La división de tareas dentro de una organización permite dividirla en grupos especializados en funciones comunes. Esto divide a la empresa en varias áreas gerenciales como alta gerencia, comercialización, administración, personal, producción y finanzas. El documento proporciona una lista de procesos y tareas y pide agruparlos por función común y asignarles nombres de subsistemas.

2. La división de tareas dentro de una organización
permite la división de grupos humanos que se
especializan en tareas comunes (funciones).
La división de una organización en varios grupos
humanos especializados en determinadas funciones,
permite que la empresa este compuesta por varias
áreas gerenciales o subsistemas gerenciales.

3. Subsistema o área de Alta Gerencia
Subsistema o área de Comercialización
Subsistema o área Administrativa y de Información
Subsistema o área de Personal
Subsistema o área de Producción
Subsistema o área de Finanzas

4. 1) Clasificar los procesos siguientes agrupándolos por función o
actividad común. Se le asignará un número a cada proceso,
de manera que sea el mismo para los procesos comunes que
puedan ser desarrollados por un mismo grupo de personas
dentro de la organización.
2) Anotar en una hoja separada todos los procesos, tareas o
actividades similares que se desarrollen en la organización.
3) A cada uno de los grupos, asignarles un nombre (subsistemas
de la empresa)
4) Por grupos, defender su trabajo.

5. Asamblea de Socios
Directorio
Gerencia General
Subgerencia General
Asesoría Legal

6. Investigación de Mercados
Pre-ventas
Ventas
Expansión Comercial
Mezcla Comercial

7. Planificación
Organización y Métodos
Información y Sistemas
Servicios Generales

8. Obtención de R.R.H.H.
Planillas
Desarrollo Organizacional
Evaluación del Desempeño

9. Compras o Adquisiciones
Almacenes (Depósitos)
Producción (Planta)
Investigación y Desarrollo

10. Contabilidad
Tesorería
Presupuesto
Análisis Financiero
Cartera / Accionistas
Financiamiento e Inversiones