Este documento presenta las ideas de Daniel Ramírez sobre la metodología ágil Scrum. Describe su experiencia de más de 20 años desarrollando software y 6 años aplicando métodos ágiles. También incluye citas sobre la necesidad de cambiar la forma de desarrollar productos para mantenerse al día con la rápida tasa de cambio en el mundo exterior y sobre cómo un enfoque de equipo unido, como en el rugby, puede servir mejor a los requisitos competitivos de hoy en día.

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Scrum bajo la mesa
Por: Daniel Ramírez Valencia
daniel.ramirezvalencia@tcs.com
@nassao
nassao
OpenSpace
2020
2020-07-30

2. 22
Daniel Ramírez
Desarrollador de corazón
Full Stack Developer / Scum Master
Líder Técnco en TCS
Ingeniero de Sistemas y Máster en
Business Intelligence.
23+ años desarrollando y 6+ años en la
agilidad y apenas me estoy enterando
que conozco sobre algunos temas…
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@nassao
nassao@gmail.com
nassao.com
nassao

3. 33
Sobre Daniel
Mi lugar en el mundo
• He desarrollado aplicaciones en diferentes
lenguajes, usando diferentes metodologías, para
varios segmentos de la industria.
• He logrado generar resultados por encima de lo
esperado utilizando sencillas prácticas ágiles, incluso
en entornos anti-agilismo.
• Actualmente trabajo como Líder Técnico para un
proyecto de DevOps en un Banco.
He logrado sobrevivir a conversaciones con altos
mandos de algunas empresas, cuando se preguntan
"¿Por qué, si llevamos tantos años haciendo lo mismo,
no hemos aprendido a hacer bien las cosas?" y yo
intuitivamente les respondo "Pues ya va siendo hora de
cambiar la manera de hacer las mismas cosas y
ensayar haciéndolas diferente esta vez, ¿no?".

4. 44
If the rate of change on the outside excedes the rate of change on the inside, the
end is near”
“Si la tasa del cambio en el exterior excede la tasa de cambio en el interior, el fin está cerca”
- Jack Welch“
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5. 55
The… ‘relay race’ approach to product development…may conflict with the goals of
maximum speed and flexibility. Instead a holistic or ‘rugby’ approach—where a team
tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth—may better serve
today’s competitive requirements.”
“El enfoque de ‘carrera de relevo’ al desarrollo de producto puede entrar en conflicto con las metas de
máxima velocidad y flexibilidad. En cambio, un enfoque holístico o de ‘rugby’ –donde un equipo intenta
avanzar una distancia como unidad, pasando la bola de un lado a otro– puede servir mejor a los
requerimientos competitivos de hoy.”
- Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
“
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6. 6
El Contexto
Lugar y momento… ¿Equivocados?

7. 27

8. 28
Los Intentos
Convenciendo a todos de intentarlo

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10. 42
La Estrategia
Lo que finalmente hicimos

11. 49

12. 50
Los Resultados
¿Qué logramos construir?

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14. 66
Las Conclusiones
“Lecciones Aprendidas”, porque en esta no vuelvo a caer!

15. 73

16. 7474
Agile doesn't mean fast. Agile is more like a football player that avoid obstacles.”
“Ágil no significa rápido. Ágil es más como un jugador de fútbol americano que evita los obstáculos”
- Jon Kern
“
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Scrum bajo la mesa
Por: Daniel Ramírez Valencia
daniel.ramirezvalencia@tcs.com
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2020-07-30
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