Exposicion

2. UNIDAD 1
RETROSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN
LA NATURALEZA DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
FORMANDO LIDEREZ

3. PUNTOS A TRATAR
 Proceso de administración estratégica
 Definir términos clave de la administración
estratégica
 Naturaleza de la formulación de estrategias,
implementación y actividades de evaluación
 Ventajas de una buena administración
estratégica
 Ética, un buen negocio en la administración
 Ventajas y desventajas de mercados
globales
 Como lograr una ventaja competitiva

5. Se define como el arte y la
ciencia de formular,
implementar y evaluar
decisiones multifuncionales
que le permita a una
organización lograr sus
objetivos.

8. FORMULACIÓN.
IMPLEMENTACIÓN.
EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGICA.

9. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
VISION Y
MISION
OPORTUNIDAD
ES Y
AMENAZAS
EXTERNAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
INTERNAS
ESTABLECER
OBJETIVOS A
LARGO PLAZO
GENERAR
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
ELEGIR
ESTRATEGIAS
PARTICULARES
QUE SE HAN
DE SEGUIR

10. VINCULA
DETERMINA
CONSECUENCIAS

11. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
ESTABLEZER
OBJETIVOS
FORMULAR POLITICAS
MOTIVAR A LOS
EMPLEADOS
DESTINAR RECURSOS
PARA LA PRACTICA

12. IMPLICA
DEPENDE
DE
AFECTA

13. INTEGRAR LA INTUICIÓN Y
EL ANÁLISIS

16. TÉRMINOS CLAVE DE
LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

17. • VENTAJA COMPETITIVA
• ESTRATEGIAS
• DECLARACION DE LA VISION Y MISION
• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
EXTERNAS
• FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
• OBJETIVOS A LARGO PLAZO
• ESTRATEGIAS
• OBJETIVO ANUALES
• POLITICAS

18. VENTAJA COMPETITIVA
“TODO LOS QUE UNA EMPRESA
HACE ESPECIALMENTE BIEN EN
COMPARACION CON EMPRESAS
RIVALES”
Por lo general no se puede mantener
durante mucho tiempo por lo tanto la
empresa debe esforzarse para lograrla
ya que es esencial para el éxito de la
organización.

19. CONSEJOS PARA MANTENER LA VENTAJA
COMPETITIVA
Adaptación continua a cambios en
tendencias y sucesos externos, así
como capacidades, competencias y
recursos internos
Formulación, implementación y
evaluación de estrategias que
saquen el mayor provecho de esos
factores.

20. ESTRATEGIAS
“PERSONAS EN LAS QUE REACE LA
MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL
ÉXITO O FRACASO DE LA
ORGANIZACIÓN”
 Director General
 Presidente
 Dueño
 Presidente de la Junta directiva
 Canciller
 Decano

21. DECLARACION DE VISION Y MISION
 VISION:
¿En que nos queremos convertir?
¿ Hacia donde y hasta donde se pretende
llegar?
 MISION
Declaración del propósito que distingue a
una compañía de otras similares

22. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

23. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
 ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI
PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA
ESPECIALMENTE BIEN O CON
DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.

24. OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
Resultados
específicos que
una organización
busca alcanzar al
perseguir su
misión básica.

25. ESTRATEGIAS:
Medios por los cuales se
logran los objetivos a
largo plazo.

26. EXPANSION
GEOGRAFICA
DIVERSIFICACIÓN
ADQUISICIÓN
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
INCLUYEN:

27. PENETRACIÓN DE
MERCADO
REDUCCIÓN DE
GASTOS
RETIRO DE
INVERSIONES
LIQUIDACIÓN
EMPRESAS
CONJUNTAS

28. OBJETIVOS ANUALES:
Son logros a
corto plazo que
las
organizaciones
deben cumplir
con sus
objetivos a largo
plazo.

29. POLÍTICAS:
Medios que
permiten
alcanzar los
objetivos
anuales, son
guía para la toma
de decisiones.

30. INCLUYEN:
DIRECTRICES REGLAS
PROCEDIMIENTOS

32. La mejor manera de
estudiar y aplicar el proceso
de la administración
estratégica es utilizando un
“modelo”.

33. Realizar
auditoria
externa
Cap. 3
Elaborar
las
declaraci
ones de
visión y
misión
Cap. 2
Establecer
objetivos a
largo plazo
Cap. 5
Realizar
auditoria
interna
Cap. 4
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
Cap.6
Implement
ar
estrategias
-Temas de
admon
Cap. 7
Implementar
estrategias-
Temas de
marketing,
finanzas,
contabilidad,
I&D y
sistemas de
info. Gerencial
(MIS)
Cap. 8
Medir y
evaluar el
desempeño
Cap. 9
Formulación de la
estrategia
Implementación de la
estrategia
Evaluación de la
estrategia

35. La administración
estratégica permite a
una organización ser
más productiva que
reactiva, permite iniciar
e influir en las
actividades.

