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FLYCKISCOMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN LAFABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE GOMASDE DULCE, EN DIFERENTESPRESENTACIONES A TODO TIPO DE...
La capacitación es toda aquella actividadque se realiza al personal paraproporcionar habilidades, conocimientos,aptitudes ...
Para las organizaciones,directivos y empleadosno es un secreto que elmercado es dinámico yque existe una marcadacompetenci...
Teniendo en cuenta que sonprecisamente estoscambios los que hanabierto las puertas altema de capacitación ypromoción labor...
Si hay algo contra lo queFLYCKIS debe luchar todoslos días, en relación con losdiferentes cambios y retosque impone el mer...
JUSTIFICACIÓNla capacitación no solo esutilizada para un finnetamente económico, sinoque a su vez busca unobjetivo social ...
OBJETIVO GENERALAnalizar la capacitación comoherramienta para el desarrolloproductivo y competitivo de FLYCKIS.
OBJETIVOS ESPECIFICOSIdentificar si lacapacitación es un costo ouna inversión para laorganización.Establecer las áreas ode...
La capacitación como herramienta para el desarrolloproductivo y competitivo es un factor determinantepara el cumplimiento ...
La utilización efectiva de los recursos humanosen la compañía depende de la correctaaplicación de las fases de capacitació...
• la capacitación es un medio para el logro de objetivos• los esfuerzos formativos que se aplicaran debenresponder a neces...
RECOMENDACIONES• Los procesos de capacitación deben estar dirigidos alpersonal que permanezca estable en su puesto dado qu...
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  1. 1. CAPACITACIÓN: HERRAMIENTAPARA EL DESARROLLOPRODUCTIVO Y COMPETITIVO DEFLYCKISPor:LAURA CAIPACAROLINA LINARESGERALDINE NOGUERAGTH V SEMESTRE
  2. 2. FLYCKISCOMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN LAFABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE GOMASDE DULCE, EN DIFERENTESPRESENTACIONES A TODO TIPO DEPÚBLICO
  3. 3. La capacitación es toda aquella actividadque se realiza al personal paraproporcionar habilidades, conocimientos,aptitudes y destrezas sobre un tema enespecífico, mediante un proceso deacciones programadas tanto teóricascomo prácticas.CAPACITACION
  4. 4. Para las organizaciones,directivos y empleadosno es un secreto que elmercado es dinámico yque existe una marcadacompetencia porconquistar el mayornúmero de clientes y asímultiplicar los ingresos,lo cual se ha convertidoen un campo de batallaFORMULACION DEL PROBLEMA
  5. 5. Teniendo en cuenta que sonprecisamente estoscambios los que hanabierto las puertas altema de capacitación ypromoción laboral enFLYCKIS, es realmente devital importancia para laorganización, entender quesolo con un buen equipo detrabajo se logra entraral campo de lacompetitividad delmercado comestible.
  6. 6. Si hay algo contra lo queFLYCKIS debe luchar todoslos días, en relación con losdiferentes cambios y retosque impone el mercado, esprecisamente la resistenciaal cambiolos avances en latecnología para laproducción o simplementelos sistemas deinformación, perderían elsentido si los empleadosse resisten a usar estosrecursos
  7. 7. JUSTIFICACIÓNla capacitación no solo esutilizada para un finnetamente económico, sinoque a su vez busca unobjetivo social con el que sebeneficie tanto eltrabajador como susdirectivos, así como lacompetitividad y lacapacitación componen laherramienta básica para eldesarrollo de la compañía.
  8. 8. OBJETIVO GENERALAnalizar la capacitación comoherramienta para el desarrolloproductivo y competitivo de FLYCKIS.
  9. 9. OBJETIVOS ESPECIFICOSIdentificar si lacapacitación es un costo ouna inversión para laorganización.Establecer las áreas odepartamentos querequieren en mayormedida capacitación.Identificar la magnitudde la resistencia alcambio de losempleados.
  10. 10. La capacitación como herramienta para el desarrolloproductivo y competitivo es un factor determinantepara el cumplimiento de los objetivos FLYCKIS E.U, yaque permite:• Crecimiento personal y profesional, en lostrabajadores.• desempeño su trabajo con mayor eficiencia y calidadLa capacitación es, por tanto, una inversión para laorganización. Pues los resultados que se obtienen deella no sólo benefician al empleado, sino quecontribuye al logro de los objetivos empresariales.CONCLUSIONES
  11. 11. La utilización efectiva de los recursos humanosen la compañía depende de la correctaaplicación de las fases de capacitación, que sehan descrito anteriormente, tales como:
  12. 12. • la capacitación es un medio para el logro de objetivos• los esfuerzos formativos que se aplicaran debenresponder a necesidad competitiva de la compañía Paraesto se realiza el análisis primeramente de la necesidady allí los términos de costo-beneficio• Si bien los empleados de FLYCKISE.U. con base en las diferentesinvestigaciones que se hanrealizado han demostrado,mantener un adecuado ambientelaboral, también es cierto, queson como en muchos casos,víctimas de las costumbres y eltradicionalismo, que se derivadel miedo a todo aquello quepueda representar algunaamenaza a su estabilidad
  13. 13. RECOMENDACIONES• Los procesos de capacitación deben estar dirigidos alpersonal que permanezca estable en su puesto dado quees importante garantizar que estos funcionarios aplicansus conocimientos• Incentivar al personal mediante actividades educativas enel desarrollo conjunto de los objetivos para obteneruna mayor identificación y mejores resultados laborales• Los procedimientos de reclutamiento y selección depersonal deben garantizar las competencias laboralesrequeridas para el desempeño personal• Extender dicha investigación a nivel micro, meso y macroentre el personal de producción, orientar, planificar yejecutar las líneas de acción que regirán dicha área.

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