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El arbol de la Terapia Familiar Estratégica 
Giulio Barbonari, 
Noviembre 2012. Palo Alto, California. 
La metáfora del arbol en relación al conocimiento ha sido utilizada desde hace mucho 
tiempo, un ejemplo notable y relativamente reciente (década de los 70) es el de 
Humberto Maturana y Francisco Varella cuando publican un gran libro llamado "el 
arbol del conocimineto", reconocido mundialmente por sus importantes aportes al 
entendimiento de la conciencia humana desde la biología y la ciencia moderna en 
general. Esta vez, con fines didácticos, utilizo la metáfora del arbol, desde sus 
subsistemas más simples (raíces, tronco, ramas, hojas y frutos), como un organizador 
de categorías de conocimiento relacionadas a la terapia familiar estratégica de Jay 
Haley. 
Raíces/Principios 
 Simplicidad/eficiencia 
 Arpoximación particular para cada problema 
 Toma la responsabilidad por la influencia directa hacia las personas 
 Piensa cibernéticamente 
 Centrada en las fortalezas y la resolución de problemas 
 Benevolencia (a quien/es está protegiendo el síntoma de que?) 
 Centrada en el presente y futuro 
 Orientada a la acción y a los resultados 
 Utilización (se busca resolver lo que el cliente trae y lo quiere resolver) 
Tronco/Competencias 
 Identifica secuencias de interacción y las interrumpe 
 Identifica problemas resolvibles 
 Prefiere que el paciente inicie comportamientos nuevos por sí mismo y que elija 
él mismo su propio camino en la vida. Mientras al mismo tiempo, el terapéuta 
quiere que el paciente cambie dentro del marco que el terapéuta considere 
importante.
 Habla con una persona mientras envía mensajes a otra 
 Redefine un problema interpersonal en una ventaja 
 Dirige a las personas a tornarse más autónomas 
 Utiliza palabras, entonaciones y lenguaje del cliente de manera discreta 
 Motiva a la completa colaboración, maneja las resistencias cuando surge, 
enfatizando las cosas que tienen por ganar y por perder si siguen o no las 
prescripciones sugeridas por el profesional 
 Genera un tipo especial de interacción entre las personas 
 Benevolencia, a quien está protegiendo el síntoma, de que la protege? 
Tronco/Procedimiento 
 Redefine los síntomas o problemas individuales como producto de relaciones 
interpersonales 
 Identifica problemas resolvibles y define objetivos alcanzables 
 Diseña intervenciones para alcanzar esos objetivos 
 Examina los resultados para constatar la efectividad y en caso de ser necesario 
rectificar su estratégia 
Tronco/Dimensiones de observación e intervención del sistema: 
 Narrativa 
 Secuencia 
 Estructura 
Ramas/Técnicas 
 Prescripciones directas, indirectas y paradojales (la taréa de la primera sesión 
que suele ser un registro de linea base del problema que se quiere resolver) 
 Acuerdos/compromisos/ Ordalías (La técnica de Ghandi) 
 Metáforas, cuentos y aforísmos 
 Actuaciones/ensayos/Rituales/Pretender "como si" (en sesión o fuera de)/ 
 El viaje del héroe 
 Reencuadre (relacionales, de negativo a positivo o de contenido a proceso) 
 Recursos Gestalt 
 Recursos de Hipnósis 
 Preguntas circulares (individuales y grupales)
 Esculturas (fijas y móviles) 
 Humor 
 Preguntas circulares (individuales y grupales) 
Hojas y frutos/Desarrollo del propio estilo terapéutico 
 Exploración de la propia historia familiar, 
 Responde a las preguntas autoreferentes y reflexiona sobre los propios estilos 
de comunicación 
 Trabaja con sus escenas temidas 
 Conoce las voces de los propios maestros de la vida y del oficio 
 Autenticidad y espontaneidad 
"En la semilla está el arbol" 
Bibliografía 
Haley, J. A. Y. (n.d.). UNCOMMON THERAPY The Psychiatric Techniques of M. Erickson 
(p. 17-55)). W W Norton & Company, NewYork - London. Retrieved from 
http://www.arseba.org/Library 
Marcelo R. Ceberio, La formación y el estilo del terapeuta. Escuela Sistemica Argentina 
http://escuelasistemica.com.ar/publicaciones/articulos/16.pdf 
MRI: THE LEGACY OF DON JACKSON Interview with Wendel Ray Ceberio, M. R., 
