Guía para Emprendedores
LA IDEA
Todo proyecto de empresa
se desarrolla en torno a una idea,
que surge como consecuencia de...
¿FACIL?
El principal error de los
emprendedores es pensar que
crear un negocio es fácil. No
basta sólo con tener una buena...
EL PRIMER PASO

EL CAPITAL

El siguiente paso es la elaboración del Plan de Empresa,
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Guia emprendedores

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Descubra de forma resumida y directa los principales pasos para conseguir ser Emprendedor y no fracasar en el intento.

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  1. 1. Guía para Emprendedores LA IDEA Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la idea para crear una empresa va Con carácter general, los factores que determinan la elección de la idea son en función de las circunstancias de cada persona/ personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía. Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abasteci- dos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado. Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.
  2. 2. ¿FACIL? El principal error de los emprendedores es pensar que crear un negocio es fácil. No basta sólo con tener una buena idea, sino que también es necesaria paciencia para ponerla en práctica y estar dispuesto a defender el proyecto durante el tiempo que pueden durar los preparativos y el papeleo. Tampoco es fácil conseguir financiación si no se dispone de suficiente capital propio. No obstante, aunque las razones que llevan a una persona a convertirse en un emprendedor/a varían desde la necesidad de tener un trabajo, hasta la búsqueda de la independencia, al final todos/as los que llegan al final de la carrera coinciden en una cosa: el esfuerzo merece la pena. EVALUA La capacidad que demuestra el emprendedor/a para evaluar los aspectos importantes de la idea arroja una información muy útil sobre el grado de madurez y viabilidad de la misma. Las variables que debe analizar todo emprendedor/a son: -Interés del mercado. -Grado de innovación. -Factores empresariales. -Grado de desarrollo de la Idea. -Coste de llevarla a cabo. -Competencia. -Protección industrial. -Factores de influencia del entorno (población, renta, nivel educativo…). Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización.
  3. 3. EL PRIMER PASO EL CAPITAL El siguiente paso es la elaboración del Plan de Empresa, una herramienta de trabajo para todas aquellas personas o colectivos que quieran poner en marcha una iniciativa empresarial. La inversión a realizar para el inicio de la actividad dependerá totalmente del caso concreto y estará en función de multitud de factores que habrá que ir concretando en el plan de viabilidad económica. Factores como el tipo de instalación que se necesite, si lo vamos a comprar o a alquilar, si será necesario realizar alguna reforma o no, los medios que necesitemos para desarrollar la actividad, los proveedores con los que se trabaje, la forma jurídica que vaya a tener la empresa, el capital social que se vaya a aportar en el caso de sociedades mercantiles, si se trata o no de una franquicia, si la normativa reguladora de la actividad exige algún requisito específico, etc. Las utilidades del Plan de Empresa son varias: -Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con unos mínimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito, estudiando todos los aspectos de viabilidad del mismo, es decir, obliga a ‘poner los pies en el suelo’. -Externamente es una espléndida carta de presentación del proyecto a terceros, que puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores, Administraciones, etc.

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