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Es el factor mas importante en el perfil estratégico 
ORIENTACIÓN AL RIESGO P. 279 
34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva 
LIDERAR, EL BUEN LIDERAZGO P. 256 
35. A su vez los valores también dan origen a 
NORMAS SITUACIONALES P. 70 
36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión 
QUÉ, QUIÉN, CÓMO, POR QUÉ. P.22 
37. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean 
COMPETITIVIDAD 
38. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica 
GEORGE STEINER P. 367 
39. Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio 
dentro de la compañía 
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS UEN P. 271 
40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos 
INGENIOSOS P.237 
41. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes 
FUERZAS CONDUCTORAS P.209 
42. Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y 
del plan real, ganando y manejando al equipo 
FORMADOR P.101 
43. Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base 
fundamental de la relación entre el individuo y la organización 
CULTURA DE APOYO P.75 
44. Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas 
LIQUIDACIÓN P.37 
45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los 
existentes resultan obsoletos 
INNOVACIÓN O GENERACIÓN DE PRODUCTOS P.348 
46. Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la 
estrategia de negocios 
ANÁLISIS DE BRECHAS P.314 
47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida 
CULTURA MACHISTA P.73 
48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un 
plan estratégico y un... 
PROCESO DE MARKETING P. 342
49. La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia donde va usted?, 
Cuál es el entorno? y 
CÓMO LOGRARLO. P.7 
50. Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de 
los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como P. 25 DISEÑO de la 
Estrategia del Negocio 
51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil 
medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo 
CULTURA DEL PROCESO P.73 
52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas 
y debilidades 
DIVERSIFICACIÓN P.37 
53. Todas las decisiones de negocios se basan en 
VALORES P.167 
54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organización 
SEGMENTACIÓN DE MERCADO P.343-4 
55. Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios 
ANÁLISIS FODA P.269 
56. Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas 
CUATRO. P.320-8 
57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de 
riesgo 
MODELO Z P.322 
58. Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un 
fenómeno que ocurre en forma natural 
CULTURA DE PODER P.74 
59. Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las 
estrategias disponibles en la organización 
LOS CONSULTORES P.102 
60. Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la 
organización en la actualidad 
AUDITORÍA DEL DESEMPEÑO P-266 
61. Que se espera como resultado de un análisis de brechas 
UN PLAN ESTRATEGICO QUE TENGA UNA PROBABILIDAD RAZONABLE DE ÉXITO P.312 
62. Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de 
estrategias 
PLANEACIÓN PROACTIVA P.5
63. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y 
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos 
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA P.5 
64. Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se 
podrían evitar, pasar por alto o hacer a un lado 
FACILITADOR P.95

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  • 1. Es el factor mas importante en el perfil estratégico ORIENTACIÓN AL RIESGO P. 279 34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva LIDERAR, EL BUEN LIDERAZGO P. 256 35. A su vez los valores también dan origen a NORMAS SITUACIONALES P. 70 36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión QUÉ, QUIÉN, CÓMO, POR QUÉ. P.22 37. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean COMPETITIVIDAD 38. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica GEORGE STEINER P. 367 39. Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS UEN P. 271 40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos INGENIOSOS P.237 41. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes FUERZAS CONDUCTORAS P.209 42. Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real, ganando y manejando al equipo FORMADOR P.101 43. Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organización CULTURA DE APOYO P.75 44. Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas LIQUIDACIÓN P.37 45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos INNOVACIÓN O GENERACIÓN DE PRODUCTOS P.348 46. Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negocios ANÁLISIS DE BRECHAS P.314 47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida CULTURA MACHISTA P.73 48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un... PROCESO DE MARKETING P. 342
  • 2. 49. La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia donde va usted?, Cuál es el entorno? y CÓMO LOGRARLO. P.7 50. Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como P. 25 DISEÑO de la Estrategia del Negocio 51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo CULTURA DEL PROCESO P.73 52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades DIVERSIFICACIÓN P.37 53. Todas las decisiones de negocios se basan en VALORES P.167 54. Se denomina al proceso de clasificar el objetivo real y potencial de una organización SEGMENTACIÓN DE MERCADO P.343-4 55. Es una forma importante de validar el modelo de la estrategia de negocios ANÁLISIS FODA P.269 56. Cuantas tácticas especificas existen para considerar cerrar el análisis de brechas CUATRO. P.320-8 57. Es el modelo que permite que los miembros de la planeación clasifiquen los factores de riesgo MODELO Z P.322 58. Cultura que se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natural CULTURA DE PODER P.74 59. Tipo de rol en el cual son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organización LOS CONSULTORES P.102 60. Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidad AUDITORÍA DEL DESEMPEÑO P-266 61. Que se espera como resultado de un análisis de brechas UN PLAN ESTRATEGICO QUE TENGA UNA PROBABILIDAD RAZONABLE DE ÉXITO P.312 62. Tipo de planeación en la cual la empresa moldea y modifica su futuro por medio de estrategias PLANEACIÓN PROACTIVA P.5
  • 3. 63. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos PLANEACIÓN ESTRATÉGICA P.5 64. Tipo de rol que ayudan a que el grupo tome en cuenta aspectos que de otra manera se podrían evitar, pasar por alto o hacer a un lado FACILITADOR P.95