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El Fordismo 
El término “fordismo” se refiere al modo de producción en serie que llevo a la 
practica Henry Ford; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistema 
supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos 
salarios y un número elevado de trabajadores. Este modo de producción resulta 
rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo. 
Henry Ford, luego de trabajar como ingeniero en jefe de la Edison Iluminating Co. 
y en 1903 se estableció por su cuenta en Detroit, fundando Ford Motor Co. que 
bajo su presidencia llegó a ser la mayor fábrica de autos y tractores del mundo. 
Creó el automóvil más popular que ha existido, el famoso modelo T, llamado 
vulgarmente Fortingo, del que vendió 10.000.000 de 1908 a 1924, luego se superó 
con otros modelos como el V-8 que también logró gran difusión. 
Aunque no aportó ninguna novedad mecánica respecto a los autos que habían 
fabricado los alemanes Gottlieb Daimler y Carl Benz, Henry Ford introdujo 
novedades relacionadas con su construcción en serie y con las ventajas 
económicas que proporcionaba a los futuros usuarios (el coche salió a la venta por 
tan sólo 200 dólares). Gracias al relativo éxito de ventas de su primer coche, en 
1899 Henry Ford abandonó la Edison y se asoció con su antiguo taller mecánico 
para fabricar coches de encargo. Pero, debido a su fuerte carácter, a su 
comportamiento un tanto excéntrico para la época (pilotaba con éxito sus propios 
coches de carreras) y, sobre todo, a sus ideas empresariales revolucionarias, en 
1903, cuando contaba cuarenta años, decidió fundar su propia compañía, la Ford 
Motor Company, donde pudo poner en práctica su propósito y construir un modelo 
estándar, en serie, para abaratar el costo y tener acceso al mayor mercado 
posible.
En Europa, la mayoría de las fábricas de coches habían sido fundadas entre 1880 
y 1890 por la compañía Daimler, que en 1896 sacó a la calle el primer camión y en 
1900 el primer automóvil verdadero (el moderno Mercedes), y por la Benz (ambas 
acabarían fusionándose para constituir la Mercedes Benz); pero en Estados 
Unidos, además de la factoría creada por Charles Edgar Durgea, la industria y 
producción de coches aún estaba sin desarrollar. Asociado con los hermanos 
Dodge, fabricantes de motores, Henry Ford, con tan sólo el 25% del total de las 
acciones, comenzó a cosechar los primeros éxitos y también los primeros 
problemas con sus socios. Los hermanos Dodge se inclinaban por la fabricación 
de un coche de lujo y de alto precio, mientras que Ford defendía lo contrario: un 
coche sencillo, popular y, sobre todo, barato. La idea principal de Ford era que, si 
fabricaba en serie los coches, los costos de producción del automóvil se reducirían 
notoriamente, lo cual contribuiría a bajar también el precio de venta en la calle, 
circunstancia que haría aumentar la demanda, el mercado y las ganancias. Optó 
por la compra del 58% de las acciones de los Dodge, y lanzó, a principios de 
1908, la primera serie de su flamante Ford-T a un precio único y revolucionario en 
el mercado, 500 dólares, bastante bajo en comparación con los 2.000 dólares que 
constituían el precio medio de un coche por aquella época. El éxito fue total y las 
ventas se multiplicaron por cinco. Fue por aquel entonces cuando Ford, exultante 
y feliz, afirmaba: "Daré a cada americano un automóvil del color que prefiera, con 
tal de que sea negro". De repente, una gran cantidad de campesinos y obreros de 
las ciudades podían disponer de su propio vehículo, lo cual revolucionó incluso los 
hábitos sociales del país. El modelo Ford-T, que, según decía la propaganda, 
"podía hacer de todo, incluso lavar platos", se vendió solo, sin necesidad de una 
campaña publicitaria de grandes proporciones: en 1916 se vendieron medio millón 
de unidades, dos millones en 1923 y, para 1927 se había alcanzado la cantidad de 
15 millones de Ford-T (todos ellos afroamericanos, por supuesto). 
Desde el punto de vista empresarial, el secreto de Henry Ford fue el haber sabido 
combinar tres factores decisivos. El primero fue la normalización y la fabricación 
masiva de todas la piezas que componían el vehículo, de tal forma que, al 
congregar ordenada y racionalmente todas las piezas sobre la cadena de montaje,
se podían ensamblar, en tan sólo 1 hora y 33 minutos, un centenar largo de 
unidades diarias listas para salir a la calle. El segundo factor fue la concesión a 
sus trabajadores de unos salarios bastante altos (de cinco dólares al día) con lo 
que logró a la vez: incrementar el nivel de vida de éstos, que inmediatamente 
pasaban a comprarse un Ford-T, y rebajar todavía más los precios de venta y 
estableció a escala nacional una red de concesionarios, vendedores y expertos 
agentes de publicidad, y, por último, fomentó otro sistema de pago revolucionario: 
la compra del coche a plazos. 
