SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
POLITICAS DE COBRO Y 
SEGURIDAD
• Las políticas de cobro de la empresa son los 
procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas 
por cobrar a su vencimiento. 
• La efectividad de las políticas de cobro de la empresa 
se puede evaluar parcialmente examinando el nivel de 
estimación de cuentas incobrables. Este nivel no 
depende solamente de las políticas de cobro sino 
también de la política de créditos en la cual se basa su 
aprobación. 
• Si se supone que el nivel de cuentas malas atribuible a 
las políticas de crédito de la empresa es relativamente 
constante, puede esperarse un aumento en los gastos 
de cobro para reducir las cuentas de difícil cobro de la 
empresa. 
• El aumento en los gastos de cobro debe reducir la 
estimación de cuentas incobrables y el periodo medio 
de cobros, aumentando así las utilidades.
• 4 PASOS ESENCIALES PARA LOGRAR UN FÁCIL 
ENTENDIMIENTO Y ESTRUCTURACIÓN DE UNA 
POLÍTICA DE SEGURIDAD. 
Una Política de Seguridad es como la "carta de 
presentación de la empresa" donde se exponen 
los puntos que quiere dar a conocer la empresa. 
• ¿A qué se dedica?, 
• ¿Qué quiere lograr?, 
• ¿Bajo qué método trabaja?, 
• ¿Cómo lo quiere lograr?
Sistema de seguridad 
• decimos que es un conjunto de dispositivos 
colocados estratégicamente en el perímetro de 
un sitio específico para detectar las presencia, 
irrupción, o invasión de un desconocido o de un 
individuo que no posea un acceso permitido. 
Estos equipos nos avisarán cuando el sistema fue 
violado mediante un ruido característico o señal 
aguda, a su vez, el sistema de seguridad puede 
estar conectado a una central de vigilancia 
privada para que al cabo de pocos minutos 
personal policial se haga presente en nuestra 
ayuda.

Más contenido relacionado

Destacado

Demanda contra la república y demanda contra el estado
Demanda contra la república y  demanda contra el estadoDemanda contra la república y  demanda contra el estado
Demanda contra la república y demanda contra el estado
Margary Farfan
 
FILMING PROCESS
FILMING PROCESS FILMING PROCESS
FILMING PROCESS
Georgialh
 
Presentación escenarios de td 2
Presentación escenarios de td 2Presentación escenarios de td 2
Presentación escenarios de td 2
reina135
 
Maestros en casa
Maestros en casaMaestros en casa
Maestros en casa
jesadriana
 

Destacado (20)

Demanda contra la república y demanda contra el estado
Demanda contra la república y  demanda contra el estadoDemanda contra la república y  demanda contra el estado
Demanda contra la república y demanda contra el estado
 
Martín Krause - ¿Qué hacer con la pobreza?
Martín Krause - ¿Qué hacer con la pobreza?Martín Krause - ¿Qué hacer con la pobreza?
Martín Krause - ¿Qué hacer con la pobreza?
 
Administra S.O
Administra S.OAdministra S.O
Administra S.O
 
Aac eml ponencia_jed
Aac eml ponencia_jedAac eml ponencia_jed
Aac eml ponencia_jed
 
Tic recuersos web 2.0
Tic recuersos web 2.0Tic recuersos web 2.0
Tic recuersos web 2.0
 
FILMING PROCESS
FILMING PROCESS FILMING PROCESS
FILMING PROCESS
 
Libro ejercicios WORD
Libro ejercicios WORDLibro ejercicios WORD
Libro ejercicios WORD
 
Exercise 3
Exercise 3Exercise 3
Exercise 3
 
Reina damaris sanchez flores
Reina damaris sanchez floresReina damaris sanchez flores
Reina damaris sanchez flores
 
Tutorial 1
Tutorial 1Tutorial 1
Tutorial 1
 
Freeze frame
Freeze frameFreeze frame
Freeze frame
 
Windows
WindowsWindows
Windows
 
Sistema operativo
Sistema operativoSistema operativo
Sistema operativo
 
Impress
ImpressImpress
Impress
 
Presentación escenarios de td 2
Presentación escenarios de td 2Presentación escenarios de td 2
Presentación escenarios de td 2
 
