunto de organizaciones o
unidades
que
de
manera
independiente
desarrollan
emprendimientos sociales y que,
aunque cuentan con su propia
estructura organizacional, trabajan
bajo una estrategia compartida.