Este documento resume varias teorías de la motivación en el trabajo. Frederick Taylor creía que los incentivos financieros, como mayores salarios por mayor productividad, motivarían a los trabajadores. Abraham Maslow propuso que los trabajadores buscan satisfacer una jerarquía de necesidades que incluyen fisiológicas, de seguridad, sociales y de autorrealización. McClelland identificó tres necesidades motivadoras principales: logro, poder y afiliación. Una enfermera gestora debe aplicar estas teorías para motivar al personal individualmente

1. Motivación

2. Teoría monística de Taylor
• Frederick Taylor, estaba convencido de que si un
hombre energético con alta productividad se
enterara de que no ganaba mas dinero que un
trabajador perezoso que hiciera lo menos posible,
perdería el interés por rendir a su máximo
– El dinero es un motivador fundamental
• Es necesario un incentivo para impedir esta
perdida
• Ganar+ al producir +
• La paga tendria que depender de la productividad

3. Metodos monisticos
Aumentos
por merito
Sistema de
premios
Reparto de
utilidades
Caja de
ahorros
Trabajo a
destajo

4. Teoría de maslow sobre la jerarquía de
las necesidades
• Abraham Maslow afirmaba que la gente esta
motivada por el deseo de satisfacer una
jerarquía de necesidades
• Establece que la naturaleza humana posee
cuatro necesidades básicas y una de
crecimiento

5. Básicas
• Fisiológicas: Surgen de la naturaleza física del
ser humano (alimento, vivienda, etc.). Se
satisfacen a través de sueldos y prestaciones
• De seguridad: Necesidad de no sentirse
amenazado, tener un empleo estable.

6. • De amor o pertenencia: Necesidad de ser
amado y pertenecer al grupo. Son deseos de
relaciones afectivas con las demás personas
• De reconocimiento: Necesidad de confianza en
sí mismo, deseo de fuerza, logro , competencia y
la necesidad de estimación ajena, que son
manifestados en forma de reputación, prestigio,
reconocimiento, atención, importancia, etc.

7. Crecimiento
• Autorrealización: Deseo de todo ser humano
de realizarse por medio del desarrollo de su
propia potencialidad.

8. • Una vez que las personas han cubierto
suficientemente las cuatro necesidades
básicas se sienten motivadas por la
necesidad de crecimiento o autorrealización

9. FISIOLOGICAS
SEGURIDAD
AMOR O PERTENENCIA
RECONOCIM IENTO
AUTO-
RREALIZACIÓN

10. Teoría modificada de alderfer sobre la
jerarquía de las necesidades
Necesidad de
estimación y realización
personal
Necesidad de desarrollo
Necesidad de amor Necesidades de afinidad
Necesidad de seguridad,
necesidades fisiológicas
Necesidad de existencia

11. Teoría de McClelland sobre las
necesidades básicas
• Logro.- las personas se muestran ávidas de
responsabilidades toman riesgos calculados y
desean retroalimentarse sobre su rendimiento
• Poder.- tener control e influir a los demás, mas
interesados en el poder y el prestijio personal
que en el rendimiento efectivo

12. • Afiliación.- desean trabajar en ambientes
humanitarios y buscan hacer amistades
significativas, mas en aspectos morales que en
la productividad
• Buscar que las necesidades del personal
coincidan con sus asignaciones

13. • Motivos: necesidades, deseos o instintos internos
del individuo que desencadenan un
comportamiento; pueden ser consientes o
inconscientes
• Fuerza de motivo: un medio para categorizar la
intensidad de un motivo o necesidad
• Objetivos: la “esperanzar” de conseguir
recompensas, incentivos y deseos externos
• Comportamiento: lo que se hace y observan los
demás. Es una acción perceptible y mensurable

14. • Si existe una necesidad en el seno del
individuo, la necesidad se ajusta aun objetivo
del entorno y hace que el individuo trabaje
para alcanzar este y satisfacer aquella
• David y newstron tratan los objetivos externos
como intrínsecos (momento en que se realiza
el trabajo) y extrínsecos (independencia del
trabajo)

16. • Una enfermera gestora es rrsponsable de la
motivacion del personal
• El directivo debe determinar cual es la mas
alta intensidad de motivacion del empleado y
diseñar un objetivo cuya recompensa
satisfaga directamente la necesidad de aquel
• El directivo utiliza factores intrínsecos y
extrínsecos

17. • Motivar en grupo para la realización de una tarea,
la teoría debe aplicarse en primer lugar a las
personas concretas que conforman el grupo
• Se valoraran las necesidades individuales y se
utilizara la necesidad prevalente del grupo para
planificar la motivacion externa
• La estrategia no será la optima para todos
• Se trabajara de forma individual con los que no
estén plenamente satisfechos

18. Proceso disciplinario
• La administración debe proporcionar
orientación desde el mismo día de ingreso al
empleo
• No se puede esperar que una enfermera
obedezca reglas que ignora, que son
imprecisas o que no se aplican estrictamente

19. • Deténtese una actitud positiva
• Investigue con cuidado
• Sea pronta
• Protéjase de l privacidad
• Céntrese en la acción
• Aplíquese con coherencia

20. • Véase flexible
• Aconseje ala trabajadora
• Tómese acciones correctivas y constructivas
• Hágase un seguimiento