Durante el periodo comprendido entre 1937 y 1941, la Ford fue la única empresa 
de vehículos que no reconocía de modo oficial a ningún sindicato. En un juicio oral 
ante la Corte Nacional de relaciones laborales, Ford fue condenado por violar 
repetidamente la ley nacional sobre relaciones laborales. Los hechos que se le 
imputaron fueron elevados mediante una apelación ante los juzgados federales. 
Se le obligó a negociar un contrato tipo, tras el éxito de la huelga que los 
trabajadores de su principal fábrica de River Rouge, Michigan, llevaron a cabo en 
abril de 1941. 
Ford estaba contra la organización de la mano de obra y se opuso resueltamente 
a la formación de sindicatos durante años. Las relaciones laborales estaban en 
manos del célebre Ford Servíce Department dirigido por un hombre brutal: Harry 
Bennett. Ford, confiaba ciegamente en ese hombre, antiguo boxeador profesional, 
que siempre empuñaba un fusil y guardaba una diana en su despacho. Henry 
Ford, que durante un tiempo había sido el ídolo de los trabajadores, él se 
consideraba a sí mismo como un trabajador corriente y que aborrecía a los 
capitalistas, llegó a ser conocido como explotador. 
No extraño, por consiguiente, que entre las manifestaciones protesta y las 
marchas que tuvieron lugar en Estados Unidos durante la Gran 
Depresión, estaban los desocupados de Detroit; un ejemplo será la manifestación 
de la primavera de 1932 donde el enfrentamiento entre los trabajadores y la
seguridad de Ford culminaron con 4 manifestantes muertos y veinte heridos. La 
tragedia confirmó la hostilidad de Ford hacia los sindicatos y acentuó la pésima 
reputación que tenía entre sus empleados. Siguieron más años de violencia 
negándose Ford a tratar con los sindicatos. 
Para cuando se desarrolla la segunda guerra mundial será por primera vez que les 
reconozca la legitimidad a los mismos. 
Bibliografías: 
“Estrategia de Producción”, Fernández Estaban, Lucia Avellana, Marta Fernández. 
(2006, Segunda edición), Editorial: Mc Graw Hill 
“Administración de operaciones, producción y cadena de suministros”, Chase B. 
Richard, Jacobs Roberta, Aquilano Nicholas. (2006, Duodécima edición), Editorial: 
Mc Graw Hill 
La Pluma Critica 
Modelo Fordista – Keynesiano, Esther de Lozar Cuevas 
http://laplumacritica.blogspot.mx/2011/08/modelo-fordista-keynesiano.html 
Empresalud 
¿Qué es el Fordismo? 
http://www.empresalud.com.ar/nota/que-es-el-fordismo

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El fordismo

  • 1. El Fordismo El término “fordismo” se refiere al modo de producción en serie que llevo a la practica Henry Ford; fabricante de coches de Estados Unidos. Este sistema supone una combinación de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un número elevado de trabajadores. Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio bajo. Henry Ford, luego de trabajar como ingeniero en jefe de la Edison Iluminating Co. y en 1903 se estableció por su cuenta en Detroit, fundando Ford Motor Co. que bajo su presidencia llegó a ser la mayor fábrica de autos y tractores del mundo. Creó el automóvil más popular que ha existido, el famoso modelo T, llamado vulgarmente Fortingo, del que vendió 10.000.000 de 1908 a 1924, luego se superó con otros modelos como el V-8 que también logró gran difusión. Aunque no aportó ninguna novedad mecánica respecto a los autos que habían fabricado los alemanes Gottlieb Daimler y Carl Benz, Henry Ford introdujo novedades relacionadas con su construcción en serie y con las ventajas económicas que proporcionaba a los futuros usuarios (el coche salió a la venta por tan sólo 200 dólares). Gracias al relativo éxito de ventas de su primer coche, en 1899 Henry Ford abandonó la Edison y se asoció con su antiguo taller mecánico para fabricar coches de encargo. Pero, debido a su fuerte carácter, a su comportamiento un tanto excéntrico para la época (pilotaba con éxito sus propios coches de carreras) y, sobre todo, a sus ideas empresariales revolucionarias, en 1903, cuando contaba cuarenta años, decidió fundar su propia compañía, la Ford Motor Company, donde pudo poner en práctica su propósito y construir un modelo estándar, en serie, para abaratar el costo y tener acceso al mayor mercado posible.
