PRESENTACION DE CUENTAS POR COBRAR POWER POINTS

1. RHVF.
Material preparado por:
C.P. Raúl H. Vallado Fernández, M.F. ©

2. RHVF.
Son derechos exigibles
originados por ventas,
servicios prestados,
otorgamiento de
prestamos o cualquier
otro concepto análogo.
(Incluye documentos
por cobrar).

3. RHVF.
Representan el crédito
que concede la
empresa a sus
clientes, sin más
garantías que la
promesa de pago en
un plazo
determinado.

4. RHVF.
La palabra crédito proviene del
latín “credere” que significa
“tener confianza”, que al
mismo tiempo encierra un
“riesgo crediticio” por la
confianza otorgada en que el
deudor pagará el importe de
la operación.
$

5. RHVF.
1. Incremento del consumo, ya que permite que ciertos sectores
de la población (generalmente de bajos ingresos) adquieran
bienes y servicios que normalmente no podrían adquirir en
pago de contado.
2. Fomento de uso de todo tipo de bienes y servicios.
3. Ampliación y apertura de nuevos mercados, al dotar de poder
de compra.
4. Efecto multiplicador en la economía, por aumentar el consumo
y estimular la producción.

6. RHVF.
Se clasifican atendiendo a su origen, a cargo de
clientes, a cargo de compañías afiliadas,
empleados y otros deudores, separando los que
provengan de ventas y servicios de los que
tengan otro origen.
También se clasifican atendiendo a su
disponibilidad, inmediata o corto plazo y a largo
plazo.

7. RHVF.
Forma parte de la administración financiera del capital de trabajo,
que tiene por objeto coordinar los elementos de una empresa para
maximizar el patrimonio y reducir el riesgo de una crisis de
liquidez y ventas, mediante el manejo óptimo de variables tales
como políticas de crédito comercial concedido a clientes y
estrategia de cobros.
Generalmente en la empresa la inversión en cuentas por cobrar
representa una inversión muy importante ya que representan
aplicaciones de recursos que se transformarán en efectivo para
terminar el ciclo financiero a corto plazo.

8. RHVF.
Es estimular las ventas y ganar clientes. Se tiende a considerarlas
como un medio para vender productos y superar la competencia
mediante el ofrecimiento de facilidades de crédito como parte de
los servicios de la empresa para favorecer a sus clientes.
Está relacionada directamente con el giro del negocio y la
competencia. Cuando no existe competencia, generalmente la
inversión en cuentas por cobrar dentro del capital de trabajo no
es significativa.
Es utilizado como herramienta de mercadotecnia para promover
las ventas y las utilidades, para proteger su posición en el
mercado.

9. RHVF.
SEARS
Una de las medidas para conocer la inversión que se tiene en
cuentas por cobrar es la relación de la inversión al capital neto de
trabajo y se obtienen a través de la siguiente razón:
El resultado de 68.23% representa la dependencia que el capital de
trabajo tiene en la inversión de cuentas por cobrar.
Cuentas por cobrar a capital neto de
trabajo
Cuentas por cobrar netas 6,150 68.23%
Capital neto de trabajo 9,014

10. RHVF.
Otra de las medidas para conocer la relevancia de la inversión en
cuentas por cobrar es la proporción que guarda dentro del activo
circulante, a través de la siguiente razón:
El resultado de 39.37% representa la importancia que la inversión en
cuentas por cobrar tiene en el total de la inversión del activo
circulante.
Cuentas por cobrar a activo circulante
Cuentas por cobrar netas 6,150 = 39.37%
Activo circulante 15,620

11. RHVF.
La inversión de las cuentas por cobrar se determina
por el volumen de las ventas a crédito y por el plazo
promedio en días que transcurre entre la fecha de venta
y la fecha de cobranza.
Para medir la inversión en cuentas por cobrar se
efectúan pruebas de liquidez.
¡¡Lo logramos!!

