1. CAPACITACIÓN: HERRAMIENTA
PARA EL DESARROLLO
PRODUCTIVO Y COMPETITIVO DE
FLYCKIS
Por:
LAURA CAIPA
CAROLINA LINARES
GERALDINE NOGUERA
GTH V SEMESTRE

2. FLYCKIS
COMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN LA
FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE GOMAS
DE DULCE, EN DIFERENTES
PRESENTACIONES A TODO TIPO DE
PÚBLICO

3. La capacitación es toda aquella actividad
que se realiza al personal para
proporcionar habilidades, conocimientos,
aptitudes y destrezas sobre un tema en
específico, mediante un proceso de
acciones programadas tanto teóricas
como prácticas.
CAPACITACION

4. Para las organizaciones,
directivos y empleados
no es un secreto que el
mercado es dinámico y
que existe una marcada
competencia por
conquistar el mayor
número de clientes y así
multiplicar los ingresos,
lo cual se ha convertido
en un campo de batalla
FORMULACION DEL PROBLEMA

5. Teniendo en cuenta que son
precisamente estos
cambios los que han
abierto las puertas al
tema de capacitación y
promoción laboral en
FLYCKIS, es realmente de
vital importancia para la
organización, entender que
solo con un buen equipo de
trabajo se logra entrar
al campo de la
competitividad del
mercado comestible.

6. Si hay algo contra lo que
FLYCKIS debe luchar todos
los días, en relación con los
diferentes cambios y retos
que impone el mercado, es
precisamente la resistencia
al cambio
los avances en la
tecnología para la
producción o simplemente
los sistemas de
información, perderían el
sentido si los empleados
se resisten a usar estos
recursos

7. JUSTIFICACIÓN
la capacitación no solo es
utilizada para un fin
netamente económico, sino
que a su vez busca un
objetivo social con el que se
beneficie tanto el
trabajador como sus
directivos, así como la
competitividad y la
capacitación componen la
herramienta básica para el
desarrollo de la compañía.

8. OBJETIVO GENERAL
Analizar la capacitación como
herramienta para el desarrollo
productivo y competitivo de FLYCKIS.

9. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar si la
capacitación es un costo o
una inversión para la
organización.
Establecer las áreas o
departamentos que
requieren en mayor
medida capacitación.
Identificar la magnitud
de la resistencia al
cambio de los
empleados.

10. La capacitación como herramienta para el desarrollo
productivo y competitivo es un factor determinante
para el cumplimiento de los objetivos FLYCKIS E.U, ya
que permite:
• Crecimiento personal y profesional, en los
trabajadores.
• desempeño su trabajo con mayor eficiencia y calidad
La capacitación es, por tanto, una inversión para la
organización. Pues los resultados que se obtienen de
ella no sólo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
CONCLUSIONES

11. La utilización efectiva de los recursos humanos
en la compañía depende de la correcta
aplicación de las fases de capacitación, que se
han descrito anteriormente, tales como:

12. • la capacitación es un medio para el logro de objetivos
• los esfuerzos formativos que se aplicaran deben
responder a necesidad competitiva de la compañía Para
esto se realiza el análisis primeramente de la necesidad
y allí los términos de costo-beneficio
• Si bien los empleados de FLYCKIS
E.U. con base en las diferentes
investigaciones que se han
realizado han demostrado,
mantener un adecuado ambiente
laboral, también es cierto, que
son como en muchos casos,
víctimas de las costumbres y el
tradicionalismo, que se deriva
del miedo a todo aquello que
pueda representar alguna
amenaza a su estabilidad

13. RECOMENDACIONES
• Los procesos de capacitación deben estar dirigidos al
personal que permanezca estable en su puesto dado que
es importante garantizar que estos funcionarios aplican
sus conocimientos
• Incentivar al personal mediante actividades educativas en
el desarrollo conjunto de los objetivos para obtener
una mayor identificación y mejores resultados laborales
• Los procedimientos de reclutamiento y selección de
personal deben garantizar las competencias laborales
requeridas para el desempeño personal
• Extender dicha investigación a nivel micro, meso y macro
entre el personal de producción, orientar, planificar y
ejecutar las líneas de acción que regirán dicha área.