Este documento ofrece una guía para emprendedores que incluye información sobre cómo surgir ideas de negocio, evaluar su viabilidad y los primeros pasos para ponerlas en marcha. Se destaca que crear una empresa requiere más que una buena idea, como paciencia y financiamiento. También se enfatiza la importancia de realizar un plan de empresa que evalúe factores como el interés del mercado y la competencia para obligar a los emprendedores a estudiar la viabilidad de sus proyectos.

1. Guía para Emprendedores
LA IDEA
Todo proyecto de empresa
se desarrolla en torno a una idea,
que surge como consecuencia de
la detección de una oportunidad
de negocio. El surgimiento de la
idea para crear una empresa va
Con carácter general, los factores
que determinan la elección de la
idea son en función de las circunstancias de cada persona/
personas. Son muchos los factores
que pueden llevar a una persona
a inclinarse por un negocio concreto.
Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce
frecuentemente en las épocas de
expansión de la economía.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abasteci-
dos, de nueva creación o con un alto
porcentaje de crecimiento
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar
mercado.
Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

2. ¿FACIL?
El principal error de los
emprendedores es pensar que
crear un negocio es fácil. No
basta sólo con tener una buena
idea, sino que también es necesaria paciencia para ponerla en
práctica y estar dispuesto a defender el proyecto durante el
tiempo que pueden durar los
preparativos y el papeleo.
Tampoco es fácil conseguir financiación si no se dispone de
suficiente capital propio.
No obstante, aunque las razones que llevan a una persona a
convertirse en un emprendedor/a varían desde la necesidad de tener un trabajo, hasta
la búsqueda de la independencia, al final todos/as los que llegan al final de la carrera coinciden en una cosa: el esfuerzo
merece la pena.
EVALUA
La capacidad que demuestra
el emprendedor/a para evaluar
los aspectos importantes de la
idea arroja una información muy
útil sobre el grado de madurez y
viabilidad de la misma.
Las variables que debe analizar
todo emprendedor/a son:
-Interés del mercado.
-Grado de innovación.
-Factores empresariales.
-Grado de desarrollo de la Idea.
-Coste de llevarla a cabo.
-Competencia.
-Protección industrial.
-Factores de influencia del entorno (población, renta, nivel
educativo…).
Ley 14/2013, de 27 de
septiembre, de apoyo a los
emprendedores y su
internacionalización.

3. EL PRIMER PASO
EL CAPITAL
El siguiente paso es la elaboración del Plan de Empresa,
una herramienta de trabajo para todas aquellas personas o colectivos que quieran poner en
marcha una iniciativa empresarial.
La inversión a realizar para
el inicio de la actividad dependerá totalmente del caso concreto y estará en función de multitud
de factores que habrá que ir concretando en el plan de viabilidad
económica. Factores como el tipo
de instalación que se necesite, si
lo vamos a comprar o a alquilar,
si será necesario realizar alguna
reforma o no, los medios que necesitemos para desarrollar la actividad, los proveedores con los
que se trabaje, la forma jurídica
que vaya a tener la empresa, el
capital social que se vaya a aportar en el caso de sociedades
mercantiles, si se trata o no de
una franquicia, si la normativa reguladora de la actividad exige
algún requisito específico, etc.
Las utilidades del Plan de Empresa son varias:
-Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar
su aventura empresarial, con
unos mínimos de coherencia,
eficacia, rigor y posibilidades
de éxito, estudiando todos los
aspectos de viabilidad del mismo, es decir, obliga a ‘poner los
pies en el suelo’.
-Externamente es una espléndida carta de presentación del
proyecto a terceros, que puede
servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores, Administraciones, etc.