PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Según Malagón, F (2005), expresa que: La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización. Saavedra (2005) define que: la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio Cambar (2011) considera que: La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia. Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como: Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales TIPOS DE CORPORACIONES Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨. Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas. TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.  FORTALEZAS  OPORTUNIDADES  DEBILIDADES AMENAZAS DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones: 1. La dimensión de ensamble 2. La dimensión de congruencia 3. La dimensión de seguimiento REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://www.buenastareas.com http://www.monografias.com elsofa-delgerente.blogspot.com/2008 http://www.quality-consultan.com

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL
LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
PARTICIPANTES:
VÍCTOR RODRÍGUEZ, C.I: 13.584.328
YOLEIDA BRITO, C.I: 10.637.330
ROHENYS HERNÁNDEZ, C.I: 17.796.506
ANABEL QUERALES, C.I: 14.346.785
FACILITADORA: MSc. HILDA JIMENEZ

2. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa
aborda el problema de la planificación e
intenta establecer un equilibrio dinámico
entre recursos financieros, resultados y
opciones estratégicas, para las distintas
áreas de la organización.

3. Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un
proceso que se refiere a la planificación
de productos y mercados y a la
posición competitiva de la empresa u
organización en el medio.

4. Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la
practica competitiva de la planificación
estratégica empresarial que surge de la
mercadotecnia.

5. Russel Ackof, citado por Corredor
(2004) define a la planificación
corporativa como:
Aquella en las que se usan
estrategias para el logro de los
objetivos institucionales.

6. TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias
Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo
de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales
agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están
facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como
puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los
Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede
liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de
Energía y Minas.

7. TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que
facilita el análisis de la situación
interna, de la corporación, donde se
realiza una evaluación de los
factores principales que se espera
influyan en el cumplimiento de
propósitos básicos de la empresa o
institución.  FORTALEZAS
 OPORTUNIDADES
 DEBILIDADES
 AMENAZAS

8. Importancia de la Planificación Corporativa
La importancia que reviste la planificación corporativa para el
adecuado desarrollo de una organización se puede resumir en
los siguientes aspectos básicos:
-Describe en el presente el futuro de una
organización.
-Permite al administrador ver, evaluar, aceptar y
rechazar un determinado número de alternativas.
-Otorga una capacitación adicional al cuerpo
directivo de una organización por la participación de
éste en el proceso de planeación.
-Induce a los ejecutivos a especificar sus objetivos y
la forma en que lograran los mismos.

9. -Detecta anticipadamente el conjunto de
oportunidades y amenazas que se ciernen sobre la
empresa.
-Constituye una valiosa herramienta para la
asignación de responsabilidades en los
administradores.
-Aprovecha la capacidad de diseño, imaginación y
creatividad del directivo al participar en la
elaboración de los planes.

10. DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de
negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del
sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento

11. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
 El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa, es el Centro de Control
Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.
En el se distinguen:
 Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la
Corporación, la cual puede o no coincidir con las divisiones en que ésta se
encuentra estructurada desde el punto de vista organizativo.
 Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del
entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades.

12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com