1.  el tomar la actitud de
triunfador, ante un
grupo de personas sea
la familia, amigos o una
comunidad, nos hace
ver como lideres.
 Un líder se destaca por
tener sus metas claras, y
saber que a pesar de
ciertas circunstancias las
cosas siempre van a salir
bien, que ante un grupo
es muy representativo.

2. Cierta persona
que guía a un
determinado
grupo por una
meta común.
Sin tener en
cuanta su
posición
jerárquica, per
o si su iniciativa
por trabajar
con el grupo y
por el grupo.

3. TIENEN
LIDE
PASION POR
NUEVOS
RETOS.
SON
R LEALES Y
SINCEROS
.
SABE
CUAL ES
SU SABE CUAL
SABE
TRABAJA
FUERZA. ES SU
DEBILIDAD.
R ENM
EQUIPO.
SABE LO NO LE
ASUSTAN
QUE LOS
QUIERE. RIESGOS.

4.  El líder tradicional: es aquella persona que tiene el
poder de conservar costumbres o tradiciones en un
grupo.
 El líder legal: Es aquél que obtiene el poder mediante
una persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a
los demás. a con ella.
 El líder legítimo: es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad. El líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una
de las características del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, así que un
“liderazgo por medio de la fuerza” no es otra cosa que
carencia del mismo. Es una contradicción.

5.  El pensar que solo un líder tiene la razón del como hacer todo, cuando
en momentos se puede equivocar, y pueden tener otras salidas.
 Carencia de un liderazgo motivador hacia los subordinados para el
logro de metas individuales y grupales.
 Las debilidades más acentuadas del liderazgo se resumen en;
 Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerárquicos
de la organización, siendo el liderazgo centralizado.
 Fallas en la comunicación por que no se considera las opiniones de los
subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando
resentimiento y poca motivación hacia la cultura organizacional.
 Ausencia de un liderazgo gerencial
proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se
carece de los conocimientos administrativos modernos.
 Poco interés del líder gerencial de conocer sobre idiomas para así
proyectar a estas empresas hacia nuevos mercados.
 Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de
herramientas de crecimiento para la negociación.
 Paquetes salariales bajos para los profesionales en cargos gerenciales y
de supervisión, lo que hace que se contrate personas con poca
experiencia y capacitación.

6.  Mi mama por su formación
el vocabulario no es el mas
culto, y por ende mi papa
y hermanos no cuidamos
nuestro vocabulario.
 El ser una mama muy
joven, como líder oriento a
mis compañeros día a día
a seguir luchando por lo
que se desea sin importar
los obstáculos por difíciles
que puedan ser.