En este módulo se pretende: Dar a conocer la importancia de las metodologías participativas para un mejor ambiente. Conocer las diferentes técnicas de análisis de problemas Análisis de la problemática detectada en la comunidad a través de la matriz FODA y establecer propuestas de solución.

1. PERTINENCIA EN LA
INVESTIGACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DEL
AMBIENTE
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA: TECNOLOGÍA
PROGRAMA: CIENCIAS AMBIENTALES
AMBIENTE Y COMUNIDAD II
Prof. Zurilma Villavicencio
MÓDULO I: PROYECTO AMBIENTAL II

2. TÉCNICAS PARA
EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
Jerarquización de
problemas/Diagrama Causa – efecto/
Árbol de problemas

3. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
ANÁLISIS DEL
PROBLEMA
Analizar la
situación desde
el punto de vista
de los
involucrados
Identificar los
problemas
principales
en este
contexto
Visualizar las
relaciones de
causa - efecto
Mostrar las
interrelaciones
entre los
problemas
Mostrar el
camino para
solucionar los
problemas
Un problema no es la
ausencia de su
solución, sino un
estado existente
negativo

4. Identificar la interdependencia que existe entre los problemas que afecta
a la comunidad.
JERARQUIZACIÓN DE
PROBLEMAS
PROBLEMA 1
PROBLEMA 2
PROBLEMA 3
Identificar aquellos cuya solución contribuya de mejor manera a resolver la
problemática.
La importancia de los
problemas se determina
sobre la base de la opinión de
los representantes de las
comunidades
JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS
TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
Herramienta que permite:

5. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS
INTENSIDAD
PROBLEMAS
MUY
IMPORTANTE
5
IMPORTANTE
4
REGULAR
IMPORTANCIA
3
POCA
IMPORTANCIA
2
SIN
IMPORTANCIA
1
TOTAL ACTORES QUE
PUEDEN AYUDAR A
LA SOLUCIÓN DEL
PROBLEMA
C EG EPr
Ejemplo de matriz de jerarquización de problemas

6. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
Dr. Kaoru Ishikawa 1915-1989

7. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
SE UTILIZA
PARA:
Visualizar, en equipo, las causas principales
y secundarias de un problema.
Ampliar la visión de las posibles causas de
un problema, enriqueciendo su análisis y la
identificación de soluciones
Analizar procesos en búsqueda de mejoras.
Educa sobre la comprensión de un
problema

8. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
1. Identificar el
problema
2. Registrar la
frase que resume
el problema
3. Dibujar y
marcar las
espinas
principales
4. Realizar una
lluvia de ideas
sobre las causas
de un problema
¿CÓMO SE UTILIZA?

9. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

10. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS

11. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Técnica que se emplea
para identificar una
situación negativa
(problema central), la
cual se intenta
solucionar mediante la
intervención del
proyecto utilizando una
relación de tipo causa-
efecto.
(www.mitecnológico.com)
Efecto 2 Efecto 3
Efecto 1
Problema
focal
Problema
focal
Problema
focal
Problema
focal
Causa 4
Problema
central
Causa 1 Causa 2 Causa 3
Subcausa
1
Subcausa
2
Subcausa
3
Subcausa
4
Subcausa
5

12. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS

13. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS

14. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS

15. ANÁLISIS F.O.D.A.
Herramienta para la planeación estratégica

16. ANÁLISIS F.O.D.A.
El fin último de análisis FODA
es la formulación de
estrategias adecuadas para el
éxito de una gestión.
Es una de las
herramientas esenciales
Proceso de
planeación
estratégica
Proporciona
información
Implantación
de medidas
correctivas
Generación de
nuevos o mejores
proyectos.

17. ANÁLISIS F.O.D.A.
F.O.D.A.
FORTALEZA
Son aquellas características,
recursos y actividades que
contribuyen al éxito de la
organización.
OPORTUNIDADES
Son las estimaciones de las
posibilidades que el entorno
ofrece a la organización.
DEBILIDADES
Son problemas internos, que
una vez identificados y
desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben
eliminarse.
AMENAZAS
Son situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden
atentar contra éste.

18. ANÁLISIS F.O.D.A.
Facilitan la realización
de un diagnóstico
Construcción
de estrategias
Para qué?
Reorientar el rumbo
de la organización
Que permitan
Identificar la
posición actual
Identificar la
capacidad de
respuesta

19. EJEMPLO DE ANÁLISIS F.O.D.A.

20. EJEMPLO DE ANÁLISIS F.O.D.A.

21. FIN MÓDULO I