Maestría en Gerencia Empresarial. Juan Vílchez

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos administrativos en el
contexto de la sociedad
postmoderna
Docente: Carlos Rojas
Participante: Juan Vílchez Barquisimeto, junio de 2012
CI 17294554

2. ¿QUÉ SON?
Los Modelos Administrativos (MD), según varios documentos en
línea, son aquellos que las organizaciones van utilizando y aplicando de
acuerdo a sus necesidades, particulares o grupales. Con ellos la
empresa está en un constante cambio y experimentando resultados.
Cada grupo de trabajo cuenta con un modelo administrativo que se va
definiendo sobre la base científica y ajustándolo a la realidad.
Se sustenta
de varias
herramientas
Es aplicable a
Producen numerosas
un cambio organizaciones
Se adapta a Características
todos los Innovación
ambientes
Mejora el Se sustenta
recurso de la
humano experiencia

3. TIPOS
Modelo autocrático
Modelo de custodia
Modelo de apoyo
Modelo colegial

4. Prevalece el poder
Surgió en la Revolución Industrial
Las órdenes predominan
MODELO Quien no cumpla será sancionado
AUTOCRÁTICO
Cree en la manipulación a sus
trabajadores
Hay mayor control de los
empleados
Dio o da resultados frágiles
Obedecer siempre al jefe

5. Depende de la parte económica
El empleado depende de las
organizaciones sociales
MODELO
DE CUSTODIA
Existe un preocupación
psicológica en los trabajadores
Son satisfechos y conformistas

6. Se originó en las relaciones de
apoyo
El elemento más importante es ser
trabajador
Dinámica de equipos
MODELO
DE APOYO
Supervisar para apoyar
Prevalece el liderazgo
Hay mayor participación
Buen trato a los demás

7. Propósito en común
Más compañerismo entre la masa
laboral
Las personas necesitan sentirse
MODELO útiles y necesarias
DE COLEGIAL
Las personas hacen aportes y
valoran las ideas de los demás
Prevalece la autodisciplina
Sienten la obligación de cumplir
con las normas de calidad

8. MODELOS BASADOS EN LA NUEVA ERA
REINGENIERÍA DE GERENCIA DE
PROCESOS PROYECTOS
 Los beneficios  El cliente también queda
económicos son mucho satisfecho
mejores  No hay exceso de
 Todos quedan presupuesto, porque se
satisfechos, en especial mantiene en sus límites.
el cliente  Sea culminado a tiempo.
 Existe una mayor  Es beneficioso para la
organización, porque los empresa.
procesos están definidos
 Hay más control
 Aumenta la eficiencia del ADMINISTRACIÓN
personal ESTRATÉGICA
 Gestión de calidad y
mejora continua.
 La planificación se
fundamenta básicamente
a largo plazo

9. BIBLIOGRAFÍA
Documento en línea
http://es.scribd.com/doc/7992792/MODELOS-
ADMINISTRATIVOS-UNESR