El documento describe la planeación como el proceso de determinar por anticipado los objetivos y métodos para alcanzarlos con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Incluye establecer metas, pronosticar, seleccionar procedimientos y elaborar planes de apoyo presupuestados. La planeación considera factores internos y externos para anticiparse a situaciones que puedan afectar positiva o negativamente a la empresa.

2.  Se considera como una tarea para el trazo de
líneas generales las cosas que deben ser hechas
y los métodos para hacerlas, con el propósito de
lograr los objetivos de la empresa.
 La planeación tiene mucho que ver con previsión.
 Planear es tratar de anticiparse a situaciones que
nos puedan afectar, positiva o negativamente.
 La planeación no se da de la noche a la mañana,
ni rinde de inmediato sus principales frutos.
 Los objetivos son la fase del proceso, es decir el
establecimiento de los objetivos se lleva a cabo a
partir de los resultados del diagnóstico.

3. Según Salvador Mercado
Según Cunningham
 Planear es definir los objetivos y
determinar los medios para
alcanzarlos.
 Es fundamental analizar por
anticipado los problemas, planear
posibles soluciones y señalar los
pasos para llegar a los objetivos que
la solución elegida define.
o La planeación consiste en determinar por
anticipado qué es necesario hacer para
alcanzar un objetivo especifico.
o La planeación decide cómo, cuándo, dónde
y quién debe realizar un proyecto.
o Incluye elaborar pronósticos, establecer
metas y seleccionar procedimientos para
llevar a cabo las decisiones.

4. Según Hernández Cuevas
 Es la determinación de los objetivos y elección de los
cursos de acción para lograrlos, con base en la
investigación y elaboración de un esquema detallado
que abra de realizarse en un futuro.
 Es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y se adapta a
ellos.
 La planeación es una función de vital importancia en
el proceso administrativo.
 Se puede afirmar que la planeación es básica para las
otras funciones administrativas, es decir, para la
organización, la dirección y el control.

5.  Propicia el desarrollo de la empresa.
 Reduce los niveles de incertidumbre.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
que se presenten.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión
del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional par la toma de decisiones.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.
 Las decisiones de basan en hechos y no en emociones .
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar
una decisión.

6. Las premisas son suposiciones que se deben
considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en
que va a desarrollarse el plan.

7. INTERNAS Y
EXTERNAS
TIPOS DE PREMISAS

8. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a
la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo
en el desarrollo de sus actividades y que por lo
mismo, deben tomarse en cuanta al planear:
 DE CARÁCTER POLITICO
 DE CARÁCTER GENERAL
 ECONOMICAS
 SOCIALES
 TECNICAS
 ENTRE OTROS

9.  Requiere actividades con orden y propósito.
 Obtener, dirigir, y asimilar recursos en el logro de
objetivos.
 Minimiza la incertidumbre al realizar el trabajo.
 Usar actividades que se ordenan en planes.
 Casi puede desaparecer el trabajo improductivo.
 Unifica esfuerzos.
 Organizar y planear las actividades.
 Proporciona una base para el control.
 Ayuda al gerente a obtener status.

10.  Esta limitada por la exactitud de la
información y de los hechos futuros.
 La planeación
 cuesta mucho.
 Tiene barreras psicológicas.
 Ahoga la iniciativa.
 Demora las acciones.
 La planeación tiene limitado valor practico.

11.  Todos los ejecutivos de cierto nivel
 La dirección, siendo su función primordial
 Limites de la planeación
 El carácter y alcance de la planeación varia
con la autoridad de cada ejecutivo
 La planeación varia con la naturaleza de las
políticas y planes establecidos por los
superiores

12.  La planificación estratégica decide:
 Los objetivos de la organización
 Recursos que serán utilizados
 Políticas generales para la obtención y administración de
recursos
 Considera a la empresa como una entidad total
 La planeación táctica decide:
 La forma de un producto
 La forma de publicidad
 La planeación operativa decide:
 Tareas especificas para cada persona en su unidad de
operaciones

13.  Hay 2 circunstancias por las que el
planeamiento es importante
 Su excelencia: ya que la elaboran desde un
panorama de las funciones gerenciales.
 Su transitividad: ya que es una actividad que
afecta a todas las demás funciones y a la
empresa en su totalidad

14.  La planeación posee la siguientes
características:
 Previsión
 Unidad
 Continuidad
 Flexibilidad
 Precisión

15.  1. conciencia de una oportunidad
 2. fijación de objetivos y metas
 3. consideracion de las premisas de
planeación
 4. identificación de alternativas
 5. comparación de alternativas dependiendo
de nuestras metas
 6. selección de alternativas
 7. formulación de planes de apoyo
 8. Cuantificación de planes por presupuestos

16.  1. universalidad
 2. autenticidad
 3. unidad y equilibrio
 4. flexibilidad
 5. racionalidad
 6. previsión
 7. factibilidad
 8. objetividad
 9. cuantificación
 10. continuidad

17. Por grado de aplicación:
- General
- Global
- Económica del estado
Por su naturaleza:
- Cooperativa
- Administrativa (operacional)
- Física (territorial)
- Económica y social
Acción sujeta a planeación
- Compulsiva (socialista)
- Indicativa
- Estratégica

18. Según Chandler:
La estrategia es la determinación de
objetivos y planes a largo plazo, acciones a
emprender y asignación de los recursos
necesarios para alcanzar lo propuesto.
Planeación estratégica

19.  Se toma en cuenta el cómo de la estrategia,
no solamente los resultados.
 Envuelve las partes de una estrategia y las
convierte en un todo.
 Es un cambio para adaptarse al entorno y
alcanzar los objetivos.
 Juega un papel determinante el concepto de
largo plazo.

20. Las políticas son lineamientos que orientan a la
administración en la toma de decisiones y por
lo general no requieren de la acción.
Las políticas, las estrategias y el plan en sí
deben ser una mezcla única que permita lograr
buenos resultados.

21. 1. Defensoras: Reducido ámbito de mercado
para sus productos. Los directivos de primer
nivel son expertos en el área operativa pero
no tienden a buscar nuevas oportunidades
fuera de su ambiente.

22. 2. Exploradoras: Continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular
experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: Operan en dos ambientes, uno
relativamente estable y el otro cambiante. En el
primero estructuras y procesos formalizados en
el segundo los administradores observan muy
de cerca a los competidores, en busca de ideas
nuevas.

23. 4. Respondientes: Frecuentemente, los
administradores se dan cuenta de cómo el
cambio y la incertidumbre afectan a los
ambientes de su organización.
Pero no son capaces de responder
eficientemente debido a que carecen de una
relación consistente entre estructura y
estrategia.

24. I. Horizonte temporal.
II. Guía de decisiones-
III. Acumulación de iniciativas ( de esfuerzo)
IV. Aforo de penetración.
V. Impacto-

25. 1. Tiene objetivos definidos claramente.
2. Tiene métodos para el logro de los objetivos.
3. Prevé y afronta problemas antes que surjan
o agraven.
4. Reconoce las oportunidades seguras.
5. Posee más información para tomar
decisiones.
6. Se adapta a situaciones emergentes.

26. 1. Puede crear mucha burocracia de
planificadores que pueden caer en asuntos
superficiales y desfasarse de la realidad con
los productos y clientes del negocio.
2. Limita a las empresas a elegir racionalmente
y fuera de todo tiempo.