1. “Diseños Contemporáneos Para La Competencia Global” Viridiana Lara Medrano

2. INTRODUCCIÓN Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.

3. ORÍGENES DE LA COMPETENCIA GLOBAL La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En 1980 Richard Hackman veían a las organizaciones contemporáneas frente a una encrucijada en el camino, tenían que elegir entre una o dos rutas. La primera era que los trabajos deberían ajustarse a las personas , que tuvieran considerable autonomía. En la ruta dos la consideración tecnológica y de ingeniería dominarían la toma de decisiones .

4. DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL Todas las organizaciones requieren realizar cambios en sus estrategias, estructuras y procesos administrativos, para adaptarse a alas nuevas demandas competitivas. Existen diversas maneras que puede adoptar una empresa para poder competir en este entorno globalizado en que se desenvuelven las mismas. Dichas maneras suelen ser diseños que realizan las organizaciones dentro de la estructura o bien en sus procesos.

5. DISEÑOS UTILIZADOS

8. OTRO DISEÑO UTILIZADO… ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO Las empresas llevan a cabo un proceso llamado análisis del ambiente externo, el cual consta de cuatro actividades: rastreo, supervisión, pronóstico y evaluación, que se debe llevar a cabo de maneta continua. Rastreo. A través del rastreo, las empresas identifican señales tempranas de cambios potenciales en el ambiente general y detectan aquellos cambios que están en proceso. Supervisión. Al supervisar, los analistas observan los cambios en el ambiente para saber si en realidad surge alguna tendencia importante. Pronostico. Al pronosticar, los analistas desarrollan proyecciones factibles de lo que podría suceder y con que rapidez, como resultado de los cambios y las tendencias que se detectan mediante el rastreo y la supervisión. Evaluación. El objetivo de la evaluación es determinar el momento en que se presentaran y el significado que tendrán los efectos de los cambios en el ambiente sobre la administración estratégica de una empresa.

9. EMPRESAS TRADICIONALES VS EMPRESAS MODERNAS

10. Cuatro factores claves, organizacionales y administrativos determinan la capacidad de una empresa para desarrollar y ejecutar una estrategia global: - La estructura organizacional - Los procesos administrativos - Las personas - La cultura

11. Aspectos En Común De Empresas Globales Alientan a los más altos estándares, a perfeccionarse Proveen mas motivación para los gerentes del negocio Permiten la intervención sin tiempos de la administración corporativa Aseguran los objetivos financieros para no subyugar los objetivos estratégicos. Definen sus responsabilidades más claramente, haciendo el trabajo descentralizado mucho mejor.

12. CARACTERISTICAS DEFINIDAS PARA COMPETIR GLOBALMENTE La innovación tiene que ser a escala mundial debido a que los costos de investigación y desarrollo de hoy en día son cada vez más altos, pues los requerimientos de los clientes son más especiales, más detallados y más exigentes. Por estandarización mundial se entiende que los sistemas y procedimientos se unifican para todas las instalaciones del mundo, pues la única manera de hacer traslados de personal y del sistema de fabricación de un producto de un lugar a otro. Por contratación mundial queremos decir que para estas empresas, al ser de categoría mundial, sus proveedores también son de categoría mundial y buscan lo mejor en cualquier parte del mundo. Para tener líderes mundiales, es preciso que el manejo del recurso humano sea claramente diferenciado. Para comenzar, el proceso de selección del personal debe ser en extremo riguroso, con el fin de cerciorarse de que se contrate siempre a los mejores para que sean capaces de definir el alcance de sus propios trabajos

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DISEÑOS DESVENTAJA: El cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto, filosofía de al administración, sistema de información y compensaciones. La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países. VENTAJA: Ofrecen radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Los departamentos se reducen lo que significa cooperación con la tarea total

14. CONCLUSIÓN Existen empresas que gracias a los diseños que han puesto en práctica han logrado competir globalmente y de esta manera han permanecido en el mercado. Cabe destacar que las empresas realizan previamente un análisis para determinar de acuerdo a su situación o sus necesidades que tipo de diseño es necesario implementar para mejorar eficiencia con que se desempeñan. Por lo tanto es de suma importancia que todas las empresas, no importando su tamaño, deben mejorar sus diseños para subsistir en este mundo globalizado.