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- 1. Los Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna Pedro José Buitrago Castellanos C.I.: 14.589.800 Grupo 13-A
- 2. Modelo Administrativo Modelo Definición Sirve Es un bosquejo Para describir, que representa un conjunto explicar o comprender mejor real con cierto grado de precisión la realidad, cuando es imposible y en la forma más completa trabajar directamente posible en la realidad en sí Los Modelos Administrativos Qué son Como Modelos que las empresas Estos se representan van copiando, adaptándolos y a través de técnicas, procesos, generalizándolos a las necesidades modelos y sistemas administrativos. de las mismas, ya que no suelen ser rígidos
- 3. Tipos de Modelos Objetivo racional 1900 - 1925 Proceso interno Tipos de modelos 1915 según Quinn Robert (1998) Relaciones humana 1926 -1950 Sistemas abiertos 1951 - 1975
- 4. Características Objetivo Racional • Criterios de eficacia: Productividad y beneficios. • Teoría medios-fines: Una dirección clara lleva a resultados productivos. • Énfasis: Clarificación de metas, análisis racional y acción • Clima: Economía Racional. • Rol del directivo: Director y Productor.
- 5. Características Proceso Interno • Criterios de eficacia: Estabilidad continuidad • Teoría medios-fines: La rutina lleva a la estabilidad • Énfasis: Definición de las responsabilidades, medidas y documentación • Clima: Jerárquico • Rol del directivo: Monitor y coordinador
- 6. Características Relaciones Humana •Criterios de eficacia: Compromisos, unión, moral •Teoría medios-fines: La participación genera compromiso •Énfasis: Participación, resolución de conflicto y creación de consenso •Clima: Orientado al equipo •Rol del directivo: Mentor y facilitador
- 7. Características Sistemas abiertos • Criterios de eficacia: Capacidad de adaptación y apoyo externo • Teoría medios-fines: La adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición y el mantenimiento de los recursos externos • Énfasis: Adaptación política resolución creativa de problemas, gestión del Cambio y la innovación • Clima: Innovador flexible • Rol del directivo: Innovador de broker •
- 8. Modelos según Quinn Robert Tipos de modelos según Quinn Robert (1998) Los modelos no deben Es necesarios puntualizar estudiarse aisladamente, que cada uno de los modelos sino como elementos complementarios tuvo su razón de y competitivos dentro Ser y un criterio que de un modelo mas amplio de gestión privó para su estabilización
- 9. Funciones Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Visualizar el futuro y trazar el programa de acción Organizar Guiar y orientar al personal Planear Procesos Dirigir Administrativo Controlar Coordinar Verificar que todo suceda Ligar, unir, armonizar de acuerdo con las reglas todos los actos y establecidas y todos los esfuerzos las órdenes dadas. colectivos.