El documento describe un webinar sobre iniciativas cluster que incluye cuatro sesiones virtuales con contenidos teóricos e interactivos. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster en Perú a través de la combinación de capacitación y casos prácticos. El webinar está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en iniciativas cluster en Perú.

1. Jueves, 5 de Diciembre
CICLO WEBINAR TASOCLUSTER
Generando Capacidades
para el Impulso de
Iniciativas Cluster en Perú
La Dinamización de la Triple Hélice
Dª Lina López Lorca
Experta en Iniciativas Cluster, Proyectos
Colaborativos e Internacionalización de Pymes.

2. La Dinamización de la Triple Hélice
Taller de Capacitación
Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
Bienvenidos al Ciclo TasoCluster de Webinars sobre Iniciativas Cluster, que continúa en su segunda sesión, en
torno a la dinamización de la Triple Hélice y el marco del Taller de Capacitación “Generando Capacidades para el
Impulso de Iniciativas Cluster en Perú”, en el que la Alianza TasoCluster-Grupo Sustava pone a su disposición más
de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de
generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema de interactivo de intervención que
combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación de esos
conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de
alta eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster
interesados en promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato:
Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno.
4 Sesiones Virtuales de 4 h.
Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
Plataformas virtuales: Webex y Moodle.

3. bloque I
los fundamentos
contenidos generales
objetivo
de la competitividad regional a
los negocios innovadores
Establecer los principios básicos que permitan comprender
de una manera integral el rol que desempeñan los clusters
como impulsores de la competitividad y la innovación
regionales, así como la importancia que tiene la
implementación de los procesos de clusterización en el
logro de un desarrollo regional sustentable.
# Sesión 1
Competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# Sesión 2
Los clusters como sistemas extendidos de valor.
bloque II
las aplicaciones
aspectos operativos para la
gestión de clusters
Proporcionar una visión práctica de las problemáticas más
comunes en la gestión de clusters, aportando herramientas
operativas para facilitar la comprensión y dinamización de
la “triple hélice” y el fomento de la cooperación en el
cluster.
# Sesión 3
La alianza estratégica de la “triple hélice”. La
dinamización del cluster.
# Sesión 4
Cooperación intracluster. Gestión de proyectos
colaborativos

4. La Dinamización de la Triple Hélice
Dª. Lina López Lorca
# Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing
internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional, docencia en marketing
y dirección estratégica en diversas instituciones docentes. Desde 2001, socio director de TASO,
equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
# Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia
empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus
líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto
componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva
sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de
intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.
# La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria
profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias
y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como
profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios.

6. La Triple Hélice
La integración de la
Academia, Gobierno y
Empresas, favorece e
incrementa el traspaso de
conocimientos en una
región, aumentando así, la
ventaja competitiva del
desarrollo económico regional o
nacional.
Oportunidades de negocio,
Cooperar para competir,
…
Empresas
La Triple
Hélice
ACADEMIA
Investigación,
Innovación regional,
Conocimiento
Capital Humano
…
Gestor de políticas y
marco regulador,
generador de entornos de
crecimiento,
infraestructura económica
…
GOBIERNO
Fuente del concepto: Etzkowitz, H. &. Leydesforff, L. (2000)

7. Empresas
La Triple
Hélice
GOBIERNO
B O T T O M
The Challenge:
Linkage
S T R AT E G I E S
European Regional Development
Fund ( E R D F )
FIXED ASSETS
INNOVATION
CENTERS
COMPANIES
INTERNATIONALIZATION
INNOVATION
INNOVATION
INCUBATORS
TRAINING
T O P -
INTERNATIONAL
ACADEMIA
LOGISTIC PLATFORM
DEVELOPMENT AGENCIES
MODERNIZATION
TECHNOPARK
…….
…….
The Weakness:
Participation
“ O N E
S I Z E
F I T S
A L L”
P O L I C Y

8. Empresas
La Triple
Hélice
ACADEMIA
GOBIERNO
From Top-Down
ECOSYSTEM
CLUSTER
POLICY
To Bottom-up
Sectorial
Cluster
Rare
Main Stream
“One size fits all”
Selective
FINANCE
Grants
Advicing
PARTICIPATION
Pasive
Active
PERFORMANCE
Low
High
Competition
Cooperation
Hard
Soft
Company
Business
Short
Sustainable
STRATEGY
TOOLS
ORIENTATION
TERM

9. EMPRESAS
La Triple
Hélice
ACADEMIA
GOBIERNO
…”cooperar para competir”…
[para la mejora competitiva]
Cooperar
Competir
Coopetition
COMPETITIVIDAD
Coopetition es una nueva visión de los negocio; los distintos
actores pertenecientes a una red cooperan al mismo tiempo
que compiten para conseguir la máxima creación de valor.