12. RHVF.
Se calcula generalmente la relación que existe entre las cuentas por
cobrar y las ventas, como sigue:
Cuentas por cobrar a ventas
Cuentas por cobrar (neto) (1) 6,150 35.79%
Ventas netas a
crédito 17,185
El resultado representa el porciento de las ventas anuales que están
pendientes de ser liquidadas por los clientes.
(1) Cuando las cuentas por cobrar incluyen el (IVA), éste se debe
deducir para que sean comparables con las ventas.

13. RHVF.
El promedio de cobranzas se obtiene tomando como base el resultado de
la razón “cuentas por cobrar a ventas” multiplicado por los días del año
(365) para obtener los días de crédito, o por 12 para obtener los meses.
(Plazo promedio de cuentas por cobrar).
Cuentas por cobrar x días en el año = días de cartera
0.357 365 130
Cuentas por cobrar x meses en el año = mes de cartera
0.357 12 4.3
ó
Esta medida es válida en empresas cuyo ciclo financiero no implica
variaciones importantes en sus ventas mensuales promedio.

14. RHVF.
El procedimiento es el siguiente:
Restarle a la inversión en cuentas por cobrar el total de la venta
neta del último mes, que representa 30 días, y así sucesivamente
hasta dejar un residuo que debe dividirse entre las ventas del mes y
multiplicarse por 30 para obtener el número de días que representa.
Si varía el número de días de un indicador con respecto a otro, se
debe a que se trata de una empresa con ventas estacionales, en la
que no se puede aplicar la rotación promedio.
Los cambios en la razón pueden indicar cambios en las políticas de
crédito ó cambios en la capacidad de cobranza, o una combinación
de ambas.
La buena o mala administración de las cuentas por cobrar afecta
directamente la liquidez de la empresa.

15. RHVF.
Días
Cuentas por cobrar (neto) 6,150
(-) Ventas netas del último
mes 2,100 30
4,050
(-) Ventas netas del
penúltimo mes 3,000 30
1,050
(-) Ventas netas del
antepenúltimo mes 3,150
(1,050 / 3,150) =.33333333 x
30 = 10
Total de días 70

16. RHVF.
Proceso que comprende
las actividades
encaminadas a la
decisión de conceder
crédito a clientes y
aquellas encaminadas
a recuperarlas, que
permita elevar al
máximo el
rendimiento sobre la
inversión.
¿?

17. RHVF.
1. Reducir al máximo la inversión de cuentas por cobrar
en días de cartera.
2. Administrar el crédito con procedimientos ágiles y
términos competitivos.
3. Evaluar el crédito en forma objetiva.
4. Mantener la inversión en cuentas por cobrar al
corriente, evitar la cartera vencida.
5. Vigilar la exposición de las cuentas por cobrar ante la
inflación y la devaluación.

18. RHVF.
El crédito debe pulverizarse,
no es conveniente tener un
solo cliente, debe
diversificarse para que los
riesgos, de falta de cobro
no afecten a la empresa en
forma importante. Es
importante analizar el
crédito: una herramienta
conocida es a través de las
cinco “C’s”.

19. RHVF.
Crédito de
acuerdo con
Perfil del cliente
Situación del
negocio
Situación de
la industria
Conducta
Capacidad de pago
Capital
Colateral
Condiciones

20. RHVF.
(Reputación).- Historial del
solicitante para satisfacer sus
obligaciones financieras,
contractuales y morales. Es una
medida cualitativa.
Factores a estudiar:
- Grado de evidencia en
información.
- Experiencia de pago.
- Conocimiento del cliente.
¿Mónica?

21. RHVF.
La disposición del solicitante de
pagar el crédito solicitado.
juicio subjetivo de
posibilidades del cliente. Es
una medida cuantitativa que
se examina a través de la
información financiera
histórica.
La información a evaluar es:
- Operación histórica
(tendencias en ventas y
utilidades).
- Capacidad de generar flujos
de efectivo.

22. RHVF.
La solidez de la estructura
financiera del solicitante,
evaluando la congruencia de
los recursos solicitados con su
giro principal.
Los factores a evaluar son:
- Analizar su ciclo económico.
- Analizar sus recursos de
deuda y de capital.
- Analizar la rentabilidad tanto
de la inversión como del
patrimonio.

