2. Proceso de desarrollar un plan de acercamiento al cambio de
equipo o tecnología en la organización,
Maximizando los esfuerzos colectivos de todas personas
involucradas
Puede ser:
 Reactivo: en respuesta a los cambios en el ambiente
 Pro-activo: evitar una situación o lograr una meta deseada
Conducir de manera: semestralmente, anualmente, o según se
necesite.
Es una estrategia que le ayuda a prepararse para avances
tecnológicos que afectarán su centro de cómputo en el
futuro y se puede alcanzar desde varios ángulos,
aplicándolos en varios procesos organizativos, entre los más
comunes están:
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3. Desarrollo organizativo.
Administración de :
 tecnología de la información.
 Estratégica.
 de proceso.
 Regulaciones de Conformidad
 Políticas de seguridad de información
 Estándares
 Leyes y otras regulaciones) .
Para ser efectiva debe ser multi-disciplinaria
Fundamentalmente el cambio se debe de dar en el personal
 El centro de cómputo requiere personas enfocada en
alcanzarla.
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4. Si una política dice que: los datos textuales deben ser almacenados
en formato de texto plano
• Se debería tener una política complementaria que guié cómo los
documentos son formateados para la conversión.
• También debería entrenar a sus empleados en el formateo correcto.
Si los usuarios necesitan acceder a los archivos de datos
• Política que gobierne cómo los datos pueden ser accedidos, y cómo
los datos están estructurados para simplificar acceso.
Las regulaciones afectan al centro de cómputo colocando
lineamientos estrictos y específicos en cómo deberían ser
manipulados los datos
No hay método que asegure el acceso futuro de datos por los
cambios de tecnología.
• Con unas políticas, un plan firme en práctica y un personal educado,
los cambios de tecnología tendrán un impacto menor.
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5. El hardware es un componente esencial, pero no es
estático.
Se vuelve Obsoleto (viejo y menos útil) con el tiempo y tiene
que ser reemplazado.
El reemplazo de hardware puede afectar al centro de
cómputo.
Ciclo de Vida
• introducción
• Madurez
• Finalización
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6. El ciclo de Vida afectan los flujos de datos, porque la
tecnología cambia rápidamente, se desgasta y debe ser
reemplazada ocasionalmente
Puede ocasionar que el equipo nuevo no pueda acceder a
los datos almacenados o en uso. Se debe tener previsto
los cambios en la tecnología.
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7. • ¿Quién es el encargado de mantener la tecnología dentro
de su organización"
• ¿Qué ocurre si un departamento necesita espacio
adicional de almacenamiento y un equipo nuevo debe
comprarse"
• ¿Quién maneja esa adquisición y cómo se integra al
centro de cómputo existente"
El siguiente paso es la capacitación de sus usuarios sobre
la administración de cambio y sus políticas
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8. Qué ocurriría a los datos en caso de un desastre de ipo natural,
tecnológico, u otro tipo.
Se beben conservar copias de respaldo de datos y recobrar
datos de esos respaldos en la menor cantidad de tiempo.
Respaldo (Backup) : es una foto de su información
existente
• Crear respaldos periódicamente ( semanal) para poder
reemplazar con los datos de apoyo con una cantidad mínima de
reconstrucción.
• Si usted respalda datos quincenalmente y en día 14 el servidor
le falla, se debe ser reconstruido.
• Los respaldos de datos nuevos y críticos son realizados
constantemente, y otros datos son respaldados una vez al día.
Si sus datos se pierden, debería requerirse unas cuantas horas
para reconstruir y volver a operar
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9. Se debe tener que hacer una cantidad considerable de
planificación.
 Plan de respaldo
 Plan de recuperación
Comenzar con una valoración de las capacidades de
respaldo y recuperación actual
Comenzar a planificar las metas y los objetivos que guían
su respaldo y la recuperación planificada.
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10. • ¿Cuáles son las necesidades de respaldo y recuperación
de la organización?
• ¿Cuáles son las expectativas administrativas de respaldo y
la recuperación?
• ¿Qué personal se encarga del respaldo y proceso de
recuperación?
• ¿Cómo afectan las regulaciones su proceso de respaldo
y recuperación?
Adicionalmente, ocúpese del proceso real de respaldar datos,
como sigue:
• ¿Cómo realizará usted el respaldo?
• ¿Cuándo tendrá lugar?
• ¿Cómo y dónde se almacenaran los datos de respaldo?
• ¿Qué clase de auditorías necesita usted para satisfacer las
regulaciones“
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11. Tener al menos dos copias de sus datos de respaldo.
• Una copia en una ubicación segura en el local para la
recuperación rápida
• Otra copia fuera del local en caso que la copia en el sitio se
destruya.
Proceso de Pre-implementación
• Para que el plan de respaldo y recuperación sea efectivo, todo
el mundo debe saber el propósito y cómo surte efecto el
proceso de respaldos, a través de la capacitación.
Proceso de apoyo real.
• Es posible que usted respalde sus datos todos los días para
cinco años y nunca lo necesitará.
• En caso del fallo del equipo, desastre natural o violación de
seguridad, la habilidad para recobrar sus datos de prisa
ahorrará dinero de la organización y retendrá a sus clientes.
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12. La experiencia es clave para asegurar que sus respaldos no
son sólo efectivos, sino que también eficientes, y esos
datos perdidos pueden ser recuperados.
• Pruebe sus respaldos regularmente aunque no suceda un
acontecimiento.
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13. Otra razón para tener un Plan sólido de recuperación y
respaldo es la migración de datos (datos en movimiento
de un sitio a otro).
Prever asistencias en esta migración, hacerla más suave y
asegurar no quedar fuera de operaciones
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14. Hay una razón que el respaldo de la cinta es tan popular:
 Es costeable,
 Fidedigno,
 Dimensionable para negocios de cualquier tamaño
 Puede ser programado como un respaldo desatendido
Haciéndole la elección ideal para los centros de datos.
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