1. JUANITA SUAREZ
ALEXANDER LOPEZ
JULIAN PINEDA
KARLA RODRIGUEZ

2.  Es la capacidad de establecer la dirección e
influenciar y alinear a los demás hacia un
mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y
haciéndolos responsables por su desempeño.

3. Se requiere tener flexibilidad como un medio de adaptación al
cambio. El cambio surge día a día en la empresa en forma de
imprevistos, conflictos y dificultades.

4. Dentro del ámbito
empresarial,
cualquier jefe debe
ser innovador, es
decir, debe ser
capaz de arriesgar
en determinados
momentos pero
siempre con
prudencia

5. Un líder deber tener capacidad de determinación y de decisión
aquí y ahora. De hecho, aunque en algunos momentos dude,
exteriormente, debe mostrar seguridad.

6. Otra habilidad de
liderazgo es la
integración, es
decir, cualquier jefe
debe hacer sentir a un
empleado que forma
parte del proyecto
empresarial.
Así, cualquier
trabajador descubrirá
un sentido en la labor
que realiza y se sentirá
motivado y reconocido

7. Un líder es aquel que
tiene capacidad de
negociar, es decir,
aquel que puede llegar
a acuerdos. Para poder
establecer un pacto, a
veces, también es
necesario ceder

8.  Aptitudes y
habilidades
1. Reflexión y análisis
 Dar un paso
atrás, analizar el
conflicto, e
interpretar la
dinámica
organizacional en
tiempo real.
 Pensar de manera
estratégica.
 Reunir información.

9. 2. Distinguirse del papel que
se cumple
 Reflexionar sobre los
propios patrones de
respuesta a las fuerzas
sociales.
 Diagnosticar las respuestas
del ambiente social como
una función del papel que
uno cumple.

10. 3. Saber escuchar
 Usar las propias
respuestas cognitivas
y afectivas como
evidencia.
 Permitir el silencio y
distinguir sus
diferentes
significados.
 Escuchar con criterio
analítico.
 Identificar el
problema que subyace
a los síntomas de
angustia o enojo.

11. 4. Manejar e imponer
límites
 Personales.
 Funcionales.
 De autoridad.
5. Autoridad
 Para ganarla.
 Para recibirla y otorgarla.
 Para relacionarse con los
que la tienen.
 Para ejercitarla.

12. 6. Establecer y aprovechar
asociaciones
 Para lograr perspectiva.
 Para conseguir apoyo
emocional.
 Como fuente de información.
 Para formar coaliciones.
 Para distinguir confidentes y
aliados.

13. 7. Orquestar el conflicto y
la diversidad
 Capacidad para digerir el
conflicto.
 Identificar la comunidad
de intereses relevante.
 Mantenerse firme y no
dispersarse.

14. 8. Inspiración
 Identificar las cosas que le
dan sentido a la vida de la
gente.
 Encontrar la conexión entre
las tareas específicas de la
gente y los propósitos de la
organización.
9. Creatividad y curiosidad
 Pensamiento crítico: una
actitud de cuestionamiento
constante.
 Improvisación: la capacidad
para corregir el mundo.

15. 10. Coraje y fibra
 Para captar la
atención de la gente.
 Para enfrentar
ataques, aislamientos
y pérdidas.
 Para manejar la
ambigüedad, la
confusión y la
frustración.