1. Principios Administrativos Teoría de las Organizaciones Alumna: Ludmila Mansilla Profesora: Alicia Barba 4ºB

2. Principios Administrativos Son los criterios necesarios para poder identificar y agrupar el trabajo que debe realizarse en la organización. Algunos de ellos son: La autoridad La delegación La responsabilidad División del trabajo Unidad de Mando Tramo de Control Cadena de Mando

3. Principios Administrativos Por ejemplo. La autoridad es el derecho que debe tener un jefe. Por ejemplo en Mc Donalds encontramos a los gerentes ejerciendo este derecho. Para el alcance, de los objetivos. La delegación en Mc Donalds el encargado del área es el encargado en hacer posible una mejor organización y delegación del trabajo para poder optimizar la calidad del trabajo. La responsabilidad, en Mc Donalds son conocidos como los CREW que son los encargados de cumplir y rendir cuentas al supervisor.

4. Principios Administrativos La división del trabajo, en este caso se le designa a los Crews un trabajo en particular a cada uno para que de esta forma dividir las tareas y lograr los objetivos.En la unidad de objetivos, en este caso, Mc Donalds tiene como objetivo brindar a los clientes el mejor servicio desde una concepción del trabajo en equipo.

5. Peter Drucker Peter Drucker nacido en Viena, el 19 de Noviembre de 1909. Hoy, sigue siendo considerado el más acertado en el tema de la administración, sus ideas vienen influenciando el mundo corporativo hace 40 años. A lo largo de su carrera, Drucker se interesó en las organizaciones sin ánimo lucro y en aportar su pensamiento a la tarea de mejorar la manera en que se administraban los hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil, en general.

6. Peter Drucker Uno de sus libros publicados (The Effective Executive (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente. Según Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz. Todo ejecutivo eficiente controla su tiempo. Todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados. El ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias El ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades. El ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.

7. Bibliografía Peter Drucker http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker & http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/biografia-de-peter-drucker.htm Principios Administrativos Información de la carpeta.