Seminario de la planeación estratégica en los negocios

1. Zona Franca
Pepsico
Andrea Lizbeth Sánchez Correa
Seminario de la planeación estratégica en los negocios
Profesor: Andrés Rosales Valdés

2. ¿Qué es Pepsico?
Es una compañía líder global de alimentos y
bebidas.
En México, PepsiCo es una empresa agroindustrial
con un fuerte compromiso con el campo y con una
presencia de más de 110 años.
Las raíces de PepsiCo Bebidas Norteamérica
(PBNA) datan de 1898, cuando Caleb Bradham, un
emprendedor de New Bern, Carolina del Norte, creó
Pepsi-Cola y comenzó a ofrecerla a sus clientes

3. MISIÓN
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil
millones diarios— al crear momentos llenos de alegría mediante
nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las
experiencias únicas de nuestras marcas.
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el
mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación
y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra
industria.
DIBUJAR MÁS SONRISAS CON CADA SORBO Y CADA BOCADO
PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
PARA NUESTROS CLIENTES:

4. SER EL LÍDER GLOBAL EN ALIMENTOS Y BEBIDAS.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con
Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al
aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12
años.
Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable
en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas
principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de
ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar
esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más
rápidos, más fuertes y mejores.
VISIÓN

5. Al manejar los costos de manera integral y
generar ahorros para reinvertirlos en el mercado.
Al desarrollar las habilidades principales
necesarias para entender mejor y satisfacer las
necesidades del cliente, fortalecer nuestras
marcas y mejorar el servicio al cliente.
Al construir una organización diferenciada por su
talento y cultura.
Al ampliar nuestro portafolio de productos y
tipos de empaques.
Al fortalecer nuestro compromiso con el
desarrollo económico de México invirtiendo en
el sector agroalimentario.
Al acelerar nuestra expansión internacional con
un enfoque de Ganar con Propósito.
Al fomentar las mejores prácticas agrícolas
Al restituir más agua de la que usamos en
zonas con recursos acuíferos limitados, para
asegurar la continuidad del negocio
Al crear una economía circular para el
plástico,
Al aumentar la legitimidad de nuestro
portafolio mediante la reducción de azúcar
agregado, sodio y grasas saturadas, así como
al incorporar más ingredientes positivos.
MÁS FUERTES
MÁS RÁPIDOS
MEJORES

6. CODIGO GLOBAL DE
CONDUCTA
Actuar con integridad (en el mercado)
Respeto (en el lugar de trabajo)
Responsabilidad (en nuestras relaciones de negocio)
Honestidad (en las actividades del negocio)
Compromiso (por nuestro planeta)

7. VENTAJAS Y RIESGOS IMPLICADOS
DE LAS ESTRATEGIAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor eficiencia en los procesos
Reducir costos
Aumentar la productividad en el
trabajo del almacén
Maximizar estrategias en distribución
de los productos
Costosa capacitación de operarios
Alta inversión inicial
Modificar procesos al estar todo
sistematizado

8. PERSONAS IMPLICADAS
PEPSICO cuenta con una estructura organizativa descentralizada con
las decisiones operativas dentro de unidades de negocios
independientes mientras se rigen por las políticas a nivel corporativo.
Directivos y gerentes:
Supervisan e implementan y miden la viabilidad de los proyectos y objetivos
Coordinadores del centro:
Inspeccionan y gestionan los procesos
Personal capacitado(almacenistas y auxiliares)
Se encargan de llevar acabo las implementaciones

9. RESULTADOS
Con la implementación de OnBase, el Grupo PepsiCo tiene mejor
visibilidad de los procesos, mayor eficiencia operativa, y alta
seguridad en el manejo de la información en México y América Latina
PepsiCo México tenía problemas con la distribución de la
información, la efectividad de la comunicación y la eficiencia de
procesos operativos con sus usuarios internos
La implementación de una solución que cumplió con las necesidades
y expectativas de la empresa durante todo el proceso

10. RESULTADOS
Acceso a la información en tiempo real.
• Reducción del tiempo para procesar documentos.
• Reducción en el costo de almacenamiento físico.
• Ahorros en insumos.
• Aumento de la productividad de los empleados.
• Mejora en el manejo de disputas.
• Optimización de la visibilidad y el control de la información
(tracking). • Cumplimiento con normas y regulaciones para auditorias.

11. CONCLUSIONES
PepsiCo es una de las empresas mas importantes a nivel global,
siempre esta en constante innovación y actualización de productos de
calidad, las planeaciones y estrategias han logrado que se haya podido
optimizar el flujo de trabajo, los procesos son más eficientes debido a
que tienen un buen control y los usuarios más productivos . Por tal
motivo es importante que el personal este bien capacitado para lograr
cumplir todos los objetivos.