36. BENEFICIOS FINANCIEROS:
Las organizaciones que
utilizan los conceptos de la
administración estratégica son
más rentables y exitosas que
aquellas que no lo hacen

37. BENEFICIOS NO FINANCIEROS:
La administración
estratégica ofrece
oros beneficios
tangibles, como tener
una mayor
conciencia sobre las
amenazas externas.

38. POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN
UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
Razones por las que la planeación
estratégica es deficiente o no
existe
LAS ESTRUCTURAS DE
RECOMPENSAS SON
DEFICIENTES
SOLUCIONES DE
EMERGENCIA
ES UNA PERDIDA DE TIEMPO
MUY CARA, HOLGAZANERIA.

39. MIEDO AL FRACASO
EXCESO DE CONFIANZA
MALAS EXPERIENCIAS
ANTERIORES
INTERES PERSONAL
SATISFACCION CON EL EXITO
MIEDO A LO DESCONOCIDO

40. UN SINCERO
CONFLICTO DE
OPINIONES
DESCONFIANZA

41. OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA:
La planeación
estratégica es un
proceso intrincado
y complejo que
lleva a cualquier
organización a
terrenos
desconocidos.

42. DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 Una parte integral de la evaluación de
la estratégica debe ser estimar la calidad
del proceso de administración estratégica.
 La administración estratégica no debe
convertirse en un mecanismo
burocrático que se perpetué a sí mismo;

43.  Un lineamiento importante para una
administración estratégica eficaz es tener
una mentalidad abierta. La buena
disposición y el entusiasmo para
considerar toda nueva información,
nuevos puntos de vista, ideas novedosas
etc.

44. ÉTICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 Ética empresarial se define como el conjunto
de principios de conducta dentro de una
organización que guían la toma de
decisiones y el comportamiento. esta ética
es un requisito indispensable para la buena
administración estratégica

45.  Para asegurar que el código se lea,
comprenda, crea y recuerde, las
organizaciones deben realizar
regularmente talleres de ética para crear
conciencia entre las personas sobre las
circunstancias en el lugar de trabajo.

46.  La falta de ética solo genera dolores de
cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia
ha comprobado que, cuanto mayor sea la
confianza de la gente en la ética de una
institución o sociedad mejor funcionara la
empresa.

47. COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA
EMPRESARIAL
 Las organizaciones militares y empresariales
intentan utilizar sus propias fortalezas para
explotar las debilidades de los competidores,
una diferencia fundamental entre la estrategia
militar y la de negocios es que esta última se
formula, implementa y evalúa con un criterio de
competencia, mientras que la militar se basa
en un criterio de conflicto.

48. LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL
 Las corporaciones multinacionales requieren
de más tiempo y esfuerzo para identificar y
evaluar las tendencias y acontecimientos
externos que las corporaciones nacionales.

49. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
LAS OPERACIONES
INTERNACIONALES.

50. Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso
de capacidad, reducir los costos por unidad
Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas
establecer instalaciones de producción de bajo costo en
localidades cercanas de las materias primas o una mano de
obra barata.
Es posible que no exista la competencia en los mercados
extranjeros o quizá sea menos intensa que en los mercados
nacionales.
Pueden dar como resultado una reducción en los aranceles,
una disminución en los impuestos y un trato político más
favorable en otros países

51. Las empresas se enfrentan con
fuerzas sociales, culturales
demográficas, ambientales,
políticas, gubernamentales etc.
Las debilidades de los
competidores en tierras
extranjeras se sobrestiman y a
menudo las fortalezas se
subestiman.
El idioma, la cultura y los sistemas de
valores difieren entre los países y esto
en ocasiones genera barreras para la
comunicación y problemas en la
relaciones con las personas.
Obtener la comprensión de
las organizaciones regionales