Maestros en casa
Maestros en casaMaestros en casa
Maestros en casa
 
Presentación partes de uan planta
Presentación partes de uan plantaPresentación partes de uan planta
Presentación partes de uan planta
 
Trabajo mapas consectuales
Trabajo mapas consectualesTrabajo mapas consectuales
Trabajo mapas consectuales
 
Tarea 3 fundamentos de la fisioterapia
Tarea 3 fundamentos de la fisioterapiaTarea 3 fundamentos de la fisioterapia
Tarea 3 fundamentos de la fisioterapia
 
Pecha Kucha CMC_1
Pecha Kucha CMC_1Pecha Kucha CMC_1
Pecha Kucha CMC_1
 

Similar a Politicas de cobro y seguridad

4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
gonzaleznando
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
vivekely
 
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
gonzaleznando
 
4.4.2 politicas de cobro y seguridad
4.4.2 politicas de cobro y seguridad4.4.2 politicas de cobro y seguridad
4.4.2 politicas de cobro y seguridad
Anyi Stefany
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
gonzaleznando
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
nandonandes
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
gonzalezluis
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
torresgustavo
 
12 consejos de seguridad para la empresa
12 consejos de seguridad para la empresa12 consejos de seguridad para la empresa
12 consejos de seguridad para la empresa
psicologavanessasoto
 

Similar a Politicas de cobro y seguridad (20)

4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
 
4.4.2 politicas de cobro y seguridad
4.4.2 politicas de cobro y seguridad4.4.2 politicas de cobro y seguridad
4.4.2 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
 
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad4.6.4 politicas de cobro y seguridad
4.6.4 politicas de cobro y seguridad
 
12 consejos de seguridad para la empresa
12 consejos de seguridad para la empresa12 consejos de seguridad para la empresa
12 consejos de seguridad para la empresa
 
Introduccion iso27001
Introduccion iso27001Introduccion iso27001
Introduccion iso27001
 
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoroSistema de gestion de la informacion heidy villatoro
Sistema de gestion de la informacion heidy villatoro
 
Guía Comercio Seguro 2013
Guía Comercio Seguro 2013Guía Comercio Seguro 2013
Guía Comercio Seguro 2013
 
Guía de implementación iso 27001:2013
Guía de implementación iso 27001:2013Guía de implementación iso 27001:2013
Guía de implementación iso 27001:2013
 
¿Es tiempo de tercerizar sus procesos de cobranzas?
¿Es tiempo de tercerizar sus procesos de cobranzas?¿Es tiempo de tercerizar sus procesos de cobranzas?
¿Es tiempo de tercerizar sus procesos de cobranzas?
 
EVALUACION DEL RIESGO DE FRAUDE
EVALUACION DEL RIESGO DE FRAUDEEVALUACION DEL RIESGO DE FRAUDE
EVALUACION DEL RIESGO DE FRAUDE
 
Administracion de riesgo y control interno
Administracion de riesgo y control internoAdministracion de riesgo y control interno
Administracion de riesgo y control interno
 
Auditoria de los estados financieros
Auditoria de los estados financierosAuditoria de los estados financieros
Auditoria de los estados financieros
 
Slide de sgsi
Slide de sgsiSlide de sgsi
Slide de sgsi
 
2013 07-24 guía comercio seguro
2013 07-24 guía comercio seguro2013 07-24 guía comercio seguro
2013 07-24 guía comercio seguro
 
Presentación servucción bni innova-
Presentación  servucción  bni innova-Presentación  servucción  bni innova-
Presentación servucción bni innova-
 

Más de vivekely (20)

Normas de seguridad
Normas de seguridadNormas de seguridad
Normas de seguridad
 
4.5.1.labores propias del servicio de camarería
4.5.1.labores propias del servicio de camarería4.5.1.labores propias del servicio de camarería
4.5.1.labores propias del servicio de camarería
 