Serebrinsky, H., & Schlanger, K. (2001)
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  • 1. El arbol de la Terapia Familiar Estratégica Giulio Barbonari, Noviembre 2012. Palo Alto, California. La metáfora del arbol en relación al conocimiento ha sido utilizada desde hace mucho tiempo, un ejemplo notable y relativamente reciente (década de los 70) es el de Humberto Maturana y Francisco Varella cuando publican un gran libro llamado "el arbol del conocimineto", reconocido mundialmente por sus importantes aportes al entendimiento de la conciencia humana desde la biología y la ciencia moderna en general. Esta vez, con fines didácticos, utilizo la metáfora del arbol, desde sus subsistemas más simples (raíces, tronco, ramas, hojas y frutos), como un organizador de categorías de conocimiento relacionadas a la terapia familiar estratégica de Jay Haley. Raíces/Principios  Simplicidad/eficiencia  Arpoximación particular para cada problema  Toma la responsabilidad por la influencia directa hacia las personas  Piensa cibernéticamente  Centrada en las fortalezas y la resolución de problemas  Benevolencia (a quien/es está protegiendo el síntoma de que?)  Centrada en el presente y futuro  Orientada a la acción y a los resultados  Utilización (se busca resolver lo que el cliente trae y lo quiere resolver) Tronco/Competencias  Identifica secuencias de interacción y las interrumpe  Identifica problemas resolvibles  Prefiere que el paciente inicie comportamientos nuevos por sí mismo y que elija él mismo su propio camino en la vida. Mientras al mismo tiempo, el terapéuta quiere que el paciente cambie dentro del marco que el terapéuta considere importante.
  • 2.  Habla con una persona mientras envía mensajes a otra  Redefine un problema interpersonal en una ventaja  Dirige a las personas a tornarse más autónomas  Utiliza palabras, entonaciones y lenguaje del cliente de manera discreta  Motiva a la completa colaboración, maneja las resistencias cuando surge, enfatizando las cosas que tienen por ganar y por perder si siguen o no las prescripciones sugeridas por el profesional  Genera un tipo especial de interacción entre las personas  Benevolencia, a quien está protegiendo el síntoma, de que la protege? Tronco/Procedimiento  Redefine los síntomas o problemas individuales como producto de relaciones interpersonales  Identifica problemas resolvibles y define objetivos alcanzables  Diseña intervenciones para alcanzar esos objetivos  Examina los resultados para constatar la efectividad y en caso de ser necesario rectificar su estratégia Tronco/Dimensiones de observación e intervención del sistema:  Narrativa  Secuencia  Estructura Ramas/Técnicas  Prescripciones directas, indirectas y paradojales (la taréa de la primera sesión que suele ser un registro de linea base del problema que se quiere resolver)  Acuerdos/compromisos/ Ordalías (La técnica de Ghandi)  Metáforas, cuentos y aforísmos  Actuaciones/ensayos/Rituales/Pretender "como si" (en sesión o fuera de)/  El viaje del héroe  Reencuadre (relacionales, de negativo a positivo o de contenido a proceso)  Recursos Gestalt  Recursos de Hipnósis  Preguntas circulares (individuales y grupales)
  • 3.  Esculturas (fijas y móviles)  Humor  Preguntas circulares (individuales y grupales) Hojas y frutos/Desarrollo del propio estilo terapéutico  Exploración de la propia historia familiar,  Responde a las preguntas autoreferentes y reflexiona sobre los propios estilos de comunicación  Trabaja con sus escenas temidas  Conoce las voces de los propios maestros de la vida y del oficio  Autenticidad y espontaneidad "En la semilla está el arbol" Bibliografía Haley, J. A. Y. (n.d.). UNCOMMON THERAPY The Psychiatric Techniques of M. Erickson (p. 17-55)). W W Norton & Company, NewYork - London. Retrieved from http://www.arseba.org/Library Marcelo R. Ceberio, La formación y el estilo del terapeuta. Escuela Sistemica Argentina http://escuelasistemica.com.ar/publicaciones/articulos/16.pdf MRI: THE LEGACY OF DON JACKSON Interview with Wendel Ray Ceberio, M. R., Serebrinsky, H., & Schlanger, K. (2001)