Mapa conceptual que sintetiza las características propias de los profesionales que lideran la gestión de proyectos y los elementos más importantes que garantizan el cumplimiento de las fases del ciclo de vida de un proyecto

1. MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
YASMID GENARO LÓPEZ VILLAMIZAR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CV-UDES
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
TRINIDAD CASANARE, COLOMBIA
2017

2. MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
YASMID GENARO LÓPEZ VILLAMIZAR
Presentado a:
MG. HUGO VECINO PICO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CV-UDES
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
TRINIDAD CASANARE, COLOMBIA
2017

3. INTRODUCCIÓN
El mundo civilizado avanza a pasos agigantados, impulsado por la globalización, los avances
tecnológicos, el auge del internet y las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.
Con el progreso y desarrollo empresarial e institucional surge la competencia por permanecer
vigentes, renovándose constantemente para no desaparecer, viéndose obligados a estar innovando
constantemente, atendiendo los retos, exigencias y necesidades del mercado. Las instituciones que
no evolucionen según Navas (sf) “tiene un riesgo muy grande de caer en la monotonía, perder
calidad y quedarse en el pasado mientras que sus competidores actualizados con visión y desarrollo
de proyectos constantes si estén proyectados al futuro” (p. 27).
De las problemáticas, las ideas innovadoras y las necesidades específicas de una empresa u
organización surgen los proyectos, los cuales comprenden en sus objetivos un qué y un cómo, el
qué tiene referencia con el producto y el cómo con el trabajo para obtener dicho producto, dicho
producto es un entregable que cumple con los requerimientos establecidos por el cliente, usuario o
inversionista en la etapa inicial del proyecto. Para que este producto final sea de calidad y eficiencia
en su proceso de elaboración deben controlarse una serie de fases, esta responsabilidad es dada al
director del proyecto, para que él según Miranda (2005) “garantice la minimización del riesgo y
la maximización del beneficio, tanto económico como social. (p. Xl). Las fases en la gestión de
proyectos son secuenciales, se ejecutan en el orden establecido para alcanzar los objetivos con
altos estándares de calidad, si se alteran los resultados no serán óptimos y precisos, serán inseguros
y pondrán en riesgo la empresa. Algunos elementos de vital importancia que garantizan el
crecimiento de la empresa y la materialización de sus objetivos son la planificación, ejecución y
seguimiento de un proyecto
A continuación se presenta un mapa conceptual que ilustra los elementos relevantes de la
gerencia de proyectos, su ciclo de vida y los responsables que intervienen en el proyecto,
destacando las características y responsabilidades de los profesionales. Los cuales se encargan de
asegurar el éxito de los proyectos, gracias a su eficiencia para planear, tomar decisiones y ejecutar
actividades. Para Navas (sf), dentro de sus tareas se destacan:” resguardar, cuidar y administrar
correctamente los recursos tales como tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales, energía,
comunicación, entre otros, a fin de lograr los objetivos que se habían planteado desde el comienzo
del proyecto” (p. 21).

5. CONCLUSIONES
Al sintetizar la información para elaborar el mapa conceptual sobre la Gerencia de Proyectos
me fue posible identificar la importancia del profesional que impulsa y convierte en realidad una
buena idea o responde a una necesidad empresarial, valiéndose de su capacidad intelectual, creativa
y formación académica, me refiero al gestor de proyectos el cual para Miranda (2005) “es el
profesional que más agrega valor a la economía. En efecto, cuando descubre una buena idea, la
elabora, la dimensiona y la valora, tiene información y elementos de juicio que le permiten
recomendar o tomar una decisión ponderada”. (p. xvll)
Las necesidades, problemáticas o situaciones que afectan el normal desarrollo de la sociedad, la
economía, la política, el entretenimiento, es decir cualquier aspecto que motive la materialización
de una idea creativa involucra la implementación de un proyecto y su gestión, las instituciones
que se nieguen a evolucionar, adaptarse y prepararse para afrontar el futuro se verán obligadas a
desaparecer y dar paso a otras más innovadoras, con amplios campos de investigación y estudios
de factibilidad y mercadeo, indagando permanentemente en los intereses y necesidades de sus
clientes, frente a esto el Equipo Vértice (2008) afirma que “Una adecuada gestión de proyectos no
resolverá todas las dificultades, pero hará posible que haya más éxitos que fracasos, lo normal es
que un proyecto bien gestionado sea un éxito” (p. 10)
En el estudio de los elementos que componen el ciclo de vida de un proyecto es importante
resaltar la fase inicial donde se firma el acta, se asignan roles y se determinan los alcances del
proyecto, el manejo de los tiempos y los costos. Es de resaltar que cada fase genera un entregable
medible y verificable y que la finalización de un proyecto se da porque la necesidad por la cual
fue creado ya no existe, el proyecto sea cancelado o porque todos los términos se cumplieron como
se determinó en su etapa inicial. De lo anterior el Equipo Vértice (2008) afirma que “La entrega de
la obra por parte del jefe de proyecto al cliente, con la aprobación de éste supone la finalización
del proyecto” (p.15).
La generación de proyectos está ligada con la inversión y el avance de la economía, al estar
Colombia inmerso en las actividades económicas a nivel mundial estamos obligados a mejorar
nuestros procesos de gestión para ser productores eficientes y competitivos. Para lo cual se requiere
la preparación de profesionales que lideren dichos procesos bajo estándares de calidad y exigencia
de alto nivel y efectividad.

6. Referencias
Equipo Vértice. (2008). Gestión de proyectos. Obtenido de Dirección y Gestión de Empresas:
https://books.google.es/books?id=_1qp2eADFTYC&printsec=frontcover&hl=es#v=onep
age&q&f=false
Miranda, J. J. (2005). Gestión de proyectos: identificación, formulación, evaluación financiera-
económica-social-ambiental. Obtenido de
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=pAQ9QelkHmkC&oi=fnd&pg=PR11&dq=
gesti%C3%B3n+de+proyectos&ots=l2MHj6era4&sig=TgLd6KF6onRDKj3S4jqjYuhptT
c#v=onepage&q=gesti%C3%B3n%20de%20proyectos&f=false
Navas, T. I. (sf). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa . Obtenido de cvudes:
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Com
pleto.pdf