Elementos básicos
Elementos básicosElementos básicos
Elementos básicos
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
4.3.4.manual de procedimientos
4.3.4.manual de procedimientos4.3.4.manual de procedimientos
4.3.4.manual de procedimientos
 
4.3.3.ficha técnica de la empresa
4.3.3.ficha técnica de la empresa4.3.3.ficha técnica de la empresa
4.3.3.ficha técnica de la empresa
 
Areas comunes
Areas comunesAreas comunes
Areas comunes
 
4.3.1 equpos y moviliarios
4.3.1 equpos y moviliarios4.3.1 equpos y moviliarios
4.3.1 equpos y moviliarios
 
4.1.5 mejormiento continuo
4.1.5  mejormiento continuo4.1.5  mejormiento continuo
4.1.5 mejormiento continuo
 
4.1.4 reglamento del usuario
4.1.4 reglamento del usuario4.1.4 reglamento del usuario
4.1.4 reglamento del usuario
 
4.1.3 flujograma
4.1.3 flujograma4.1.3 flujograma
4.1.3 flujograma
 
4.1.1 proceso de selección de personal
4.1.1 proceso de selección de personal4.1.1 proceso de selección de personal
4.1.1 proceso de selección de personal
 
Reglamento
ReglamentoReglamento
Reglamento
 
4.1.5 elaboración de horarios
4.1.5 elaboración de horarios4.1.5 elaboración de horarios
4.1.5 elaboración de horarios
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
4.1.4 cronograma
4.1.4 cronograma4.1.4 cronograma
4.1.4 cronograma
 
4.1.2.1organigrama
4.1.2.1organigrama4.1.2.1organigrama
4.1.2.1organigrama
 
4.1.2 estrategia organizacional
4.1.2 estrategia organizacional4.1.2 estrategia organizacional
4.1.2 estrategia organizacional
 
Legislacion
LegislacionLegislacion
Legislacion
 
4.1.3.2 cuadro conparativo
4.1.3.2 cuadro conparativo4.1.3.2 cuadro conparativo
4.1.3.2 cuadro conparativo
 

Último

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 

Último (20)

PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 

Politicas de cobro y seguridad

  • 1. POLITICAS DE COBRO Y SEGURIDAD
  • 2. • Las políticas de cobro de la empresa son los procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento. • La efectividad de las políticas de cobro de la empresa se puede evaluar parcialmente examinando el nivel de estimación de cuentas incobrables. Este nivel no depende solamente de las políticas de cobro sino también de la política de créditos en la cual se basa su aprobación. • Si se supone que el nivel de cuentas malas atribuible a las políticas de crédito de la empresa es relativamente constante, puede esperarse un aumento en los gastos de cobro para reducir las cuentas de difícil cobro de la empresa. • El aumento en los gastos de cobro debe reducir la estimación de cuentas incobrables y el periodo medio de cobros, aumentando así las utilidades.
  • 3. • 4 PASOS ESENCIALES PARA LOGRAR UN FÁCIL ENTENDIMIENTO Y ESTRUCTURACIÓN DE UNA POLÍTICA DE SEGURIDAD. Una Política de Seguridad es como la "carta de presentación de la empresa" donde se exponen los puntos que quiere dar a conocer la empresa. • ¿A qué se dedica?, • ¿Qué quiere lograr?, • ¿Bajo qué método trabaja?, • ¿Cómo lo quiere lograr?
  • 4. Sistema de seguridad • decimos que es un conjunto de dispositivos colocados estratégicamente en el perímetro de un sitio específico para detectar las presencia, irrupción, o invasión de un desconocido o de un individuo que no posea un acceso permitido. Estos equipos nos avisarán cuando el sistema fue violado mediante un ruido característico o señal aguda, a su vez, el sistema de seguridad puede estar conectado a una central de vigilancia privada para que al cabo de pocos minutos personal policial se haga presente en nuestra ayuda.