1. Liderazgo
Rigoberto Sañudo Torres
Leonel Ayala
Administracion de Empresas
B23
1120698

2. Liderazgo
 El liderazgo es el conjunto de
capacidades que una persona
tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de
personas determinado,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, aunque
la realidad sea diferente, en el
logro de metas y objetivos.

3.  En la administración de
empresas el liderazgo es el
ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso
administrativo de la
organización).

4. Tipos de liderazgo
 Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas
variadas de autoridad:
 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de
generar entusiasmo. Es elegido como líder por su
manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
 Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por
costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido
el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo"
y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona
que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad.

5.  Componentes esenciales del liderazgo empresarial
 Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la
voluntad de otros.
 Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son lideres. Para
ser lider hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad,
conocimientos especializados. (que influyan y sean considerados más que
los demás)
 Individuo-grupo: es lider con respecto a otro, con respecto a otros
individuos, destaca sobre un grupo de individuos.
 Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo,
no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.
 Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y
además transmite un estilo de dirección.
 Valores
 Hay líderes formales : por el puesto que ocupan, posición jerárquica
 Y líderes informales: fuera del puesto, no por su posición jerárquica
 Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles
informales.

6. CONCLUSION.
 El papel del líder sigue en aumento y
cada día se requieren lideres
mejores, pues estos son la base
para un mejor funcionamiento
empresarial pues facilitan y agilizan
las funciones
 Un líder debe ser Carismático,
seguro de si mismo y fiel a sus
objetivos

7. BIBLIOGRAFIA.
 7.- BIBLIOGRAFÍA
 Enciclopedia Microsoft Encarta 99
 Halloran, Jack. “RELACIONES HUMANAS”
Editorial: Hispano Europea S.A. Barcelona - 1982
 Harvard DEUSTO Business Review
 Enero / Febrero de 2000, página 6
 Marzo / Abril de 2000, página 4
 Marín, Antonio Lucas. “SOCIOLOGÍA PARA LA
EMPRESA” Editorial: Mc Graw Hill. Madrid - 1997
 Schermerhorm,J.R. “ COMPORTAMIENTO EN
LAS ORGANIZACIONES” Editorial:
Interamericana . México - 1987
 Vroom, Victor H. “ EL NUEVO LIDERAZGO”
Editorial: Díaz de Santos S.A. Madrid - 1990
 Canal financiero Expansión de Vía digital.