Prsentación preparada para la XVI Semana de la Calidad y Excelencia de Osakidetza, 12 Nov 2010.

1. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
La innovación abierta y el Intraemprendizaje
como fuente de creación de valor y
competitividad
XVI Semana Europea de la Calidad y la Excelencia
Dr. Aitor Lizartza Martín
Mondragon Team Academy
alizmar@eteo.mondragon.edu
http://mondragonteamacademy.wordpress.com/
Twitter: @alizartza

2. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Índice
1. ¿Quién somos?
2. ¿Qué hacemos? LEINN y MINN
3. Casos
4. Modelos de Referencia

3. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
1. ¿Quién somos?
- Somos una cooperativa: Enpresagintza Fakultatea y MIK, S.Coop.
- Pertenecemos a la estructura de Mondragon Unibertsitatea y Grupo
MONDRAGON.

4. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
2. ¿Qué hacemos?
ECONOMÍA SOCIALGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN EN GESTIÓN
Cultura de emprendizaje Estrategia
OrganizaciónDemocracia participativa
Capital socialTRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN ABIERTA
Igualdad de género
Análisis económicos
WEB 2.0/SOCIAL
SISTEMAS DE GESTIÓN
DESARROLLO TERRITORIAL
Mejora de su competitividad
CreatividadCOOPERATIVISMO
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS
Redes
Nuevas formas de gestión
PERSONAS Y EQUIPOSNuevas ideas
Modelos de gestión
Marketing

5. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Innovación en management en entorno SALUD:
1) La que surge de los centros asistenciales, no de los laboratorios de
investigación
1) La que surge de la observación directa de problemas y de la
identificación de necesidades no resueltas.
1) La que se apoya (principalmente) en dos herramientas (la
tecnología y los procesos) para solucionar esos problemas o dar
respuesta a necesidades no satisfechas. Ambas herramientas
(tecnología y procesos) han de ir de la mano.
Como decía Bill Gates: “Respecto a cualquier tecnología usada en
cualquier organización, la automatización aplicada a una operación
eficiente multiplicará la eficiencia. Y la automatización aplicada a
una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia”.
Del blog Saludygestion.com de Jorge Fernández
2. ¿Qué hacemos?

6. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Pero sobre todo…
• Equipos
Emprendedores:
– LEINN: Grado en
Liderazgo
Emprendedor e
Innovación
– MINN: Master en
Intraemprendizaje e
Innovación abierta

7. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Apostamos por un
MODELO DE
APRENDIZAJE
moderno, continuo,
activo y basado en el
aprendizaje en equipo

8. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Team Mastery II – Johannes Partanen
(TA)
El modelo de APRENDIZAJE
Un proceso de aprendizaje activo

9. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
3. Casos
• Masai Barefoot
Technology
• Durante 10 años, Karl Müller y
su equipo de especialistas
(Doctores, fisioterapeutas,
etc…) han desarrollado la A-Z
de MBT. Incluso las
herramientas y maquinas que
se utilizan para fabricar los
MBT han sido creadas por
este equipo.

10. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
• Se propuso buscar una
solución que permitiera
comunicarse a una persona
que no posee control sobre
ninguna parte de su cuerpo,
y que además normalmente
ha perdido la facultad del
habla.
• Manejar el ordenador a
través del movimiento de los
ojos, cuyo control nunca se
pierde por parte del enfermo.
3. Casos

11. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Modelos de referencia
1. Desarrollo Organizacional: Peter Senge “La Quinta Disciplina”
Pensamiento
de sistema
AUTOREALIZACIÓN
De trabajadores a
creadores
MODELOS
MENTALES
¿impulsamos el
cambio?
VALORES
COMPARTIDOS
¿Cuales son?
TRABAJO EN
EQUIPO
Equipos
emprendedores

12. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Modelos de referencia
2. Proceso de Creación de Conocimiento: Nonaka y Takeuchi “Las
organizaciones creadoras de conocimiento”

13. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Modelos de referencia
3. Desarrollo de Equipos emprendedores: Partanen y Katzenbach
“Si quieres llegar
rápido, ve sólo.
Si quieres llegar
lejos ve
acompañado.”
Prov. Africano

14. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Modelos de referencia
4. Empresarizacion – el trabajador como emprendedor-empresario: Tom Peters
1998 “circulo de Innovacion” – 2003 “Reimagine”
 Piense en el cliente y visite a todos los clientes
 Convierta cada trabajo en un proyecto
 Haga lo que sea necesario: los equipos de proyecto son el
corazón y el alma de una empresa
 Enseñe a los clientes, Incluya a los clientes en todo equipo de
proyecto
 Traiga gente de afuera
 Piense en investigación y desarrollo, Convierta su lista de
proyectos en un campo de pruebas de I+D
 Dedique una parte importante de ingresos brutos al desarrollo
de conocimientos, productos, negocios nuevos
 Forme, Forme, Forme: en creacion de proyectos, en resolución
de proyectos, en apuesta en practica, en relaciones con
clientes y contactos, …

15. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
La innovación abierta es un paradigma según el cual,
para conseguir el avance se sus tecnologías, las
compañías pueden y deben utilizar ideas externas,
así como ideas internas, y también vías internas y
externas hacia el mercado.
“
”
5. ¿Qué es la INNOVACIÓN ABIERTA ?
Modelos de referencia

16. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Tu Departamento de I+D es el
mejor del Mundo…
Ideas y tecnologías
desarrolladas en la
organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Ideas y tecnologías
desarrolladas en la
organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Búsqueda de
oportunidades de
innovación1
Búsqueda de
oportunidades de
innovación1
Generación de
ideas de producto
2
Generación de
ideas de producto
2
Desarrollo:
-Prototipo
-Testeo
-Refinación
3
Desarrollo:
-Prototipo
-Testeo
-Refinación
3
Implementación:
-Fabricación
-Lanzamiento/Difusión
-Explotación
4
Implementación:
-Fabricación
-Lanzamiento/Difusión
-Explotación
4
El proceso de innovación tradicional se ha representado tradicionalmente como un
embudo en el que se introducen todas las ideas y tecnologías disponibles por un
extremo y por el otro obtenemos el producto final.

17. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
El Mundo es tu Departamento de I+D
Ideas y tecnologías
desarrolladas dentro de la
organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo
mercado
Mercado de otras
organizaciones
Ideas y tecnologías
desarrolladas fuera de la
organización
Licencias, spin
out, etc.
Insourcing de
tecnologías
externas
Participación de
entidades de
capital riesgo
Las ideas y las tecnologías no solo provienen del interior de la organización sino que
también provienen del exterior. A diferencia del modelo tradicional, no existe una única
salida sino que el proceso de innovación se asemeja a un “queso de gruyere” con
multitud de poros que permiten salir del proceso antes de que llegue al mercado
tradicional. Estas salidas pueden ser en forma de spin-off, o licencias de patentes u
otros mercados.

18. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010

19. “Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Dr. Aitor Lizartza Martín
Mondragon Team Academy
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