  • 2. En Europa, la mayoría de las fábricas de coches habían sido fundadas entre 1880 y 1890 por la compañía Daimler, que en 1896 sacó a la calle el primer camión y en 1900 el primer automóvil verdadero (el moderno Mercedes), y por la Benz (ambas acabarían fusionándose para constituir la Mercedes Benz); pero en Estados Unidos, además de la factoría creada por Charles Edgar Durgea, la industria y producción de coches aún estaba sin desarrollar. Asociado con los hermanos Dodge, fabricantes de motores, Henry Ford, con tan sólo el 25% del total de las acciones, comenzó a cosechar los primeros éxitos y también los primeros problemas con sus socios. Los hermanos Dodge se inclinaban por la fabricación de un coche de lujo y de alto precio, mientras que Ford defendía lo contrario: un coche sencillo, popular y, sobre todo, barato. La idea principal de Ford era que, si fabricaba en serie los coches, los costos de producción del automóvil se reducirían notoriamente, lo cual contribuiría a bajar también el precio de venta en la calle, circunstancia que haría aumentar la demanda, el mercado y las ganancias. Optó por la compra del 58% de las acciones de los Dodge, y lanzó, a principios de 1908, la primera serie de su flamante Ford-T a un precio único y revolucionario en el mercado, 500 dólares, bastante bajo en comparación con los 2.000 dólares que constituían el precio medio de un coche por aquella época. El éxito fue total y las ventas se multiplicaron por cinco. Fue por aquel entonces cuando Ford, exultante y feliz, afirmaba: "Daré a cada americano un automóvil del color que prefiera, con tal de que sea negro". De repente, una gran cantidad de campesinos y obreros de las ciudades podían disponer de su propio vehículo, lo cual revolucionó incluso los hábitos sociales del país. El modelo Ford-T, que, según decía la propaganda, "podía hacer de todo, incluso lavar platos", se vendió solo, sin necesidad de una campaña publicitaria de grandes proporciones: en 1916 se vendieron medio millón de unidades, dos millones en 1923 y, para 1927 se había alcanzado la cantidad de 15 millones de Ford-T (todos ellos afroamericanos, por supuesto). Desde el punto de vista empresarial, el secreto de Henry Ford fue el haber sabido combinar tres factores decisivos. El primero fue la normalización y la fabricación masiva de todas la piezas que componían el vehículo, de tal forma que, al congregar ordenada y racionalmente todas las piezas sobre la cadena de montaje,
  • 3. se podían ensamblar, en tan sólo 1 hora y 33 minutos, un centenar largo de unidades diarias listas para salir a la calle. El segundo factor fue la concesión a sus trabajadores de unos salarios bastante altos (de cinco dólares al día) con lo que logró a la vez: incrementar el nivel de vida de éstos, que inmediatamente pasaban a comprarse un Ford-T, y rebajar todavía más los precios de venta y estableció a escala nacional una red de concesionarios, vendedores y expertos agentes de publicidad, y, por último, fomentó otro sistema de pago revolucionario: la compra del coche a plazos. Durante el periodo comprendido entre 1937 y 1941, la Ford fue la única empresa de vehículos que no reconocía de modo oficial a ningún sindicato. En un juicio oral ante la Corte Nacional de relaciones laborales, Ford fue condenado por violar repetidamente la ley nacional sobre relaciones laborales. Los hechos que se le imputaron fueron elevados mediante una apelación ante los juzgados federales. Se le obligó a negociar un contrato tipo, tras el éxito de la huelga que los trabajadores de su principal fábrica de River Rouge, Michigan, llevaron a cabo en abril de 1941. Ford estaba contra la organización de la mano de obra y se opuso resueltamente a la formación de sindicatos durante años. Las relaciones laborales estaban en manos del célebre Ford Servíce Department dirigido por un hombre brutal: Harry Bennett. Ford, confiaba ciegamente en ese hombre, antiguo boxeador profesional, que siempre empuñaba un fusil y guardaba una diana en su despacho. Henry Ford, que durante un tiempo había sido el ídolo de los trabajadores, él se consideraba a sí mismo como un trabajador corriente y que aborrecía a los capitalistas, llegó a ser conocido como explotador. No extraño, por consiguiente, que entre las manifestaciones protesta y las marchas que tuvieron lugar en Estados Unidos durante la Gran Depresión, estaban los desocupados de Detroit; un ejemplo será la manifestación de la primavera de 1932 donde el enfrentamiento entre los trabajadores y la
  • 4. seguridad de Ford culminaron con 4 manifestantes muertos y veinte heridos. La tragedia confirmó la hostilidad de Ford hacia los sindicatos y acentuó la pésima reputación que tenía entre sus empleados. Siguieron más años de violencia negándose Ford a tratar con los sindicatos. Para cuando se desarrolla la segunda guerra mundial será por primera vez que les reconozca la legitimidad a los mismos. Bibliografías: “Estrategia de Producción”, Fernández Estaban, Lucia Avellana, Marta Fernández. (2006, Segunda edición), Editorial: Mc Graw Hill “Administración de operaciones, producción y cadena de suministros”, Chase B. Richard, Jacobs Roberta, Aquilano Nicholas. (2006, Duodécima edición), Editorial: Mc Graw Hill La Pluma Critica Modelo Fordista – Keynesiano, Esther de Lozar Cuevas http://laplumacritica.blogspot.mx/2011/08/modelo-fordista-keynesiano.html Empresalud ¿Qué es el Fordismo? http://www.empresalud.com.ar/nota/que-es-el-fordismo