23. RHVF.
Importe de los bienes
ofrecidos por el
cliente como garantía
del crédito concedido.
Pueden constituirse con
las propias garantías
del bien o con otros
bienes dados en
garantía como
seguridad del pago del
crédito solicitado.
Factores a considerar:
- Fuentes alternas de
pago.
- Contratación de
seguros.

24. RHVF.
Determinar el comportamiento de la
industria en su conjunto. En
esencia, el objetivo consiste en
definir cuál será la capacidad del
solicitante de un país
determinado.
Términos de pago en función de la
situación empresarial actual y de
las tendencias económicas
generales del país.
Factores a considerar:
- Riesgo sectorial.
- Ventajas competitivas.
- Nivel tecnológico.
- Grado de influencia.

25. RHVF.
PRINCIPALES FUENTES EXTERNAS DE INFORMACION
CREDITICIA:
DUN & BRADSTREET, INC..- AGENCIA ESTAUNIDENCE MAS
GRANDE DE INFORMACION CREDITICIA (CLASIFICACION
CREDITICIA).
AGENCIAS DE INTERCAMBIO.- RED NACIONAL DE AGENCIAS QUE
INTERCAMBIAN INFORMACION CREDITICIA.
ESTADOS FINANCIEROS.- DEL SOLICITANTE DE LOS ULTIMOS
DOS AÑOS (DICTAMINADOS), PARCIALES RECIENTES Y EN SU
CASO DECLARACIONES ANUALES Y PROVISIONALES (ISR).

26. RHVF.
CAMARAS EMPRESARIALES.- DEPENDIENDO DEL SECTOR AL
QUE PERTENEZCA LA EMPRESA.
VERIFICACION BANCARIA.- EL BANCO DE LA EMPRESA QUE
HA DE OTORGAR EL CREDITO PODRA OBTENER INFORMACION
CREDITICIA DEL BANCO DEL SOLICITANTE.
VERIFICACION COMERCIAL.- CREDITOS OTORGADOS POR
OTRAS EMPRESAS SIMILARES DEL MEDIO AL SOLICITANTE.
BURO DE CRÉDITO.- EMPRESA MEXICANA QUE PROPORCIONA
INFORMACION SOBRE LA EXPERIENCIA CREDITICIA DE
PERSONAS FÍSICAS Y MORALES.

27. RHVF.
Las condiciones del crédito
especifican el periodo
durante el cual se extiende
el crédito, el descuento si
existe por pago de contado
o pago anticipado y el tipo
de instrumento de crédito.
Mucho cuidado con los
períodos estacionales o
cíclicos.

28. RHVF.
El otorgamiento de más días de crédito estimula las ventas,
pero tiene un costo financiero al inmovilizar la inversión en
cuentas por cobrar; aumentando los días de cartera y
disminuyendo la rotación.
No se debe ser tan flexible, se debe analizar los efectos que
producen para responder al cambio de la competencia y
así mantener la participación en el mercado.
Factores a considerar : tamaño del cliente, tipo de
producto, importe de la cuenta, costo de la
administración, riesgo, etc.

29. RHVF.
Incentivo que se ofrece a los clientes cuando pagan dentro
de un período condicionado, es decir, “es la reducción en el
precio de venta” sin dejar de mantener la calidad del
producto, el cual comienza a contar a partir del inicio del
período de crédito comercial.
Se utiliza como estrategia agresiva contra la competencia.
El descuento debe tener como referencia el costo del dinero
en el mercado.
El descuento se expresa: 4/ 10, neto 60

30. RHVF.
4 Equivale al porcentaje del descuento.
10 Equivale a los días en que el
descuento está disponible.
Neto 60 Equivale al tiempo normal del
vencimiento del crédito.

31. RHVF.
Tasa anual efectiva = 1 + td
100 -td
360
D
- 1
Donde:
Td = tasa de descuento expresado como valor absoluto (4)
D = período neto que resulta de restar al período de crédito
normal menos el plazo en que se señala para la aplicación
del descuento. (60-10)
360 = Número de días al año que se consideran dentro del
crédito comercial.

