Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
1. • ALBRECHT ROMANÍ IVAN
• CARRIÓN RODRÍGUEZ ALDO GIOVANNI
• CARDENAS PORRAS LUIS
• FLORES YAURI LENNIN ROMARIO
• LOZANO PATRICIA
DOCENTE : Vicente Saldarriaga
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4. Ahora somos líderes en todos los
mercados en los que participamos a
nivel nacional.
Destacamos como el mayor productor de carne de aves,
huevos, cerdo y embutidos. En el extranjero, exportamos
a mercados competitivos como Bolivia, Colombia,
Ecuador y Panamá. Así, todos nuestros esfuerzos buscan
convertir a la gran familia San Fernando en una compañía
que compite en el mercado global con productos de valor
agregado y servicios actualizados.
Campaña Lanzamiento de
Pavita San Fernando
Gran marca clásica 2011
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7. CONTRIBUIR AL
BIENESTAR DE LA
HUMANIDAD
SUMINISTRANDO
ALIMENTOS DE
CONSUMO MASIVO
EN EL MERCADO
GLOBAL
SER
COMPETITIVIOS
AL NIVEL
MUNDIAL
SUMINISTRANDO
PRODUCTOS DE
VALOR
AGREGADO PARA
LA
ALIMENTCION.
• HONESTIDAD
• LABORIOSIDAD
• RESPETO
• LEALTAD
8. • Ser reconocida por su
labor en el aspecto
social de los países que
opera
Objetivos estratégicos
•Incrementar las
ventas en un 10%
para todo su
portafolio
•Contar con una
estrategia de
reducción de costos y
aprovechando las
economías de escala
•Fidelizar a los clientes
para construir las
relaciones de largo
plazo con ellos
•Continuar con el
liderazgo de San
Fernando en el Perú e
ingresar a nuevos
mercado
internacionales
MERCADO CLIENTES
VENTAS
COSTOS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
10. FORTALEZA OPORTUNIDAD
• Posicionamiento de la marca.
• Manejo de una gran red de
distribución.
• Inversión en investigación y
desarrollo.
• Experiencia en el negocio avícola.
• Condiciones de expansión por
crecimiento económico.
• Mayor avance tecnológico en
elaboración de alimentos.
• Mercado Interno nacional en
crecimiento.
• Tendencia mundial a mayor
consumo de pollo.
11. ESTRATEGIA FO
• Desarrollo de nuevos productos para consumidor moderno.
(F1,F3,F5,O1,O3,O5,O6,O7,O8,O9)
• Crear nueva línea de negocio de alimentos frescos.
( F1,F2,F3,F4,F5,O1,O2,O3,O4,O6,07,O8,O9)
• Implementar alianzas estratégicas para sostenibilidad.
(F1,F3,F5,O1,O2,O3,O8,O9)
• Expandir el negocio de la línea de pollos y pavos hacia las
provincias.
(F1,F2,F3,F4,F6,O1,O2,O3,O4,O9)
12. DEBILIDADES OPORTUNIDAD
• Infraestructura poco modernizada.
• Débil internalización de la empresa.
• Déficit en control de inventarios.
• Instalación insuficiente para
ampliación.
• Condiciones de expansión por
crecimiento económico.
• Mayor avance tecnológico en
elaboración de alimentos.
• Mercado Interno nacional en
crecimiento.
• Tendencia mundial a mayor
consumo de pollo.
13. ESTRATEGIA DO
• Establecer alianza con agropecuaria Virú para desarrollar nueva línea de
negocio.
(D1,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O6,O7,O8)
• Ingresar a nuevos mercados con alianzas estratégicas en la nueva línea
de negocio.
(D1,D2,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O7,O8)
• Implementar mayor infraestructura para la nueva línea de negocio.
(D1,D5,O2,O3,O4,O8)
14. FORTALEZA AMENAZA
• Posicionamiento de la marca.
• Manejo de una gran red de
distribución.
• Inversión en investigación y
desarrollo.
• Experiencia en el negocio avícola.
• Cambio de hábitos de consumo sin
carne.
• Escasez de zonas para crianza.
• Ingreso de competidores externos.
• Volatilidad del tipo de cambio.
15. ESTRATEGIA FA
• Implementar mayor difusión del valor nutritivo de
carne de pollo y pavo.
• Desarrollar líneas de negocio de productos
alternativos ( línea de peces).
16. DEBILIDAD AMENAZA
• Cambio de hábitos de consumo sin
carne.
• Escasez de zonas para crianza.
• Ingreso de competidores externos.
• Volatilidad del tipo de cambio.
• Infraestructura poco modernizada.
• Débil internalización de la empresa.
• Déficit en control de inventarios.
• Instalación insuficiente para
ampliación.
17. ESTRATEGIA DA
• Consolidar las nuevas líneas de negocio de
alimentos.
• Desarrollar alianzas estratégicas en I + D para
reducir mermas e implementar la nueva línea de
negocio.