Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y Scrum. Brevemente describe Scrum como un proceso que permite entregar valor al negocio de manera rápida y flexible a través de iteraciones cortas llamadas sprints. También resume los principales roles, reuniones y herramientas de Scrum.

1. Metodologías Agiles: SCRUM
“Think big. Start small.
Keep moving.”
@verovera78
Versión 3.0

3. “El enfoque de…’carrera de posta’ para el desarrollo de
un producto…puede entrar en conflicto con las metas
de máxima velocidad y flexibilidad. Por lo tanto un
enfoque holístico o de “rugby”, donde el equipo intenta
avanzar como unidad, pasando la pelota hacia adelante
y hacia atras, puede ser más útil para los
requerimientos competitivos de hoy en día”
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.

6. http://agilewarrior.files.wordpress.com/2012/06/10-tips-leading-agile-team.pdf

13. Not ”horizontal” increments
Client
3
Server
2
DB
1
value
1
Henrik Kniberg
2
3
4

14. ”Vertical” increments!
Client
value
1
2
3
Server
DB
1
Henrik Kniberg
2
3
4
5

16. Scrum en 4 frases
• Es un proceso que nos permite entregar el mayor
valor para el negocio, en el menor tiempo posible.
• Nos permite rápidamente y en repetidas
oportunidades, inspeccionar y adaptar el desarrollo
del producto
• El negocio fija las prioridades, el “que”. Y el equipo,
determina la mejor forma de hacerlo, el “como”.
• Cada 2 o 4 semanas, se puede ver un software
funcionando, y decidir enviarlo a producción, o
seguir mejorando con otros sprints.

18. Roles
•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Reuniones
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Herramientas
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts

19. Roles
•Product owner
•ScrumMaster
•Team

20. Líder Estratégico
Líder Servicial
Es el agente de cambio

22. Reuniones
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting

25. Low tech
High touch

26. “Lo más importante en la comunicación es
escuchar lo que no esta siendo dicho”

27. El consentimiento requiere de confianza, la confianza se
logra a través de la comprensión, la comprensión emerge
de la escucha, y el escuchar requiere de silencio.

28. Herramientas
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts

30. Product Backlog
Todas las ideas que quiero que tenga
mi proyecto
Van creciendo a medida que avanza el
proyecto
Ciclo de crecimiento orgánico, incremento del producto.
Debe cumplir con el criterio de “HECHO”.

31. Maximize Value, not Output
Henrik Kniberg

34. 1- Nombre del proyecto
2- Grafica y hoja de info
junto al tablero

36. 1-Complex Systems
(Enfoque Sistémico)
En el Caos: generalmente es trabajo de
Research (no es tan bueno para Scrum
Aca hay que hacer Scrum.
Lo que me lleva del caos a la
complejidad son los límites.
Scrum es el Caos Encauzado
Lo simple: es el trabajo predecible, de bajo
riesgo, se usa en las líneas de producción

37. 2-Design Thinking
(Empirismo/ Manejo del error)

40. 3-Avances en la Neurociencia.
Entendiendo al trabajador del
Siglo XXI

42. Links básicos (para comenzar a entender Scrum)
http://www.collab.net/services/training/agile_e-learning
http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-lastrincheras.pdf
http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum
http://www.scrumsense.com/wp-content/uploads/2012/03/Un-mejor-Scrum-2.pdf
http://agileatlas.org/atlas/scrum
http://assets.scrumfoundation.com/downloads/1/scrumprimer20.pdf?1352449266
Links de referencia en visión sistémica
Tobias Mayer:
http://businesscraftsmanship.tumblr.com/
http://thepeoplesscrum.tumblr.com
Bob Marshal
http://flowchainsensei.wordpress.com
Jurgen Appelo
http://www.noop.nl
Imágenes y reflexiones sobre una gestión sistémica
http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-lagesti%C3%B3n-de-la-com/