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1. FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“GRUPO 3”
INTEGRANTES
● CCOPA AGUIRRE, BRIGITTE
● GAZANIGA RAMIREZ, RICARDO
● QUISPE VARGAS ALVARO
● RIOS VALENCIA ALEXANDER
● RUIZ ESPINOZA FLAVIO
● TORO ALARCON ALICIA
ASESOR:
● ELMER HITLER BUENO PONCE
LIMA – PERÚ
2022
ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA DE LA EMPRESA ALICORP

2. ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA DE LA
EMPRESA ALICORP
FORTALEZAS
❖ Conocimientos técnicos especializados de nuestro
personal, y el respaldo de instituciones especializadas
en estos tipos de proyectos
❖ Precios competitivos de nuestros productos en el
mercado nacional e internacional.
❖ Terrenos agrícolas ricos en nutrientes naturales que
facilitan el desarrollo nutricional.
❖ Ha logrado asegurar la distribución en las plazas del
extranjero donde tiene presencia física (Argentina,
Ecuador y Colombia, países en donde sus negocios se
vienen expandiendo).
❖ Amplio mix de productos y mayor diversificación.
Entrada a nuevos mercados a nivel regional en
categorías diversificadas.
DEBILIDADES
❖ La inversión también es alta por tal motivo se tendría que
recurrir al financiamiento externo.
❖ Las comunicaciones con los usuarios son todavía
insuficientes para dar cuenta de las mejorías y
disponibilidad de los servicios.
❖ Endeudamiento financiero por adquisiciones realizadas.
❖ Baja fidelización en algunos productos.
❖ Alta dependencia de materias primas importadas para la
fabricación de sus productos.
OPORTUNIDADES
❖ Biodiversidad de climas en nuestro país, nos brinda la
facilidad de implementar nuevos proyectos en todo el
territorio.
❖ Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia,
India, China y América, sumado al continuo crecimiento
de nuestra economía nacional.
❖ La ciudadanía reconoce ampliamente la competencia
técnica y la legitimidad de la institución.
❖ Buena posición sanitaria.
❖ Altas campañas de capacitación al personal.
❖ El boom gastronómico en el Perú de restaurantes en
crecimiento
Estrategias ( FO )
❖ Conservar el buen desempeño de los trabajadores
para adquirir una mejor eficiencia y crecimiento de la
empresa.
❖ Mantener los precios competitivos y la calidad de
nuestros productos para aumentar la demanda.
❖ Realizar inversiones destinadas a incrementar la
capacidad productiva de la planta, no solo en el país
sino también en los países destinarios: como lo son
Argentina, Ecuador y Colombia.
❖ Tecnología flexible al cambio.
Estrategias ( DO )
❖ Aprovechar los tratados de libre comercio con países
extranjeros para así obtener mayores ingresos, y de esta
manera la empresa se financiaría autónomamente.
❖ Recurrir a la publicidad para dar cuenta de la mejora y
calidad de servicios de la empresa, con el fin de que los
usuarios tengan conocimiento de nuestros productos.
❖ Fortalecer los canales de distribución o medios de envío
de los insumos obtenidos de la producción nacional, para
disminuir el porcentaje de compra al extranjero.
AMENAZAS
❖ Los cambios demográficos y culturales que alteran los
niveles de la demanda.
❖ Cambios de recursos tecnológicos y avances
científicos que implementar y adoptar.
❖ Inserción de nuevas políticas y prioridades que el estado
exige implementar.
❖ Aumento explosivo de la demanda por servicios de
calidad por parte del público usuario.
❖ Existencia de informalidad.
❖ Importaciones de productos de consumo masivo.
Estrategias ( FA )
❖ Mejorar la calidad de los servicios desarrollando
programas de capacitación.
❖ Realizar estudios continuos para la conservación de los
terrenos agrícolas, ya que los cambios demográficos
pueden alterar la producción.
❖ Aprovechar al máximo el potencial humano dentro y
fuera de la empresa y así obtener más ventajas
competitivas frente a la competencia
❖ Crear un convenio con el estado para la reducción en
costos en insumos importados, respecto a los precios
aduaneros.
Estrategias ( DA )
❖ Realizar juntas con los directivos de la empresa para
elaborar planes de crecimiento e implementación de
nuevas tecnologías para el desarrollo de la empresa.
❖ Realizar visitas a diferentes empresas para dar a conocer
sobre la mejoría y disponibilidad de nuestros servicios.
❖ Fortalecer el recurso humano de la empresa, ya que ellos
hacen la diferencia a la competencia.
❖ Generar micro nichos de mercado en zonas donde los
productos GLORIA no son aceptados.