32. RHVF.
60-10
Tasa anual efectiva = 1 +
4
100- 4
360
- 1
Esto equivale a otorgar un descuento por pronto pago a un costo
financiero del 34.17% anual.
Si esto lo comparamos contra el costo financiero de un crédito
bancario, sabremos si conviene o no otorgar el descuento.
Para el comprador astuto si no lo aprovecha, en realidad estará
recibiendo un préstamo a una tasa anual de 34.17%, es decir, los 7
períodos sin descuento al año, durante los cuales podría ganar 4%.

33. RHVF.
Se refiere a los
procedimientos que se
siguen para obtener la
recuperación de las
cuentas por cobrar
vencidas o a su
vencimiento.
Esta política es muy
variable y está
condicionada al mercado
y giro del negocio.
Lada sin costo al 01 800
“La cobranza es el reflejo de la
Situación de la empresa”

34. RHVF.
La administración de la cobranza se realiza a través de un informe
conocido como “Calendario de antigüedad de saldos”, herramienta que
permite mantener al día las cuentas por cobrar, pues pone al
descubierto la situación de la cartera con toda claridad a una fecha
determinada.
Cliente 0 - 30 31 - 60 61 - 90 Total
La Partida 13,000.00 5,000.00 18,000.00
La Prima 7,000.00 2,000.00 9,000.00
La Reserva 4,000.00 3,000.00 7,000.00
sumas 20,000.00 9,000.00 5,000.00 34,000.00
Porcentaje 59% 26% 15% 100%
Plazo promedio de cartera (PPCxC) = .59(15) + .26(45) + .15(75)
PPCxC = 47 días.

35. RHVF.
Esta herramienta va en función de la calidad de la
cobranza y la estrategia de recuperación que se debe
de utilizar.
Alto
Bajo
Flexible Rígida
Cobranza
Riesgo
1 2
34
20,000.00
59%
9,000.00
26%
5,000.00
15%

36. RHVF.
Cuadrante 1. Riesgo bajo, cobranza flexible.
Estrategias: teléfono, fax, cartas de cobro, etc.
Cuadrante 2. Riesgo bajo, cobranza rígida.
Estrategias: visitas personales, detener embarques,
negar mercancía, cancelar crédito, etc.
Cuadrante 3. Riesgo alto, cobranza rígida.
Estrategias: agencias de cobro, procedimientos judiciales, etc.
Cuadrante 4. Riesgo alto, cobranza flexible.
Estrategias: de “negociador”- plan de pagos, adjudicación, etc.

37. RHVF.
 1.Analizar la
conveniencia de otorgar
descuentos por pronto
pago y/o ampliar
términos y condiciones.
 2. Implementar el cobro
de intereses moratorios.
 3. No descuidar la
oportunidad de la
facturación y entrega.
 4.Utilizar sistemas
automatizados para
administrar la cartera.

38. RHVF.
Se puede obtener
financiamiento con la
“venta” de las cuentas por
cobrar (Factoring), que
significa factoraje:
El factoraje es una operación de financiamiento de corto
plazo por medio del cual las empresas y las personas físicas
con actividad empresarial pueden tener acceso a capital de
trabajo para impulsar su crecimiento a partir de la cesión
de sus cuentas por cobrar vigentes (facturas, contra
recibos, títulos de crédito, etc.) a una empresa de factoraje.
(www.factoraje.com.mx)

39. RHVF.
Producto diseñado para que las empresas cedan sus cuentas por
cobrar vigentes a una empresa de factoraje y cuenten con el flujo de
efectivo necesario para su operación.
Su empresa Cliente
Empresa de
factoraje
1. Vende bienes o servicios
2. Cede su cartera
3. Anticipa el pago
4. Notifica la cesión
5. Paga al vencimiento

40. RHVF.
Las cuentas por cobrar son activos monetarios porque representan un
determinado número de unidades monetarias por cobrar, por lo que
no son susceptibles a modificar su monto y por lo tanto no pueden
corregirse ya que su importe permanece por el mismo número de
unidades que representan.
La administración de la empresa tendrá que decidir la acción a
seguir, valorando el costo de una cartera elevada, midiendo con los
índices la inflación (la pérdida del poder adquisitivo), contra la
recuperación inmediata.