2. Es la causa consciente o inconsciente de un
acto o deseo que confiere sentido
determinado a la conducta, la fuerza interna
que impulsa al individuo a la acción.
Se basan en aquellas cosas que impulsan a
un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y
mantener firme su conducta hasta llegar a
cumplir todos los objetivos planteados.
Se deben básicamente a la búsqueda de
satisfacción de las 3 necesidades humanas:
logro, poder y afiliación.

3. Tipos de Motivación.
Motivación Motivación positiva:
intrínseca: Es Motivación Es un proceso
debida al extrínseca: Es mediante el cual el
entendimiento debida a individuo
personal del incentivación inicia, sostiene y
mundo. Se externa. Aparece direcciona su
evidencia cuando cuando lo que conducta hacia la
el individuo realiza atrae no es la obtención de una
una actividad por acción que se recompensa. Este
el simple placer de realiza en sí sino lo resultado positivo
realizarla, sin que que se recibe a estimula la
nadie de manera cambio de la repetición de la
obvia le de algún actividad realizada. conducta que lo
incentivo externo. produjo.

4. Tipos de Motivación.
Motivación La micromotivació La macromotivaci
negativa: Es el n: Es el proceso ón: Es un proceso
proceso de mediante el cual no planeado,
activación, las organizaciones mediante el cual
mantenimiento y crean un conjunto la sociedad
orientación de la de incentivos transmite ciertos
conducta materiales, sociales mensajes que el
individual, con la y psicológicos, individuo
expectativa de para generar en internaliza y que le
evitar una los trabajadores permiten formarse
consecuencia conductas que le una idea sobre sí
desagradable, ya permitan satisfacer mismo y sobre el
sea un castigo o sus necesidades y trabajo.
un sentimiento de alcanzar las metas
frustración. organizacionales.

5. Teoría de la Teoría de Teoría de Mc Teoría de Mc
necesidad de
Maslow
Herzberg Clelland Gregor
Se identifica cinco Se centran en el Se enfoca hacia tres tipos La teoría X supone
niveles distintos de ámbito laboral. de motivación: Logro: Es el que los seres
necesidades, que La satisfacción (motiv impulso de sobresalir. Lleva humanos son
tiene una ación): Hacen a los individuos a perezosos que
estructura referencia al trabajo imponerse metas elevadas deben ser motivados
piramidal, las en sí. Son factores que alcanzar. Poder: a través del castigo y
Definición
necesidades presentes o ausentes Necesidad de influir y que evitan las
básicas se que determina si el controlar a personas y responsabilidades. La
encuentran individuo está grupos, y obtener teoría Y supone que
debajo, y las motivado o no. La reconocimiento por parte el esfuerzo es algo
superiores arriba. insatisfacción de ellas. Afiliación: Deseo natural en el trabajo
(Fisiológicas, (higiene): Son factores de tener relaciones y que el compromiso
seguridad, externos a la tarea, no interpersonales amistosas y con los objetivos
sociales, estima, garantiza una cercanas. supone una
autorrealización). motivación. recompensa.
•Determinar en •Promover •Pretende dar
que nivel de adiestramiento. cuenta a los
jerarquía se •Crear condiciones supuestos que
Expectativas
encuentra. para que todos subyacen en las
•Satisfacer tengan oportunidad acciones de los
necesidades a de ascender. gerentes, y de las
ese nivel o a un •Incitarlos a exponer consecuencias de
nivel superior. sus ideas y criterios en esas acciones sobre
•Facilidad de relación con sus sus empleados.
comprensión. proyectos.

6. Estas teorías presentadas coinciden
en ver al individuo como el ser que
busca reconocimiento dentro de una
organización y satisfacer sus
necesidades. Al satisfacer estos dos
objetivos su motivación se convertirá en
impulsador para asumir
responsabilidades y encaminar su
conducta laboral a lograr metas que
permitirán a la organización lograr su
razón de ser y con altos niveles de
eficacia.