Este documento discute el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que estos surgen como iniciativas individuales y requieren líderes carismáticos para establecerse. Luego, para institucionalizarse se necesitan líderes directivos que implementen estructuras y procesos formales. Finalmente, cuando crecen, se benefician de la descentralización y coordinación entre unidades a través del liderazgo. En resumen, diferentes tipos de liderazgo son claves en las distintas etapas de desarrollo de un emprendimiento

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANALISIS
Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo
que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros,
El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar
sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.

4. CONTENIDO
 Preguntas Básicas
 Naturaleza de este estudio
 Marco conceptual integral
 Organización del libro
 Los protagonistas
 Como utilizar este libro

5. Preguntas Básicas
El análisis de este libro son los emprendimientos sociales que buscan
atender las necesidades de sus comunidades de manera innovadora y
afectiva.
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las practicas inteligentes que
llevaron a estas organizaciones a destacarse?
Fueron un conjunto de organizaciones sociales y empresas
Iberoamericanas.
¿ Que diferencias y similitudes existe entre las practicas de gestión social de
las Organizaciones de sociedad Civil (OSC) y de las empresas?
Las dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos sociales
realizados por empresas sin fines de lucro.

6. La naturaleza apunta a identificar los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos sociales. El desempeño
implica “lograr algo prometido o esperado”, por lo que se podría
definir a las organizaciones de alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés stakeholders.
Los emprendimientos sociales fue identificar abordajes y prácticas
inteligentes que tanto los académicos como los profesionales pudieran
aprender, así como señalar posibles oportunidades de
investigación, como base para que los investigadores elaboren
hipótesis y nuevos planteos para estudios futuros.

7. Marco conceptual Integral
CREACION
DEL
VALOR
 Procesos y
estructura
 Financiamiento
 Gobierno
 Medición del
desempeño
 Recursos
humanos
Liderazgo
Estrategia
 Ambientales
 Políticas
 Económicas
 Tecnológicas
 Sociales
 Demográficas
Propósito primordial Factores de integración
Mecanismos de implementaciónFuerzas contextuales

8. Organización del Libro
 Capítulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el
liderazgo de un puñado de personas, implica, al mismo tiempo una
combinación de habilidades .
 Los capítulos 2, 3, y 4 analizan los factores de integración
liderazgo, estrategia, cultura, y organización de roles y tareas.
 Capítulo 3. La importancia del planeamiento estratégico y su papel
en la creación de ventajas competitivas o institucionales que le
permite a la organización adaptarse a los cambios internos y
externos.

9.  Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas brillantes no garantiza
el logro de resultados. Ningún emprendimiento genera resultados
sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
 Capítulo 8. El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar
el desarrollo de emprendimientos sociales. Se puede apalancar la
forma de gobierno de una organización para facilitar el acceso a los
recursos humanos y financieros,
 Capítulo 9. Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de
las lecciones aprendidas Un sistema de medición del desempeño de
orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en
los emprendimientos sociales

10. Los Protagonistas
Este libro se basa en el estudio profundo de emprendimientos sociales
llevados a cabo por 20 OSC y 20 empresas consideradas de alto
desempeño.
Si bien sus pares las consideran organizaciones ejemplares, todas ellas
reconocen que tienen defectos y elementos que modificar. A fin de que
los lectores puedan comenzar a conocer al elenco de actores
organizacionales que protagonizan esta obra, la institución participante
de SEKN que fue responsable de la investigación inicial de cada una de
ellas.

11. Como utilizar este libro
El marco conceptual presentado en cada capitulo sirve para el análisis y
reflexión sobre las distintas áreas de gestión, cada lector tomara este
libro según su estilo. Conviene prestar especial atención a las practicas
que contraten notablemente con las técnicas o percepciones actuales de
cada uno de los capítulos ya que cada una representa una oportunidad
para aprender algo nuevo que puede conducir al descubrimiento de
alternativas mas apropiadas. En tal sentido que la lectura extrae
aprendizajes adicionales de modo que todos, en forma colectiva e
individual, logren promover y asegurar el bienestar de sus
comunidades.

