1. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• La empresa no cuenta con una
departamentalización
adecuada.
• La empresa no implementa un
diseño óptimo en su publicidad.
• El manual de funciones y
procedimientos no se maneja
dentro de la organización.
• La empresa no cuenta con un
organigrama el cual identifique
los cargos actuales en la
organización.
• La empresa no maneja el
marco filosófico.
• Los empleados no están
totalmente capacitados para
desempeñar las labores.
• Los empleados no se adaptan
fácilmente a los cambios.
• Baja motivación en el área de
recursos humanos.
• La empresa no cuenta con
seguro contra riesgos y
seguridad social.
• La empresa no cuenta con un
plan de contingencia.
• inexistencia de personal
encargado de la contabilidad
de la empresa.
• La infraestructura no es la
adecuada para la prestación del
servicio, y realización de cada
proceso.
• No hay elementos de
protección e higiene.
Aprovechar oportunidades de
compra de los insumos a un precio
más asequible.
Hacer convenios con entidades
bancarias para la instalación de
datafonos para pagos electrónicos.
Buscar socios en el exterior para
exportar nuestros productos.
Lograr el reconocimiento nacional
de los productos a través de la
publicidad agresiva en los medios
de comunicación.
Expandir nuestra empresa, abriendo
más sucursales en el país.
2. FORTALEZAS AMENAZAS
La empresa está legalmente
constituida
Cuenta con los recursos
necesarios para la realización
de su actividad.
La empresa está ubicada en un
punto estratégico.
Los productos cumple con los
estándares de calidad
establecidos.
Los proveedores suministran
buenos insumos para la
realización del producto final.
Tener proveedores potenciales.
El ambiente laboral es
adecuado para el desarrollo de
las funciones asignadas.
Alta competitividad a nivel
comercial.
Creación de nuevas empresas
dedicadas a la comercialización de
comidas rápidas.
Comidas rápidas a bajos costos
(vendedores informales).
Temporada de escases de los
productos.
Preferencia por otro tipo de comida.
Inconformidad de los clientes por
sus productos.
Estrategias implantadas por la
competencia, para la
comercialización de sus productos.
Mayor publicidad en la
competencia.
Mala ubicación geográfica.