10. Empresas
La Triple
Hélice
ACADEMIA
GOBIERNO
APORTACIÓN AL DESARROLLO REGIONAL
Universidad-Empresa: Transferencia del conocimiento
Investigación
UNIVERSIDAD
OPIS
OTRI
CCTT
OPIS: Organismos Públicos de
Investigación
OTRI: Oficinas de Transferencia
Tecnológica
CCTT: Centros Tecnológicos
EMPRESAS
Capital
Humano

11. CLUSTER
INICIATIVA CLUSTER
Agrupación geográfica de empresas
afines dentro de un mismo sector.
Esfuerzos organizados para incrementar
el crecimiento y la competitividad dentro
de una región mediante la articulación
público-privada
institucional
y
empresarial.
Cluster initiative
“Cluster initiatives are organised efforts to
increase the growth and
competitiveness of clusters within a
region, involving cluster firms,
government and/or the research
community”
Cluster (“wild cluster”)
“Clusters are geographic concentrations
of interconnected companies, specialized
suppliers, service providers, firms in
related industries, and associated
institutions in particular fields that
compete but also cooperate”
Michael E. Porter (2008)
Örjan Sölvell, Göran Lindqvist &
Christian Ketels in The Cluster
Initiative Greenbook (2003).
CLUSTER MANAGEMENT
Entidades formales que gestionan
representan a la iniciativa cluster.
y
Cluster organization / association
Cluster organizations are entities
that are managing and representing
a cluster initiative.
A cluster organization does not
necessarily have members, but it
provides services to the cluster initiative
participants.
A cluster association is a not for profit
legally formed entity gathering
businesses and other stakeholders
involved in cluster initiatives
Fuente: Alberto Pezzi. Gerente de Estrategia Competitiva. Área de Desarrollo
Empresarial ACC1Ó

12. El rol del Cluster Management
 Strategic planning
INDUSTRY
 Knowledge management.
 Innovation
 Cooperation.
Fostering
 Support programs
 Add Value linkages.
 Common agenda.
 Academia collaborative projects.
Structuring
AGENTS
CIT
Cluster MANAGER
ADESVA
 Interaction.
 Cooperative projects
Activating
RELATED
INDUSTRY

13. Ciclo de vida del cluster y Cluster Management
Cápsula audiovisual: Ciclo
de vida del cluster y
Cluster Management
antonio ruiz

14. Grado de interés/
importancia relación
Mapa Funcional de servicios de apoyo
Interacción con el Cluster
Management
Muy Alto
Baja
Alto
Media
Medio
Alta
INSTITUCIONES/
ORGANISMOS
Rol principal en el Cluster
Interacción con el
Cluster Management
Importancia
de la relación
Actual
Futura
Rol en Cluster
 Consejería de Industria
Financiación,
Tramitación
 Consejería de Medio
Ambiente
Financiación
Tramitación
 Entidad de promoción
Promoción
Financiación
 Asociación empresarial
Información,
Formación, Proyectos
 Centro Tecnológico
I+D+i
 Universidad
Proyectos
 Universidad Politécnica
Proyectos
Detecció
n OPOs
de
negocio
Red de
alianzas
con otros
agentes
tecnológi
cos
Transferen
cia y
difusión
del
conocimie
nto
Captaci
ón de
clientes
Acceso
a
progra
ma de
ayudas

15. Claves de dinamización de un cluster
# dinamización del cluster basada en la dinamización de proyectos
# levantamiento de proyectos sustentados en las líneas de mejora
competitiva del cluster
# implicación de todos los agentes del cluster y delimitación de
roles específicos
# proceso de dinamización dirigido, consensuado y visible

16. un planteamiento de dinamización
dinámica
contenidos
REVISIÓN ESTRATÉGICA:
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
 Retos globales de la industria
 Entorno Competitivo
PANEL TÉCNICO
DE
COORDINACIÓN
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
 Vectores de Mejora Competitiva del Cluster.
Iniciativas.
 Identificación de temáticas para Mesas de
Trabajo
 Mapa Funcional de Agentes del Cluster.
Revisión de Roles.
tiempo
Consulta a Expertos
A1
Sesiones de Trabajo
Contenidos
B1
C1
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
MESA DE
TRABAJO A
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
MESA DE
TRABAJO C
 Revisión de iniciativas
 Gestión del Plan de Acción
 Consulta a empresas
 Puesta en marcha de proyectos: núcleos
básicos de socios
A2
Contenidos
MESA DE
TRABAJO B
B2
C2
Las temáticas de las Mesas de Trabajo serán determinadas en función de los Vectores
de Mejora Competitiva del Cluster.
Ejemplo:
 Mesa de Trabajo A: Distribución y autoconsumo.
 Mesa de Trabajo B: ----------------

17. Gracias
La Dinamización de la Triple Hélice
Taller de Capacitación
Generando Capacidades para el Impulso de Iniciativas Cluster en Perú
Alianza TasoCluster-Grupo Sustava que pone a su disposición más de 30 años de experiencia en oportunidades de negocio y
estructuración de iniciativas cluster con el objetivo de generar capacidades para el impulso de iniciativas cluster a través de un sistema
de interactivo de intervención que combina la capacitación en conceptos teóricos y herramientas de gestión cluster, con la aplicación
de esos conceptos y herramientas a casos prácticos reales. Este sistema permite desarrollar un modelo de intervención de alta
eficiencia.
# Dirigido a: empresarios, funcionarios del gobierno y académicos y en general a practicantes en iniciativas cluster interesados en
promover y consolidar especialmente en Perú.
# Formato:
Máximo 5 grupos de 4-5 participantes cada uno.
4 Sesiones Virtuales de 4 h.
Contenidos teóricos, interactivos y audiovisuales.
Plataformas virtuales: Webex y Moodle.
# Contenidos:
# competitividad, desarrollo e innovación regionales.
# los clusters como sistemas extendidos de valor.
# la alianza estratégica de la “triple hélice”La dinamización del cluster.
# gestión de proyectos colaborativos
www.tasocluster.net
Equipo consultor español con ámbito
internacional, especializado en cooperación
empresarial y desarrollo de iniciativas Cluster,
con decenas de experiencias de éxito en los
últimos doce años.
www.gruposustava.com
Red colaborativa de consultores nacionales e
internacionales especializados en la aplicación
de modelos, metodologías y procesos de
intervención en prospectiva estratégica para el
desarrollo e innovación regionales.