Este documento resume los resultados posibles de un test de liderazgo y lo que indican sobre el estilo de liderazgo de una persona. El test mide dos dimensiones: exigencia en las tareas y capacidad democrática. Los diferentes resultados pueden indicar un liderazgo empobrecido, centrado en las tareas, centrado en las personas, de punto medio o de equipo, dependiendo de si la puntuación es baja, alta o media en ambas dimensiones.

1. INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO
INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST DE LIDERAZGO
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2. INTERPRETACION DEL TEST DE LIDERAZGO
VALORACION E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TEST.
Los resultados cuantitavos del test y la valoración a efectuar
De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones:
-Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las tareas, obligaciones y productividad. (estilo
autoritario) -Otra que valora la capacidad de liderazgo del individuo basada en la permisibilidad, la capacidad de
delegación, la capacidad de motivación, la capacidad de comunicación (estilo democrático).
Conclusiones que se extraen de las diferentes combinaciones de puntuación:
a) Baja puntuación en ambos estilos. Liderazgo empobrecido.
La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su gente y dejarla sola. La finalidad de
esto es evitar problemas y vivir tranquilo hasta la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas,
sin correr riesgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios subordinados.
b) Alta puntuación en la exigencia de tareas y baja puntuación en el estilo democrático. Liderazgo de tarea.
Dedica toda su atención al logro de la productividad. Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al
personal que dirige, esperando que este ejecute sus planes y órdenes sin vacilaciones. Establece prácticas estrictas
de rendir informes y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo.
c) Baja puntuación en exigencia de tareas, alta en liderazgo centrado en personas. Liderazgo de club social.
Muestra un interés prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los objetivos de la compañía. Las
satisfacciones se basan en las relaciones sociales, no en la ejecución de las tareas y, a menudo, este proceder puede
resultar perjudicial para los fines de la organización.
d) Puntuación media en ambos estilos. Liderazgo de punto medio
Para este tipo de líderes es posible lograr un desempeño adecuado de la organización equilibrando las necesidades
de producción con el mantenimiento de un nivel suficiente, de la moral de la gente.
El líder manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfecho y productivo, al mismo tiempo.
e) Alta puntuación en ambos estilos. Liderazgo de equipo.
Gracias a éste líder, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los seguidores se sienten integrados. Se
reconocen en él la interdependencia entre los miembros, y su satisfacción personal y el sentido de aportación,
resultan del éxito de lograr los objetivos de la organización.
Una dirección de este estilo sólo es posible cuando las metas de la empresa son compatibles con los intereses
personales de los trabajadores, dado que en ella se consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades
individuales.
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