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LA GERENCIA DE PROYECTOS
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buscando el provecho de ellas en los medios en que se desenvuelve el ser humano. En este sentido
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Gestión de todo el cronograma.
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Gestionar proactivamente el alcance para
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Divulgar información sobre el proyecto a todos
los involucrados.
Identificar, administrar y mitigar riesgos del
proyecto.
Asegurar que el resultado-producto del proyecto
Director del proyecto.
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Organización que ejecuta el proyecto
Personal que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
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Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Propietarios
Inversionistas
Contratistas
Miembros del equipo del proyecto
Agencias del gobierno
Medios de comunicación.
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Elaborado por: BLANCA ROSA VELAZQUES LOSADA
CONCLUSIONES
 Los docentes del mundo moderno deben estar en la capacidad de dirigir proyectos de índole
educativos en las cuales siempre se tenga el éxito del mismo.
 La responsabilidad del gerente de proyectos es con toda la comunidad, de tal forma que
para ello se deben tener conceptos claros de planeación, organización, dirección, control y
evaluación para que se garantice el cumplimiento del mismo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Rodríguez, A. (2011). Las TIC en procesos educativos. Recuperado 22 de abril de 2015, de:
http://www.colombiadigital.net/actualidad/experiencias/item/956-las-tic-en-procesos-
educativos.html
Universidad de Santander CV-UDES (2015). Libro electrónico Multimedial “Gerencia de
Proyectos de Tecnología Educativa. Cap. 1. Recuperado 21 de abril de 2015, de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html

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  • 1. LA GERENCIA DE PROYECTOS Esp. BLANCA ROSA VELÁZQUEZ LOSADA UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA ALGECIRAS – HUILA 27/04/2015
  • 2. LA GERENCIA DE PROYECTOS Esp. BLANCA ROSA VELÁZQUEZ LOSADA Trabajo presentado como nota parcial a la docente: Mg. HILDA CLEMENCIA ESQUIVEL MARTÍNEZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA ALGECIRAS – HUILA 27/04/2015
  • 3. LA GERENCIA DE PROYECTOS El actual mundo globalizado en donde están inmersas las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC), se debe estar en la capacidad de poderlas utilizar, siempre buscando el provecho de ellas en los medios en que se desenvuelve el ser humano. En este sentido la educación no es ajena a esa incursión de las TIC, pues hoy en día se observa en las instituciones educativas un sinnúmero de herramientas que pueden contribuir a la labor docente. Para Rodríguez (2011) establece que con la llegada de las TIC, el énfasis de la labor docente necesita transformarse y cambiar su rol en el proceso educativo, aclara que es primordial abandonar el enfoque en el que el docente es el centro en el aprendizaje y el encargado de impartir lo que se debe aprender por medio de clases magistrales, que giran en torno al pizarrón., enfocándose en una nueva perspectiva hacia el verdadero rol del maestro, quien debería tener una connotación de mentor que inspira, motiva y que ante todo se convierte en el cómplice creativo capaz de ayudar a desarrollar ideas de proyectos que plantean los escolares y los mismos docentes. El gerente de proyectos sea su condición dada es un factor clave de éxito de un proyecto. Por ello con el estudio del módulo, como docentes encargados de cualquier proyecto, especialmente los educativos, se deben tener condiciones como el liderazgo, la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar con el fin de alcanzar objetivos del mismo, cumpliendo con los criterios de calidad y logrando la satisfacción y reconocimiento del cliente, como se explica en el siguiente mapa conceptual:
  • 4. es que cumple el el los Elementos participan debe incluyendo garantiza aseguran GERENCIA DE PROYECTOS ROL DEL PROFESIONAL DE GERENTE DE PROYECTOS Encargada de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).DISCIPLINA CICLO DE VIDA RESPONSABLES DEL PROYECTO FASEINICIAL Verificable:Acta FASEINTERMEDIA Verificable: Avance FASEFINAL Verificable: ProductoFinal Tiempo Costos Recursos Calidad Evaluación Garantizar el éxito del proyecto Gestión de todo el cronograma. Elaborar el presupuesto Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemáticas. Gestionar proactivamente el alcance para entregar lo acordado. Divulgar información sobre el proyecto a todos los involucrados. Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto. Asegurar que el resultado-producto del proyecto Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Propietarios Inversionistas Contratistas Miembros del equipo del proyecto Agencias del gobierno Medios de comunicación. Resultado-producto del proyecto con calidad Elaborado por: BLANCA ROSA VELAZQUES LOSADA
  • 5. CONCLUSIONES  Los docentes del mundo moderno deben estar en la capacidad de dirigir proyectos de índole educativos en las cuales siempre se tenga el éxito del mismo.  La responsabilidad del gerente de proyectos es con toda la comunidad, de tal forma que para ello se deben tener conceptos claros de planeación, organización, dirección, control y evaluación para que se garantice el cumplimiento del mismo.
  • 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Rodríguez, A. (2011). Las TIC en procesos educativos. Recuperado 22 de abril de 2015, de: http://www.colombiadigital.net/actualidad/experiencias/item/956-las-tic-en-procesos- educativos.html Universidad de Santander CV-UDES (2015). Libro electrónico Multimedial “Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Cap. 1. Recuperado 21 de abril de 2015, de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html