Este documento resume varias teorías de la motivación, incluyendo la importancia de establecer metas específicas y alcanzables, el papel del reforzamiento positivo y negativo en inducir comportamientos, y el concepto de equidad entre las necesidades del individuo y la organización para lograr satisfacción y motivación.

1. MOTIVACIÓN
Teorías de Proceso

3. Establecimiento
de Metas
• El individuo se motiva
Características cuando tiene objetivos
de los objetivos: establecidos.
Moderadamente • Si las personas saben
difíciles.
Alcanzables.
específicamente lo que
Claros y específicos. se espera de ellos,
moverán cielo y tierra
para conseguirlo.

4. Reforzamiento
• El individuo se motiva en función del
ambiente.
• La conducta actual de un individuo depende
de las consecuencias de sus actuaciones
pasadas (Ley del efecto)
• Se puede inducir una conducta a través del
reforzamiento.

5. Reforzamiento Positivo Reforzamiento Negativo
Estas conductas tienden Estas conductas tienden
a repetirse a abandonarse
Se relacionan gratificaciones o castigos a los
comportamientos deseados o rechazados

6. Equidad
Individuo Organización
Necesidades Necesidades
Satisfacción Satisfacción

7. • Si ambas relaciones son iguales existirá
equidad.
• Si la relación del trabajador es menor que la
del referente se producirá subgratificación.
• Si la relación del trabajador es mayor habrá
sobregratificación.
• La sobregratificación para el individuo es una
situación motivadora ya que buscará la
igualdad elevando su esfuerzo.

8. Expectativa