gerencia en salud

1. HISTORIA-
ENFOQUES
GERENCIA
ESTRATÉGICA
DRA. TERESA VARGAS

2. ÉXITO EN LAS
ORGANIZACIONES
Comprender el contexto histórico y cultural permite entender cómo la
gerencia estratégica ha llegado a ser una práctica tan importante en la
actualidad.
¿Estarán las empresas preparadas para enfrentar los desafíos de
un entorno altamente competitivo y disruptivo, y qué pasaría si
no fueran capaces de hacerlo?

4. EXPANSIÓN DIVERSIFICACIÓN
• CAMBIOS

5. • En las últimas décadas, los negocios se han globalizado, por lo que es de suma importancia
planificar acciones que vayan más allá de las fronteras de los países
Michael Porter

6. EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Cada teoría administrativa surgió
como una respuesta a los problemas
empresariales más importantes de su
época.
Todas tuvieron éxito al presentar
soluciones específicas para tales
problemas.

7. SEIS VARIABLES
TAREAS, ESTRUCTURA, PERSONAS, TECNOLOGÍA, AMBIENTE Y COMPETITIVIDAD

8. TEORÍAS
Y ENFOQUES
Durante los 50 años
se enfocaron en
presupuestos y control
Futuro Extensión del
pasado
1954 Peter Drucker -
estrategia
Enfoque- Perspectiva particular adoptada para
abordar un problema o fenómeno
Teoría - Explicación sistemática y coherente de
cómo se relacionan ciertos aspectos de la realidad.

9. Enfoque prescriptivo y normativo
Recetas anticipadas , a soluciones enlatadas y a
normativos que deben regir el cómo hacer las
las organizaciones.
Esa perspectiva muestra cómo debe funcionar la
vez de explicar su funcionamiento
Enfoque de sistema cerrado.
Visualiza a las empresas como si fuesen
absolutas y herméticamente cerradas.
No tiene en cuenta el ambiente que la rodea
análisis interno omite variables.
El enfoque descriptivo-explicativo
Se enfoca en analizar y comprender la realidad
empresarial, mediante la utilización de
que permiten describir y explicar el
organizaciones y su entorno.

10. Enfoque
prescriptivo y
normativo
El enfoque
descriptivo-
explicativo
Enfoque clásico
Enfoque conductivista
Sistémico
Contingencia
Humanista
Nuevos enfoques
Neoclásico
Estructuralista
Preludios de la administración
Antecedentes históricos
Administración científica -clásica
Teoría de las Relaciones Humanas--derivaciones
Teoría Neoclásica-
Derivaciones-Tipo de organización-
departamentalización
Administración por objetivos
Tecnología y Administración
Teoría Matemática
Teoría Conductual
Teoría DO
Modelo Burocrático
Teoría estructuralista

11. MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Igor
Ansoff, 1960
ENFOQUE CENTRADO EN LA GESTIÓN
CORPORATIVA Peter Drucker 1950
GERENCIA ESTRATÉGICA
Explorar nuevos mercados y diversificar las
operaciones empresariales.
Liderazgo estratégico y una visión clara
de la empresa a largo plazo
Arte de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos
Implementar decisiones funcionales cruzadas que le hacen posible a la organización definir y aclarar su Misión y en definitiva
crear VALOR

14. DESAFIOS
Entorno
cambiante
competitivo
calidad
Recurso
humano
MODELOS
CLASICOS
CAMBIOS DE
PARADIGMAS Estructurar, dirigir yconstruir las organizaciones, basando su funcionamiento en la
información.
Buscan un compromiso permanente de la fuerza laboral con el desarrollo de la
organización

16. ESTILO DE PLANEACIÓN
Un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable 1960-
1983
ESTILO VISIONARIO
Un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo
posible 1984-1991
CAMBIOS EN LOS
ADMINSITRACIÓN
ESTILO DE APRENDIZAJE
Un futuro desconocido aparece pronto y lo enfrentamos
teniendo como base la comprensión de lo actual 1992-2002

17. LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Facilitadores, motivadores
ENFOQUE EN EL DESARROLLO PERSONAL
Ser mentores y usar un enfoque de coaching para guiar a sus
empleados en el logro de sus objetivos.
COMUNICACIÓN EFECTIVA
información y objetivos de manera clara y eficaz
FLEXIBILIDAD
Adaptación
NUEVO ESTILO DE LA
GERENCIA EN EL SIGLO XXI
ENFOQUE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional positiva y efectiva

18. Objetivos a corto plazo
Comprensión incompleta y ambigua
de los requerimientos del cliente
Aceptación de ciertos márgenes de
error
Solución de problemas no
estructurada
Estilo gerencial con objetivos inciertos
Enfoque sistemático
Equilibrio objetivos- corto-mediano-
largo plazo
Mejoramiento continuo
Solución e problemas participativa
Estilo gerencial abierto-objetivos
claros

19. Adaptarse y modificar su
comportamiento organizacional
Ágil
Toma de decisiones informada
Procesar y analizar grandes cantidades de
datos, automatizar procesos y aumentar la
eficiencia y productividad
Cultura empresarial orientada al aprendizaje
continuo
Enfoque centrado en el cliente
Desarrollo de talentos

20. POLÍTICAS Y GERENCIA EN SALUD
• Definición de la salud como un problema público
Las políticas son una guía que establece el marco regulador de las
empresas en cuanto a las actividades económicas, las relaciones
comerciales, la proyección de servicios y las relaciones laborales
La gerencia, tiene el papel de traducir las políticas en acciones concretas y
estrategias para la empresa. La gestión de las políticas y su aplicación correcta para
alcanzar los objetivos de la empresa es fundamental para el éxito en la toma de
decisiones de los gerentes.
El gerente debe conocer y entender las políticas y regulaciones del entorno en el que
la empresa opera, para aplicar estrategias que permitan cumplir con los objetivos del
negocio mientras se cumplen estas políticas.

21. Las dificultades de implementación en el sector público son de origen legal, político y sindical.
Estancamiento empresarial
Falta de innovación
Incapacidad para abordar los
problemas
Mala toma de decisiones

22. RESUMEN
Los nuevos principios de eficiencia se enfocan en la :
Optimización y automatización de procesos a través de la tecnología, la toma de decisiones
basada en datos, la inversión en tecnología avanzada, la reducción de procesos manuales y la
búsqueda constante de la mejora continua.

23. 1 Leer la lectura seleccionada ADMINSITRACIÓN POR OBJETIVOS APO
PETER DRUCKER
'La estrategia del océano azul' de W. Chan Kim y Renée Mauborgne
2 Analizar y Sintetizar : Extraer las ideas centrales
3 Elaborar un organizador visual
5 Analizar y problematiza cuanto se está avanzando dentro las organizaciones de Salud en la
orientación hacia los nuevos paradigmas del siglo XXI
4 Llevarlo a plenaria.