1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Integrante:
Andrés Eduardo Urbina Salinas
C.I. 17782947
Grupo 13A

2. Definición
Modelo: Es la forma o representación de un objeto, sistema
o idea, de carácter diferente al de la entidad misma. La
finalidad de los modelos es ayudarnos a explicar, entender
o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser
una réplica exacta de éste o una abstracción de las
propiedades dominantes del objeto.
Modelo Administrativo: Son un tipo de guías que las
empresas toman como referencia y van aplicándolas y
sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las
mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.

3. Son de mucha utilidad dentro de las organizaciones
ya que son aplicados para producir cambios.
Pueden emplearse a más de un tipo de empresa.
Para su manejo requiere del uso de distintas
herramientas
Cambian la forma de desempeño del personal que
esta laborando en la organización.

4. Planificación
Control Administración Organización
Dirección

5. Objetivo Racional: Se Proceso Interno: Se
orienta en la teoría orienta en la teoría
científica clásica
Relaciones Humanas: Se Sistemas Abiertos: Se
orienta en las teorías de orienta en la teoría
las relaciones humanas estructuralista

6. Modelos de Relaciones Humanas:
 Crear compromiso y participación
 Orienta hacia la resolución de conflictos
 Permite el análisis del trabajo
Modelos de Sistemas Abiertos
 Importación (entrada)
 Transformación(Salida)
 Adaptación al trabajador de cambio
Modelo del Objetivo Racional:
 Orientado a la eficacia
 Trae consigo productividad y beneficio
Modelo de Proceso Interno
 Define responsabilidad
 Orientado a la estabilidad

7. FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Fortalezas Debilidades
Permite Producir un cambio Requiere un profundo conocimiento
de teoría, métodos y técnicas
Mejora la Administración
Representa un gasto muy alto
Combate la subjetividad
Si no es ejecutado por personas
Se fundamenta para cumplir metas
capacitadas, sus beneficios pueden
revertirse

8. http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com
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