12. EL Liderazgo de los
Emprendimientos Sociales
CONTENIDO
 Inicio del emprendimiento
 Institucionalización de los emprendimientos sociales.
 Descentralización de los emprendimientos.
 Liderazgo en el conglomerado
 Aspecto clave para considerar

13. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios
individuos para facilitar el crecimiento de sus acciones sociales, el
establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual
juegan un papel determinante dentro de la sociedad puede facilitar el
emprendimiento debido a su creatividad, inspiración y habilidad de
persuasión, los líderes carismáticos tienen un magnetismo que atrae el
apoyo de otros, lo que facilita el éxito de esta etapa.

14. La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo
para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control
Habilidad de diagnóstico
La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés. Esta alineación contribuye a que el
emprendimiento
social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, para que
sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y
la estrategia de la organización.

15. Habilidad para motivar al equipo
Con el objetivo de alcanzar la institualizacion de los
emprendimientos sociales son necesarias la eficiencia y la
afectividad. La habilidad de los lideres para motivar es uno de los
componentes mas relevantes en la consecución de este objetivo
ya que ellos crean una relación estrecha para el crecimiento del
emprendimiento social.
Visión y compromiso social. La visión de los lideres se basa
generalmente en una visión y un compromiso social, a través de
los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad
ante sus problemas que afectan a otros individuos. La visión del
líder puede definirse como la capacidad que le permite motivar la
problemática social de su entorno.

16. Institucionalización de los
Emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso
mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
Un liderazgo directivo es aquel que utiliza sistemas y estructuras para
dar una orientación clara a su equipo de trabajo y que de manera
personal, guía y ejercer el control sobre la toma de decisiones en todos
los niveles de organización contribuyendo a la sistematización de
procesos administrativos eficientes y eficaces.

17. DESENTRALIZACION DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones a un nivel
central, mas estratégico y relacionado con la misión de la
organización. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales.
Habilidad para delegar.- La Habilidad para delegar puede definirse
como la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una
serie de funciones convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndole
poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las
unidades autónomas. Es necesario que el equipo humano que vaya a
ejercer el liderazgo dentro de la organización sea seleccionado
cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible
sucesor del líder central.

18. LIDERAZGO EN EL
CONGLOMERADO
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones o
unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos
sociales y que aunque cuenten con su propia estructura
organizacional trabajan bajo una estrategia compartida.
Capacidad de Coordinación. La capacidad coordinadora del líder en
encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado
bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su
independencia operativa donde participan varios niveles de la
organización dando lineamientos generales comunes para todas las
instancias que componen la institución que contribuirán al éxito del
conjunto.

19. HABILIDAD POLITICA Y
NEGOCIADORA.
A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las
sinergias entre las distintas actividades y disminuir las tenciones que
puedan surgir en el conglomerado por conflicto de intereses entre las
unidades. La habilidad política y negociadora de los lideres del
conglomerado contribuyen a desarrollar alianzas con otras
instituciones , para aprovechar economía de escala en los
emprendimientos sociales y compartir experiencias para que potras
organizaciones se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

20. ASPECTOS CLAVE PARA
CONSIDERAR
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. El
análisis de los casos estudiados confirmo la importancia del
liderazgo en el desempeño de los emprendimientos sociales durante
cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje. La etapa de inicio es
aquella en la que se funda el emprendimiento social generalmente
como iniciativa de un solo individuo. Quien suele convertirse en
líder del proyecto moviliza los recursos necesarios para emprender
su idea y capitalizar su red de contactos o posición jerárquica. Para
el éxito de esta etapa es imprescindible que el líder sea un
emprendedor.

21. En esta etapa, el líder concentra su atención en el logro de la eficiencia
y la eficacia de la organización a través de su estructura administrativa,
asegurando los recursos financieros necesarios y conformando un
equipo de colaboradores motivados e identificados con la causa que
puedan adoptar como suyo el emprendimiento social.