Modelo Canvas
Modelo de Negocio
CANVAS
Un modelo de negocios
describe racionalmente
como una organización
crea, entrega y captura
valor.
¿CÓMO? ¿QUIÉN?¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
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INFRAESTRUCTURA
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USUARIOS
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Modelo de Negocios
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Comercio Justo
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Venta Online
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Negocios Inclusivos
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Negocios Inclusivos
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Diseño de
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Con un enfoque social
agregamos dos bloques
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10.- ¿QUE BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN?
TIPS
¿Nuestra propuesta de valor genera algún beneficio psico...
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11.- ¿QUÉ COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN?
TIPS
¿Nuestra propuesta de valor genera alguna externalidad ne...
Comunidad
Consumo
responsableTiendas de
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Diseño de
vanguardia
Mano de obra
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• Actividad Grupal: Hacer un análisis
interno de la empresa en estudio (análisis
de las áreas de la empresa) e identifique...
Actividad Grupal: Discuta en grupo los
temas antes visto y su influencia en el
análisis interno de su empresa. Identifique...
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    1. 1. Modelo Canvas
    2. 2. Modelo de Negocio CANVAS
    3. 3. Un modelo de negocios describe racionalmente como una organización crea, entrega y captura valor.
    4. 4. ¿CÓMO? ¿QUIÉN?¿QUÉ? ¿CUÁNTO?
    5. 5. 2 36 8 7 41 9 5 INFRAESTRUCTURA CLIENTES/ USUARIOS OFERTA FINANZAS ETAPAS DE ESTRUCTURA
    6. 6. Modelo de Negocios
    7. 7. Comunidad Consumo responsable + Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 8 7 6 5 4 3 1. y 2.- ¿QUIÉN ES EL CLIENTE?, ¿QUÉ SE LES OFRECE A LOS CLIENTES? TIPS ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo? ¿Para quién creamos valor?
    8. 8. Comunidad Consumo responsableTiendas de diseño Facebook Venta Online + Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 8 7 6 5 TIPS ¿Por cuál canal de distribución alcanzamos a nuestros segmentos de clientes? ¿Qué tan bien integrados están con los clientes? 3.- ¿CÓMO SE LLEGA A LOS CLIENTES? 4
    9. 9. Comunidad Consumo responsable Tiendas de diseño Facebook Venta Online + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 8 7 6 4.- ¿CÓMO SE RELACIONA CON LOS CLIENTES A TRAVÉS DEL TIEMPO? TIPS ¿Para cada segmento de cliente, que tipo de relación tenemos y que mecanismos desarrollamos para mantenerlos? ¿Cómo recibimos feedback del cliente? 5
    10. 10. Comunidad Consumo responsable Tiendas de diseño Facebook Venta Online Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 8 7 6 5.- ¿CÓMO SE GENERAN INGRESOS? TIPS ¿De que manera obtenemos nuestra fuente de ingresos? ¿Cómo están pagando actualmente?
    11. 11. Comunidad Consumo responsable Tiendas de diseño Facebook Venta Online Diseño de vanguardia Mano de obra calificada Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 8 6.- ¿EN QUÉ RECURSOS SE BASA EL MODELO DE NEGOCIOS? TIPS ¿De qué recursos claves dependemos para desarrollar nuestro modelo de negocio? ¿Con que canales de distribución contamos? 7
    12. 12. Comunidad Consumo responsableTiendas de diseño Facebook Venta Online Diseño de vanguardia Mano de obra calificada Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño 9 7.- ¿QUÉ ACTIVIDADES CLAVES SE NECESITAN? TIPS ¿Qué actividades claves necesitamos para generar nuestra propuesta de valor? ¿De que recursos clave dependen? 8 Comercialización y difusión del producto Relación voluntario - poblador
    13. 13. Comunidad Consumo responsableTiendas de diseño Facebook Venta Online Diseño de vanguardia Mano de obra calificada Comercialización y difusión del producto Relación voluntario - poblador Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño Fundación UTPCH Gobierno Privados 8.- ¿A QUIÉN NECESITAS PARA LLEVAR A CABO EL MODELO DE NEGOCIOS? TIPS ¿Con que red de socios y proveedores trabajamos/contamos? ¿Cuáles recursos clave nos entregan? 9
    14. 14. Comunidad Consumo responsableTiendas de diseño Facebook Venta Online Diseño de vanguardia Mano de obra calificada Comercialización y difusión del producto Relación voluntario - poblador Recursos Humanos Materia prima Maquinarias Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño Fundación UTPCH Gobierno Privados 9.- ¿CUÁLES SON LOS COSTOS MÁS IMPORTANTES? TIPS ¿Cuáles son los costos mas importantes en nuestro modelo del negocio? ¿Cuáles recursos claves o actividades claves son más costosas?
    15. 15. 10 Con un enfoque social agregamos dos bloques 11 2 36 8 7 41 9 5
    16. 16. 10.- ¿QUE BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN? TIPS ¿Nuestra propuesta de valor genera algún beneficio psicológico o de status social en nuestros clientes? ¿Estamos mejorando las condiciones generales del medioambiente? 2 36 8 7 41 9 5 11 Inserción pobladores en mercado laboral formal
    17. 17. 10 11.- ¿QUÉ COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN? TIPS ¿Nuestra propuesta de valor genera alguna externalidad negativa en la comunidad? ¿Generamos algún tipo de incentivo perverso nocivo para la comunidad? 2 36 8 7 41 9 5 10Materiales no degradables: PVC
    18. 18. Comunidad Consumo responsableTiendas de diseño Facebook Venta Online Diseño de vanguardia Mano de obra calificada Comercialización y difusión del producto Relación voluntario - poblador Recursos Humanos Materia prima Maquinarias Venta de productos + Trazabilidad del producto Negocios Inclusivos Comercio Justo Diseño Fundación UTPCH Gobierno Privados Materiales no degradables: PVC Inserción pobladores en mercado laboral formal
    19. 19. • Actividad Grupal: Hacer un análisis interno de la empresa en estudio (análisis de las áreas de la empresa) e identifique las fortalezas y debilidades. Discuta con su grupo al respecto y elabore la MEFI Tiempo: 50 ‘
    20. 20. Actividad Grupal: Discuta en grupo los temas antes visto y su influencia en el análisis interno de su empresa. Identifique las actividades primarias y de apoyo y posteriormente elaborar la Cadena de Valor de la empresa en estudio, y analizarla bajo el Modelo Canvas. Tiempo: 50 ‘

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